8月30日消息：8月27日晚，康盛創(chuàng)想CEO戴志康、副總裁李明順做客由Donews主辦的5g白話沙龍活動，在被騰訊收購之后首次公開亮相，訴說備受關(guān)注的收購細(xì)節(jié)，并稱樂意同騰訊一起去探索未來更多的可能性。
以下為本次Donews對話戴志康、李明順實錄：
康盛創(chuàng)想CEO戴志康（左）、副總裁李明順（右）
康盛被收購絕對不是基于生存壓力
問：騰訊這次對康盛的收購形式是怎樣的？
戴志康：騰訊這次對我們是百分之百的收購，雙方還是獨立的。之前有人傳言我會去騰訊當(dāng)VP，但我真正去關(guān)注之后，發(fā)現(xiàn)騰訊里的VP都是很牛的，我能力不夠?，F(xiàn)在我們康盛還是董事會做決策，原來是五個董事，現(xiàn)在是三個，我一個，還有兩位來自騰訊。
問：在收購之前康盛創(chuàng)想估價多少？
戴志康：康盛不是一棵白菜，最便宜的時候兩塊錢一棵，最貴的時候三塊錢一棵。這個東西是對價值的認(rèn)可，估價的標(biāo)準(zhǔn)，既不是按利潤估，也不是按其他的標(biāo)準(zhǔn)。
問：這次收購的具體金額到底是多少？
戴志康：金額是一個很敏感的東西。騰訊關(guān)于收購的規(guī)定是：收購的市值、金額、員工超過百分之五才會發(fā)布公告，康盛哪一條都不達(dá)標(biāo)。
問：之前您談到過康盛規(guī)模做的很大，但中國用戶的付費比例確實很低，所以你們也有營收方面的壓力，那么這次收購你們是基于生存的壓力還是其他？
戴志康：那肯定不是基于生存。我們?nèi)ツ甑氖杖?000萬，今年上半年收入4000萬。現(xiàn)在康盛200多人，肯定是盈利的。但回過頭來說，錢賺的很辛苦。做大客戶，我們要跑現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)試啊等等。做到一億也可以做，如果不收購今年可以接近一億，明年會超過。但回過頭反省，我們這么累積累的一方面是用戶，其他的就只是一個態(tài)勢，因此被收購肯定不是基于生存的壓力，而是考慮未來的發(fā)展之后，有了收購的事件。被收購之后不再有盈利上的壓力。
問：那么被收購之后，就沒有盈利上的壓力了嗎？
戴志康：基本上沒有了。
問：騰訊對你們的要求就是把產(chǎn)品做好就行了？
戴志康：對，基本就是這樣，但至于產(chǎn)品什么樣才叫好，還是會有很多標(biāo)準(zhǔn)的。其實我們還是做產(chǎn)品的團隊，做營銷不是特別擅長。
之前，我們對于產(chǎn)品未來的發(fā)展也有過很多的疑惑。在05年底寫商業(yè)計劃的時候，想做一個統(tǒng)一的通行證系統(tǒng)，有這個系統(tǒng)之后就可以打通整個discuz！系統(tǒng)，打通了之后就可以建立聯(lián)邦制的社區(qū)群體，我們?yōu)樗峁└玫幕A(chǔ)服務(wù)。比如某個村的社區(qū)系統(tǒng)，我們可以幫它去更好地實現(xiàn)城鎮(zhèn)化，實現(xiàn)生態(tài)鏈的系統(tǒng)。
當(dāng)時寫商業(yè)計劃的時候，我們自己很自信，投資人也很相信，我們開始了一個漫長的征途。但試了很多方案之后，沒有完成這個計劃。在過去，我們也做了很多事情，發(fā)展孕育了很多網(wǎng)站，但我們失敗的地方在于沒有實現(xiàn)當(dāng)初的商業(yè)模式構(gòu)想，但不代表它是不能夠存在的，或者它就是不對的。實現(xiàn)商業(yè)模式的前提是，要引入事實上的標(biāo)準(zhǔn)或資源。
