傳統(tǒng)媒體遇上了移動互聯(lián)網(wǎng)，這或許是最壞的年代，亦或是最好的年代。
費(fèi)勁的事一定不是好事：免費(fèi)或低價提供桶裝水，再靠桶上的廣告掙錢，這樣的復(fù)雜微利的商業(yè)模式讓媒體在免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)世界痛苦不已。因此，過去十年間，反對“免費(fèi)化”的默多克一直在和互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)，而贏的總是互聯(lián)網(wǎng)。下一個十年，或?qū)⒂兴煌?。移動互?lián)網(wǎng)，讓媒體有了從“賣廣告”，到直接“賣水”的商業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會，這樣賺錢，簡單直接，才更有實(shí)現(xiàn)幾何式增長的可能。
當(dāng)時下越來越多傳統(tǒng)媒體隱約感覺到移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，并紛紛定制客戶端產(chǎn)品時，或許應(yīng)該觀察一下之前一直與互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)的默多克現(xiàn)在正在做什么。
默多克的二次革命
2月2日，默多克旗下的新聞集團(tuán)宣布，推出專為蘋果公司iPad和其他平板電腦設(shè)計(jì)的全球第一份網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)報(bào)紙《日報(bào)》(《The Daily》)。這份多達(dá)100頁的報(bào)紙涉及原創(chuàng)新聞、生活、娛樂、體育等，在美國的訂閱費(fèi)用為每周99美分，全年39.99美元。這是傳統(tǒng)媒體巨頭新聞集團(tuán)和移動互聯(lián)老大蘋果公司的聯(lián)盟，同時也是全球媒體界第一次為iPad獨(dú)家發(fā)行的報(bào)紙?！度請?bào)》沒有實(shí)體版本，也沒有網(wǎng)絡(luò)版，目前只能在蘋果公司的拳頭產(chǎn)品iPad上訂閱。就在《The Daily》推出的同時，蘋果為其App Store應(yīng)用商店推出了訂閱服務(wù)，允許用戶訂閱應(yīng)用商店內(nèi)的雜志、報(bào)紙、視頻及音樂等內(nèi)容。
不管怎樣，這都是默多克過去十年間，在與互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)過程中離希望最近的一次。一個知名的科技博客曾經(jīng)如此評價新聞集團(tuán)絕對領(lǐng)袖的命運(yùn)?！度A盛頓郵報(bào)》的評論是，“時間將會證明默多克是否找到了拯救新聞行業(yè)的新路子。很明確的一點(diǎn)是，他起碼找到了讓沒落減速的方法。”
這個轉(zhuǎn)變卻是徹底的。正如默多克在嘗試互聯(lián)網(wǎng)化報(bào)紙的思路一樣，他從未覺得這是一個可以因利乘便的事情，因此拿出了專門的形態(tài)適應(yīng)新媒體。毫無疑問，傳統(tǒng)媒體的讀者正在變老，年輕人正在被Facebook、Twitter這類新興社交媒體吸引，通過移動互聯(lián)網(wǎng)，默多克希望讓這一代年輕人重新開始看報(bào)紙，而他們，往往也是美國互聯(lián)網(wǎng)廣告主最青睞的對象。他們已經(jīng)做了新的植入計(jì)劃：3月17日，新聞集團(tuán)數(shù)字媒體部門主管喬森納·米勒表示，公司計(jì)劃發(fā)展自己的社交游戲業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)像開心農(nóng)場開發(fā)商Zynga社交游戲公司一樣的高速發(fā)展。
以上就是默多克作為一個“新聞集團(tuán)”以及“報(bào)紙”所做的移動互聯(lián)網(wǎng)嘗試?？偨Y(jié)起來關(guān)鍵有三：第一，新媒體需要全新業(yè)態(tài)做支撐，簡單的內(nèi)容平移收效不大；第二，找到密切的技術(shù)及渠道合作伙伴，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)同樣關(guān)鍵；第三，默多克計(jì)劃兩年后，才會推廣到其他平板電腦等移動設(shè)備上。這表明，移動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境及平臺屬性催生的多樣需求使媒體不能做盲目共享與傳播。
