我必須很抱歉的說(shuō)，在這次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中很多所謂的Web2.0網(wǎng)站還看不到太樂(lè)觀的前景。技術(shù)創(chuàng)新是帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)變革的關(guān)鍵，國(guó)外的Web2.0與我們一個(gè)顯著的不同點(diǎn)是，人家更多的是從本質(zhì)的技術(shù)應(yīng)用上去創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)顯見(jiàn)有所謂真正的技術(shù)創(chuàng)新。
就目前的情況看，國(guó)內(nèi)Web2.0領(lǐng)域因缺乏技術(shù)創(chuàng)新而引出了兩大雷區(qū)：分類信息和社會(huì)交友網(wǎng)絡(luò)。這兩大塊我們隨便就可以拉一個(gè)很長(zhǎng)的公司列表出來(lái)，有的拿到了融資（ganji.com、58.com之類），有的強(qiáng)勢(shì)介入（263.com、renren.com之類），大多數(shù)在苦命掙扎（校園SNS多如此），更多的則是還不知道水深水淺閉上眼睛就往里面跳的莽撞后生。
大家的焦點(diǎn)集中在這兩個(gè)市場(chǎng)也許是以下的原因：
- 在可見(jiàn)的未來(lái)存在巨大的市場(chǎng)商機(jī)，大家都預(yù)見(jiàn)到了這一點(diǎn)。
- 美國(guó)有成功案例。分類如廣告Craigslist；SNS如MySpace、Facebook。
- 技術(shù)門(mén)檻低，易復(fù)制。創(chuàng)業(yè)者從此切入的進(jìn)入成本很低。
冷靜下來(lái)分析，這兩個(gè)熱鬧的地方也許是潛在的能讓很多人粉身碎骨的雷區(qū)。
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未來(lái)是商機(jī)無(wú)限，但未來(lái)是那么的不可測(cè)。未來(lái)離我們有多遠(yuǎn)，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。
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美國(guó)是有成功案例，Craigslist的成功來(lái)源于10年的堅(jiān)持。Facebook今天的成功連他的創(chuàng)建者都未想到，運(yùn)氣是那么的重要，
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最要命的是技術(shù)門(mén)檻低，在易復(fù)制的前提下，創(chuàng)業(yè)者死亡的幾率增大了。
要想在雷區(qū)里打出個(gè)未來(lái)，我想我們要問(wèn)清楚自己：
- 有沒(méi)有找到符合中國(guó)用戶人群的應(yīng)用模式。純粹的框架式Craigslist模式對(duì)大眾用戶有效么？純粹的封閉式Facebook模式對(duì)中國(guó)學(xué)生有效么？
- 有沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要資源互補(bǔ)，在技術(shù)門(mén)檻很低的競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)方面的專家更是不能缺少。一流的團(tuán)隊(duì)和二流的項(xiàng)目，一流的項(xiàng)目和二流的團(tuán)隊(duì)，往往前者成功率更高。
- 有沒(méi)有可以合作的獨(dú)特資源。資源換合作，合作得用戶，這點(diǎn)對(duì)于以互動(dòng)為核心的SNS社區(qū)尤其重要，對(duì)分類信息的區(qū)域化本地化整合資源也起到關(guān)鍵作用。
- 有沒(méi)有足夠的資金來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。別指望純粹低成本的病毒式營(yíng)銷就能夠讓你笑到最后，當(dāng)你面對(duì)數(shù)十個(gè)和你同類的網(wǎng)站，你最終會(huì)明白市場(chǎng)營(yíng)銷的作用。別老拿Gmail說(shuō)事，G式病毒營(yíng)銷的基礎(chǔ)是什么?是稀缺資源，是技術(shù)上創(chuàng)新領(lǐng)先的產(chǎn)品。
也許上面幾點(diǎn)都被我們幸運(yùn)的擁有了，最后還要看我們有沒(méi)有足夠的運(yùn)氣，很多人否認(rèn)運(yùn)氣的重要性但這的確是有一個(gè)最關(guān)鍵的因素。點(diǎn)背，強(qiáng)勢(shì)如263.com照樣有可能被炸的血肉模糊。
市場(chǎng)就是這么殘酷，我看還有多少不怕死的光著身體的人往這兩個(gè)雷區(qū)跳。
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