對我們刺激比較大的是，在facebook connect和facebook opengraft上線之后，我們覺得這個事情我們八百年前我們就想了，我們開發(fā)了兩個版本一直都沒有上線。但有一個很重要的原因是，我們發(fā)現(xiàn)順序好像錯了。就是說，當(dāng)你想要去做這樣一件事情的時候，你首先要有一個facebook的平臺，上面有很多用戶，它有信息樞紐的作用，然后你才有可能去做后面的opengraft和socicalperform。如果你先做的是后面的事情，可能會說前面的事情沒辦法在后端的積累之后完全形成出來。所以說談收購，我們更愿意說成是一種合作。
實際上去年年底，在談能不能把QQ開放出來，我們就可以實現(xiàn)目標(biāo)。談了之后，就談變味了。后來我們再衡量，我們是作為公司的大股東重要，還是把這個業(yè)務(wù)做好重要。后來我們還是覺得后者更重要。
我和李明順覺得要把一件事情做好很難，眼前是把這個事情做的更好的機會，包括保持對公司的控股權(quán)的機會，整個過程我們還是有很多思辨和猶豫，我們還是傾向于把產(chǎn)品做的更好。
談判兩小時敲定 核心價值在于團隊
問：是否會和騰訊產(chǎn)品打通？
戴志康：和騰訊產(chǎn)品是否打通，要看用戶的選擇。我們會有好的產(chǎn)品提供給用戶。用戶會有自己的判斷和抉擇。最后會結(jié)合用戶的價值觀和我們的愿望去做。我們的愿望是先拿好的東西出來。不拿干貨出來，是沒有吸引力的。那什么事干貨，就是騰訊有其他公司沒有的，比如說QQ賬號、QQ群等等。
問：騰訊一直在利用QQ群，想把用戶拉到它的論壇里面去，但是也沒有什么成效。這會是騰訊看重的一個環(huán)節(jié)嗎，之后會把你們的discuz!拉到里面去用嗎？
戴志康：要打通QQ賬號和discuz!，像盜號安全這些問題不解決，之后很多事情就是很難的，實際中的障礙很多，大家也不要抱很大的希望值，但我們在努力。群那邊我們進(jìn)入的時間還不長，群那邊的人我們都還不太認(rèn)識。我也不知道他們怎么想。之前騰訊在Q吧里也投入了很大的資源，但Q吧也沒太做起來。核心是還是要有站長去經(jīng)營、維護(hù)和栽培它。
問：意思是之前你們談的更多的是資本層面的東西，還沒有太多的涉及到產(chǎn)品層面？
戴志康：之前談的大多是理念，產(chǎn)品細(xì)節(jié)上還沒有。
問：收購的消息傳了很久，李明順一直也沒有對外透露，是不是因為當(dāng)時你們對于被收購與否還比較糾結(jié)？
李明順：關(guān)于否定的問題，事實上是6月有人打電話問我康盛是不是被騰訊收購了，我說是不可能的事情，后來網(wǎng)上就開始有傳言。那時候確實沒有被收購，那時候談了還沒敲定。而且這些東西，有很多變數(shù)。其實大家經(jīng)常的交談接洽一下，也是很正常的。
問：之后域名都改變了，為什么還是不愿意說？
戴志康：關(guān)于收購的事情，不是不愿意說，但上市公司是有很多披露的條件限制。我們做過融資案沒有做過并購案，并購案是很復(fù)雜的。如果中間有一個時間點沒配合好，就會出現(xiàn)pr事件。不管是什么結(jié)論，必須要簽字了才能確定，事實是6、7月都沒有簽字，8月才簽字。你要說糾結(jié)，已經(jīng)不是現(xiàn)在了，談之前也有過糾結(jié)，但現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。
問：你們談判的一個關(guān)鍵點是什么？理念還是其他？
戴志康：理念還是出于對團隊的認(rèn)可，實際上兩個小時就敲定了，過程并不復(fù)雜。
問：也有很多傳言說，你們的投資商包括紅杉等，對這次的收購?fù)苿颖容^大？
