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Web2.0不是純技術(shù) 風(fēng)險投資家不再信點擊率-搜狐IT1
美國房地產(chǎn)交易地圖網(wǎng)(HousingMaps.com)是目前美國最受歡迎的房地產(chǎn)交易網(wǎng)站之一。它的特點就在于把時下流行Web2.0式網(wǎng)站craigslist的租房信息和Google Maps結(jié)合起來,以可視圖釘?shù)姆绞綄⑷婪课萁灰仔畔⒃敿毈F(xiàn)實出來。
如果你對craigslist和Google Maps十分熟悉,就一定會發(fā)現(xiàn):HousingMaps.com派生于craigslist和Google Maps;craigslist的根基是過去的BBS和今天的博客技術(shù);而Google Maps不過是3D游戲中Ajax(是Asynchrnous、JavaScript和XML的簡稱)的重新挖掘與新應(yīng)用。由此可以看出,所謂的Web2.0時代的新技術(shù)很多都來自于IT領(lǐng)域已有的技術(shù),所謂的技術(shù)創(chuàng)新更多情況下是思維與應(yīng)用的創(chuàng)新。

  請注意,重組與再造是多么重要的理念!Web2.0時代更像是對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)世界的重組與再造,一大群編程志愿者大膽把一些不相關(guān)的、甚至是競爭對手的網(wǎng)站數(shù)據(jù)和服務(wù)結(jié)合起來,重新組合與再利用,其結(jié)果是創(chuàng)造出一個個可以被稱之為“共享、重組、再造”(Mash-ups)的新型網(wǎng)站。因此說,Web2.0時代的“技術(shù)儲備早就成熟,只是需要合適的契機,將這些技術(shù)調(diào)動起來,就可以像Google公司對Ajax的挖掘那樣,魔杖一揮,點石成金。”現(xiàn)在,Google的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)商阿倫·布德曼開發(fā)了一個名為Greasemonkey的程序,利用它可以輕松實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享、重組與再造?;ヂ?lián)網(wǎng)不再是一堆網(wǎng)頁的集合,它正在轉(zhuǎn)變成一種全球化的操作系統(tǒng)。

  顯然,“共享、重組、再造”(Mash-ups)實施的基礎(chǔ)一定是共同標(biāo)準(zhǔn)的制定,這是Web2.0時代網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)最重要的技術(shù)保障。Google深諳此道,它從一開始所推出的諸多產(chǎn)品都是基于開放的API標(biāo)注。這樣,Google公司無需花費力氣做更多的市場推廣,其他公司就會主動地整合它的應(yīng)用。從Google搜索引擎開始,到今天的Google Maps的應(yīng)用,Google實際上以標(biāo)準(zhǔn)式的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為基礎(chǔ)理念,以搜索技術(shù)為根本,將自身真正置于Web2.0時代的最高峰。如果將整個Web2.0看做是一條應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈,那么Google的搜索引擎無疑是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的最高端,而很多基于共享技術(shù)建設(shè)的Web2.0網(wǎng)站則是應(yīng)用層面的基礎(chǔ)平臺,那些網(wǎng)絡(luò)愛好者則是產(chǎn)業(yè)鏈條上特殊的群體,他們既是內(nèi)容的供應(yīng)商又是消費者。如今,就連一向高傲的微軟也不得不向API標(biāo)準(zhǔn)低頭,微軟已經(jīng)宣布其下一代操作系統(tǒng)Vista將最大限度的開放自己的API和其他工具。

  個性在哪兒

  毫無疑問,對于一家網(wǎng)絡(luò)公司而言,如果無法成為Google、微軟一樣的技術(shù)先導(dǎo)者,那么建立一家融合“共享、重組、再造”(Mash-ups)理念的Web2.0時代新型網(wǎng)站是最為可能的選擇。就像維基百科一樣,如果真的能夠吸引全球關(guān)注,成為一個群體的精神家園,或者說成為一個可以對社會發(fā)展產(chǎn)生重要影響力的社會形態(tài),是不必擔(dān)心未來的收益的。

  但問題恰恰在于此,借助他人力量做到“共享、重組、再造”(Mash-ups)必然帶來更多同質(zhì)化的Web2.0式網(wǎng)站。如同國內(nèi)興起博客熱后陸續(xù)出現(xiàn)的博客網(wǎng)、中國博客和新浪博客等博客網(wǎng)站,大家都在標(biāo)榜自己的中國第一博客地位,而事實上做著大同小異的事情。這種情況實際表明,完全共享意味著內(nèi)容的無差異化,而這類Web2.0式網(wǎng)站的娛樂性、參與性遠遠大于贏利性。

  顯然,個性化是Web2.0時代的互聯(lián)網(wǎng)用戶最為關(guān)心的問題。與Web1.0時代的門戶網(wǎng)站絞盡腦汁爭奪點擊率相比,Web2.0的典型公司更加注重表達個性化的體驗,設(shè)計個性化的操作功能以及簡潔的界面,不斷激發(fā)用戶產(chǎn)生強烈的互聯(lián)意愿。BV.Capitail公司顧問、亞馬遜公司前首席科學(xué)家韋思岸(Andreas S.Weigend)就表示:一個網(wǎng)站能否存活取決于很多條件,對于Web2.0來說,最關(guān)鍵的是經(jīng)營者是否能保持創(chuàng)新的精神和好奇的個性,不斷從本地角度結(jié)合新思維看待并執(zhí)行自己的業(yè)務(wù),改善用戶體驗。

  于是,越來越多的網(wǎng)絡(luò)志士拿來現(xiàn)成的Web2.0時代的技術(shù),挖空心思的創(chuàng)造出一個又一個極富個性的Web2.0網(wǎng)站,但無論是探討藝術(shù)、共享圖片、網(wǎng)絡(luò)交友,還是搜索引擎,都有一種似曾相識的感覺。就算最老道的網(wǎng)友也無法從博客時代、中國博客網(wǎng)、blogbus等網(wǎng)站中找到本質(zhì)的區(qū)別。看來,在技術(shù)“不受重視”的Web2.0時代,真正建設(shè)一個極富個性的網(wǎng)站并不是一件容易的事情,其原因不在于創(chuàng)建者是否缺少個性,而是在無技術(shù)障礙的情況下,任何創(chuàng)意與新風(fēng)格都很容易被模仿與復(fù)制。而這種雷同又與Web1.0時代的門戶網(wǎng)站大同小異不同,畢竟那時一個比拼資金與人數(shù)的戰(zhàn)役,實力不濟的門戶網(wǎng)站一定無法提供更加豐富內(nèi)容,因此也就無法獲得足夠多的點擊率與相應(yīng)的廣告收入。雖然Web2.0網(wǎng)站可能只需幾個人就可以順利運營,但在模仿成風(fēng)、依靠用戶提供內(nèi)容的前提下,Web2.0的個性如何保證呢?而失去了個性Web2.0的縱然可以生存,又如何獲取收入呢?

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