——李東生
2004年，被人們稱為TCL的“蝶化”年。
7月29日，TCL與法國(guó)湯姆遜合資組建的企業(yè)在深圳正式掛牌運(yùn)營(yíng)；8月31日，TCL與阿爾卡特共同成立全球手機(jī)公司。
相隔如此之短的時(shí)間內(nèi)，TCL兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)以令人驚訝的并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的跨越。好心人替李東生捏了一把汗：步子會(huì)不會(huì)太大了！
李東生沒(méi)有正面回答這種擔(dān)心，而借此談了他對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)想：
“未來(lái)的企業(yè)必須是全球化企業(yè)，中國(guó)的市場(chǎng)大，全球的市場(chǎng)更大。全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走。”
李東生講了一句大實(shí)話，其實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，全球化已經(jīng)不是今天或明天的事情，而是昨天的事情了。
今年是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織第三年。這意味著至少在三年前，甚至從中國(guó)對(duì)外開放的1980年代起，中國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)搭載著跨國(guó)公司之列車，駛上了全球化這條不歸路，盡管是帶著一點(diǎn)被動(dòng)。
所以，李東生所說(shuō)的全球化，應(yīng)當(dāng)是在總體被動(dòng)之下的主動(dòng)全球化。
當(dāng)然，被動(dòng)不表明失敗，主動(dòng)也不意味著肯定成功。正因?yàn)槿绱?，?dān)心才顯得很有必要。
收購(gòu)成不成功，在這么短的時(shí)間內(nèi)，當(dāng)然看不出端倪，如同一對(duì)男女，結(jié)婚之初很難給他們的婚姻質(zhì)量打分。
但我們總體上還是應(yīng)當(dāng)對(duì)此持有樂(lè)觀態(tài)度，因?yàn)門CL和聯(lián)想畢竟是破繭傳統(tǒng)體制的先驅(qū)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)催生出來(lái)的勇士。他們的成功是我們所望，即便不幸失敗，也為后來(lái)者提供了極佳的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，替其他中國(guó)企業(yè)繳了學(xué)費(fèi)。
因?yàn)槔顤|生就曾表示過(guò)，TCL就是踩著用“烈士”遺體鋪平的道路走過(guò)來(lái)的。
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