但好的商業(yè)模式真正落地和實現(xiàn)要考慮以下三點：
第一、要有足夠數(shù)量的客戶市場，我們知道好的故事及商業(yè)模式很多，但成功的較少，主要是客戶群數(shù)量之前考慮不足，市場需求分析不足，提供服務的客戶群估計不足，沒那么大市場份額?；蛘撸ǖ膬r格沒被市場接受，不能通過市場份額降低成本，越做越虧本。例如我們曾知道摩托羅拉公司花巨資投資的銥星公司，美好的故事，先進的技術(shù)，覆蓋全球的衛(wèi)星通信網(wǎng)絡，許多政府通信主管部門是其股東，不能說沒做好規(guī)劃和故事，但最終沒能被最終使用者接受而倒閉。
第二、與競爭對手相比要有核心競爭力，競爭對手難以模仿。核心競爭力從哪里來，來自于能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的需求的能力。這種能力是緊密結(jié)合企業(yè)提供客戶服務的價值。
第三、要實現(xiàn)好的商業(yè)模式還要有實現(xiàn)這種商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)平臺。這種平臺包括互補企業(yè)、協(xié)作企業(yè)、聯(lián)盟企業(yè)等也就是好的生態(tài)圈。
王利芬優(yōu)米網(wǎng)拍賣名人時間的商業(yè)模式，首先我們知道社會環(huán)境變化生活節(jié)奏加快，要求人們要有更多的時間了解這種變化，適應這種變化。人們有需要了解如何在這種變化中找到成功的途徑。名人之所以成功，在某些方面有獨到的成功經(jīng)驗，需要了解名人成功秘訣的人也是其在成功路途中遇到難解的課題，需要與在這方面有成功經(jīng)驗的人給予指點。
王利芬網(wǎng)拍賣名人時間商業(yè)模式提供了這樣一個結(jié)合點。這個結(jié)合點，能夠幫助人們找到在某些方面成功人士并提供有償服務。主要客戶群及定位比較明確，客戶群的發(fā)展也會隨著生活節(jié)奏的越來越快而發(fā)現(xiàn)新的客戶需求。其次 我們來看一下其核心競爭力。王利芬曾是電視臺節(jié)目主持人，她所接觸的名人機會較多，她所形成的產(chǎn)業(yè)平臺是別人無法立即實現(xiàn)的，這就是人力資源生活圈的問題。我們知道許多名人其時間是寶貴的。之所以寶貴是因為其在不停地利用時間創(chuàng)造價值，而這種時間價值體現(xiàn)在各個方面，他們也希望不停地利用他們的時間創(chuàng)造財富，只是要通過商業(yè)運作把時間轉(zhuǎn)換成財富，這種轉(zhuǎn)換財富還必須有客戶需要。
王利芬創(chuàng)造了這樣的核心競爭力。首先她有機會建立她的核心名人生活圈，其次我們知道社會環(huán)境有這樣的大量需求，而這種需求的的價格也完全可以進一步實現(xiàn)其圈地的需要。第三 建立產(chǎn)業(yè)平臺。這種平臺靠優(yōu)米網(wǎng)實現(xiàn)。這種實現(xiàn)方式也被人們接受。我們知道我國的網(wǎng)民從2007年就超過了美國，現(xiàn)在已達到2億人，這么大的群體需求之大是我們通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)理想的最好場所。
以上幾點看出王利芬好的商業(yè)模式框架已經(jīng)形成。但一個好的商業(yè)模式能夠持續(xù)發(fā)展下去，還要有好的經(jīng)營團隊，這個團隊，不僅要有商業(yè)模式的設計者，也要有好的管理者。有好的商業(yè)模式如果沒有好的管理者，就可能成為海市蜃樓，過往流星。
同時也要考慮到風險，這種風險來自于網(wǎng)站的人氣和名人時間拍賣合理和接受度的平衡，因此好的商業(yè)模式要注意多種因素的協(xié)同，如果考慮不全就可能前功盡棄。以上是我的觀點，希望能對新商業(yè)模式的建立者提供借鑒。