不同媒體的多樣化選擇
當(dāng)然也不可一概而論，默多克代表的是最“易碎”的新聞群體發(fā)展路數(shù)。剩下的，還有消費(fèi)時尚類媒體、行業(yè)媒體、以及高端細(xì)分的雜志，有的為大眾貢獻(xiàn)普適性內(nèi)容，有的服務(wù)于有決策能力的小眾人群，他們參與移動互聯(lián)網(wǎng)的思路，應(yīng)該不盡相同。
將移動互聯(lián)網(wǎng)終端作為傳統(tǒng)媒體新的發(fā)行渠道，還是新商業(yè)模式的開拓，取決于媒體屬性與讀者需求的對接方向。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同，不管是平板電腦還是智能手機(jī)，移動互聯(lián)網(wǎng)上的用戶往往不是正在工作，或者帶有強(qiáng)烈目的性的閱讀——他們希望利用碎片時間娛樂、獵奇、參與，甚至學(xué)習(xí)——是無聊經(jīng)濟(jì)的集中爆發(fā)地。甚至，反過來，建立好社區(qū)及評論機(jī)制，雜志內(nèi)容都可以由讀者生成。前Macworld中文版總編輯傅瑞德如今專門創(chuàng)辦了一份針對iPad為主的平板電腦雜志，他介紹說：我們透過在SNS上與讀者直接溝通、并且發(fā)行免費(fèi)試閱版 app 的方式，讓讀者認(rèn)識我們、知道我們的作法、看到制作的過程、也提供直接回應(yīng)意見的渠道；如果作品有缺點(diǎn)，我們就改進(jìn)，如果有好東西可以額外提供，我們就提供。換言之，我們的每一個作品都是和讀者溝通的工具。因此，至少有一點(diǎn)可以明確，新媒體總的出路在于：“數(shù)字出版”+“社交網(wǎng)絡(luò)”+“廣告平臺”。
至于是否要將紙頁上的內(nèi)容全部移植到移動互聯(lián)網(wǎng)上來，完全取決于內(nèi)容本身所帶來的商業(yè)承載是否足夠。不管在哪個平臺，都為讀者提供適合的閱讀體驗(yàn)，剩下的，讓他們自己做選擇吧！
因此，也許你會認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)只是大眾媒體的機(jī)會，這顯然也錯了。專業(yè)媒體與行業(yè)市場，不僅是長尾而巨大的，在移動互聯(lián)網(wǎng)上所產(chǎn)生商業(yè)價值，有可能亦會是成幾何數(shù)增長。以《連線》雜志為例，這本商業(yè)科技類雜志幾乎是所有科技愛好者與參與者的心頭愛。當(dāng)ipad2一經(jīng)發(fā)布，它就發(fā)表了篇推薦“ipad2必裝的十款軟件”的文章，不僅意味著在這一領(lǐng)域的權(quán)威，更是貨真價實(shí)的影響力。試想，如果這些文章所出現(xiàn)的應(yīng)用關(guān)鍵字都可以一鍵鏈接到蘋果APP Store，對開發(fā)者們意味著什么？《連線》將主導(dǎo)消費(fèi)觀，甚至也將影響投資人決策。一個創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)創(chuàng)想是否讓人著迷，身為投資人的讀者，輕輕一點(diǎn)，就可以直接進(jìn)入到公司黃頁，找到該公司聯(lián)系人，這在傳統(tǒng)紙媒上是不可想象的。至于與電子商務(wù)平臺的對接，亦是自然而然會發(fā)生的事情。它甚至將改變傳統(tǒng)廣告銷售模式，讓媒體通過客觀分析引導(dǎo)消費(fèi)者選擇，而不是單向的廣告形式。
那么，何不通過移動互聯(lián)網(wǎng)，將這些極具商業(yè)流通性，可產(chǎn)生交互性商業(yè)價值的報(bào)道對象與讀者群鏈接起來？甚至可通過移動終端最終對接到大互聯(lián)網(wǎng)上，讓這些人形成一個封閉的商業(yè)社交圈，類似于Linkedin，這是商業(yè)類的高端雜志最有能力做好的事情。
至于為何ipad將成為傳統(tǒng)媒體嘗試轉(zhuǎn)型的第一平臺，與蘋果公司有效的收費(fèi)模型密切相關(guān)；同時，之上的APP環(huán)境也更為純凈，是可以樹立品相的商場或者超市，而另一個開源的Android初期則更像是一個雜貨市場。用戶更多的智能手機(jī)，則等待ipad淌出一條可能性道路后，作進(jìn)一步市場挖掘。
