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請沉住氣，仔細讀：

我問你幾個問題吧：

1.你想調(diào)到省廳，該找誰幫忙？你該怎么表示？

2.領(lǐng)導(dǎo)口頭說提拔你，說了半年，遲遲沒動靜，你該怎么辦？

3.你要提副處，但有一個有力的競爭者，你如何贏得優(yōu)勢？

4.你是前局長秘書，新局長來了，你該怎么辦？

5.主任經(jīng)常讓你簽經(jīng)辦人，可你不是，你該怎么辦？

6.求人辦事，到底是辦事前感謝還是辦事后感謝？

8.領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡提拔哪種性格類型的下屬呢？

8.你知道怎樣和領(lǐng)導(dǎo)“禮尚往來”嗎？

這些問題，應(yīng)該都是你想弄懂，但一直弄不懂的問題吧。

如果以上問題，你稀里糊涂的，我誠摯給讀者推薦老A處長的專欄。老A的專欄不是花拳繡腿，而是職場潛規(guī)則的集大成者！

也許你對這種“厚黑”的東西嗤之以鼻，身處職場，“害人之心”當然不可有，可“防人之心”也必須不能無

哪怕你什么也不想，只打算低頭干活，抑或混混日子，難道就萬事大吉了？

有人的地方，就有江湖，“老實人”也不是那么好當?shù)模疤葑印?、“工具”和“背鍋俠”是他人永恒的剛需，小白自然是他們的菜

有些東西，提前知道了，才不會稀里糊涂就著了別人的道

領(lǐng)導(dǎo)常讓我們學習安全事故教訓，號稱“吃他人的塹，長自己的智”

可職場的中的“智”，難道非要自己一個個的雷去蹚出來？

太多的過來人，雖然知道了一切，可再也沒機會挽回一切

如果當初有個“智者”肯給他們指點一下，該多好……

還真是這樣！那些平步青云者，都少不了指點他的貴人

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)達了，遇到貴人再也不是可遇不可求的“運氣”

他恰好在此時出現(xiàn)你面前，有問必答，供你差遣

就是老A處長的專欄

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