不知道大家是否認識Evhead，不過大家一定知道 Google重金買下的Blogger 吧。對了，Evhead就是 Blogger的Founder。他從Google出來后創(chuàng)辦了Odeo（播客－Podcast），而且當時（2005年11月27日）還發(fā)表了一篇名為Ten rules for web startups，當時被很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者奉為圣經(jīng)，爭相傳閱。
不過最近，Evhead在一個名為 Future of Web Apps 的大會上，坦然承認了自己在Odeo的經(jīng)營當中，也忽略了自己曾經(jīng)寫下的戒律，導(dǎo)致Odeo沒有得到理想的發(fā)展。
Williams went through a tidy list of the top five Odeo screw-ups:
1."Trying to build too much" – Odeo set out to be a podcasting company with no focus beyond that. （第一大錯誤是：試圖做的大而全——Odeo最初的定位是播客服務(wù)，但是后來走偏了。）
2."Not building for people like ourselves" – For example, Williams doesn‘t podcast himself, and he says as a result the company‘s web-based recording tools were too simplistic.（第二大錯誤是：并不是給像我們一樣的人設(shè)計產(chǎn)品——比如，Evhead自己不是播客，所以他說結(jié)果就是Odeo的在線錄制功能過 于簡單）
3."Not adjusting fast enough" – The company thought its comprehensive web-based strategy would win out over the competition, primarily Apple, in the long term. "It turns out long term is not soon enough for a startup if you‘re trying to get a foothold." （第三大錯誤是：調(diào)整策略不夠迅速——Odeo希望在競爭中脫穎而出，長遠來看，在線策略的主要競爭對手是蘋果公司。但是最后發(fā)現(xiàn)，如果你想在市場立足， 僅僅有長遠的戰(zhàn)略是不夠的。）
4."Raising too much money too early" – Williams seeded the money with $70,000 of his own money, and after the TED excitement added another $100,000. After he tied up over a million in angel funding, a term sheet came through from Charles River Ventures at three times the angel round valuation. They took the money. （第四大錯誤是：過早接受了太多的風險投資——Evhead最初自己投資了$70,000，后來Odeo被紐約時代頭版報道后，他沖動之下再次投資 $100,000。再后來，接受了來自Charles River的100萬美金風險投資。Evhead開始分心，公司開始膨脹。）
5."Not listening to my gut" – "When you‘ve got a bunch of money and you‘ve hired a lot of people and you‘re talking to your board and you‘re talking to reporters, your gut can get drowned out."（第五大錯誤是：不跟隨自己內(nèi)心的想法——當你接受過多的投資，雇傭太多的人的時候，你就要花費大量的時間與董事會溝通，與媒體溝通，你就會迷 失自我。）
下面是Evhead當年發(fā)表的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家的10條戒律原文鏈接和我翻譯的精簡摘要：
Ten Rules for Web Startups
1.Be Narrow（專注）：專注與一個你能解決而且市場需要的功能，瞄準一個細分市場，不要跟風而迷失自我！細分市場做專后你會發(fā)現(xiàn)其實并不小。
2.Be Different（差異）：你的想法可能很多人都想到了，甚至已經(jīng)開始做了，比如Google。但是市場不會一家獨大，競爭是好事，尤其是開拓一個新的市場的時候，認真去做出你的特色，Google進入市場的時候也是一樣，但他們作出了差異，就連名字都很特別。
3.Be Casual（隨意）：隨意的互聯(lián)網(wǎng)，這是個趨勢。人們要生活，互聯(lián)網(wǎng)也是生活的一部分，盡量適應(yīng)他們的習慣而不是試圖改變什么，深入挖掘他們的隨意生活習慣。 Flickr讓人們輕松實現(xiàn)相片分享， Skype讓人們輕松實現(xiàn)語音聊天。
4.Be Picky（挑剔）：這一點適用于很多方面：服務(wù)、員工、投資者、合作伙伴、記者等等。如果感覺某樣?xùn)|西不太好，就不要接受。Google的過人之處，就是他們勇于對機會、快錢、可能的雇員以及交易說不。
5.Be User-Centric（用戶為中心）：用戶體驗是一切的根本。用一百次的試驗完善一個正確的功能要勝過提供100個其他功能。AJAX的流行不是因為AJAX性感，而是因為AJAX能夠改善用戶體驗，加快服務(wù)相應(yīng)。API的提供不是為了取悅粉絲，而是為了讓開發(fā)者們快速添加更多適用功能。
6.Be Self-Centered（自我為中心）： 大部分好的產(chǎn)品產(chǎn)生之初都是為了滿足個別人的特殊需求。你就是你的產(chǎn)品的用戶。你也要雇用你的用戶來為公司服務(wù)，按照你們的意愿來完善產(chǎn)品。不要犧牲產(chǎn)品或者用戶利益與大公司做交易，那樣不值得，但是由于你們小，他們大，所以你很難拒絕。
7.Be Greedy（貪婪）：有選擇總是好事，有錢賺就更好了。盡量設(shè)計一種商業(yè)模式，讓產(chǎn)品發(fā)布后6個月開始賺錢，這樣才能加速成長，也會為你將來的融資談判增加籌碼。
8.Be Tiny（袖珍）：這是至今依然有效的創(chuàng)業(yè)格言，利用互聯(lián)網(wǎng)的資源，低成本創(chuàng)業(yè)。如果你的目標是被大公司收購，那么你更不能顯得臃腫。
9.Be Agile（靈活）：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司要靈活而及時根據(jù)市場情況修正自己的策略。只有靈活不斷的修正才能最終走向成功。 Blogger最初想做的是一個項目管理應(yīng)用，不是博客； Flickr最初想做的是在線游戲，不是相片分享；Ebay最初想做的是銷售拍賣軟件……
10.Be Balanced（平衡）：初創(chuàng)公司是什么樣？目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢？要知道，自然要求健康的平衡，當平衡成為你的公司的一部分，你就擁有了一樣秘密武器。需要玩兒命，也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團隊，也會給人更多的信任和期待。
11.(bonus!): Be Wary（額外：機警）： 凡是總有意外，別太過"教條主義"，見機行事最重要！
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