戴志康：投資人對我們的要求比較寬松，紅杉也沒有這種退出的壓力和要求。當(dāng)然公司對收入的預(yù)期是越來越高的。紅杉還是比較支持這一次的收購，他們是我們合作過的最好的伙伴，不管是對我們管理上還是資本上的幫助，都是很好的。紅杉投資我們的時候是06年，投的錢不多，05年時才募集了這筆資金，這筆資金是10年的周期，到2015年才會到期，所以他們沒有贖回的壓力，沒有急著要退出的壓力。晨興投的是家族基金，也沒有退出的壓力。
任何一個并購，其實如果創(chuàng)業(yè)者不想做的話，VC是不太可能替創(chuàng)業(yè)者做這個決定的。雖然有這種條款是VC可以直接做出賣的決定，但你創(chuàng)業(yè)者去跟買家說，你買了我明天就辭職，那就沒人敢買了。
周鴻祎一開始確實很糾結(jié)，后來很支持。對他來說，是有回報的，但對他來說錢是小事。他會很在乎將來我們會不會跑到我的對立面去，但周鴻祎還是很開明的，最后還是很尊重團隊的意見，而且還出了很多主意。
問：百度和阿里有找過康盛嗎？
李明順：互聯(lián)網(wǎng)圈子很小，之前我們和很多公司合作過。沒有談過的很少，談過合作的很多。
戴志康：這不是騰訊第一次找我們，07年就找過我們。
李明順：在關(guān)鍵的時間，有緣分，就成就了這一次合作。
問：在跟騰訊談的時候，你最大的砝碼是什么？
戴志康：叫砝碼這個詞不是很合適，我覺得我們最大的價值點是：理解這個行業(yè)，理解這個市場，這個理解是基于7、8年甚至十年的經(jīng)驗之上。而且我們的團隊很想做一番事業(yè)，包括之前沒有實現(xiàn)我們的商業(yè)計劃，我們還是很慚愧的。我不見得是說對不起當(dāng)初的投資人，我會覺得對不起自己。
問：搜搜形成的廣告聯(lián)盟，會不會動搖百度、阿里、谷歌形成的廣告聯(lián)盟？
戴志康：廣告聯(lián)盟這個市場，是忠誠度較低的一個市場，如果搜搜有廣告聯(lián)盟，我們也只是推薦，discuz!和搜搜沒有一個綁定關(guān)系，只有一個推薦關(guān)系，比如使用MSN就推薦hotmail的郵箱。
聯(lián)盟和社區(qū)之間有比較強的關(guān)系，但問題還是看你的cpm、cpc是不是比谷歌高。長期來看，對于站長這個領(lǐng)域，三家公司是很重視的。淘寶和百度兩者架構(gòu)不完全一樣，一個是cps一個是cpc，百度和谷歌比較像，但谷歌退出了。
騰訊出來的搜搜聯(lián)盟形式上是和百度相像的。
問：康盛到了8月16日才拿到discuz!的商標(biāo)，是否和收購有關(guān)系？
戴志康：discuz!商標(biāo)是三四年前申請的，現(xiàn)在才拿下來純屬是一個偶然，和收購沒有太大關(guān)系。
問：拿到商標(biāo)的過程是不是騰訊也幫了忙？
戴志康：那倒沒有。為什么06年申請，是因為我們06年第一次融資，紅杉逼我們?nèi)ド暾垺?/p>
問：是不是商標(biāo)收購落到實處之后，騰訊才收購，因為前后只相差10天。
戴志康：那不會，互聯(lián)網(wǎng)公司最值錢的還是人，還是團隊。
問：你們員工的情況現(xiàn)在如何？
戴志康：員工的情況，還是在原來既定的崗位上。總體來說對員工是偏好的，不會活的像之前那么辛苦了。
今年確實行情好一些。對我們來說，大家的目標(biāo)更集中了。獨立公司的時候，有些是戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，有些是營收性業(yè)務(wù)。任何一環(huán)出現(xiàn)偏差，都會受到影響。因此獨立公司的管理更加困難一些。現(xiàn)在的目標(biāo)會少，不是說目標(biāo)數(shù)量變少，意思是目標(biāo)的方向窄了，因此大家能有一個專心的環(huán)境去工作。從感受和積累上講，還是更好的。
康盛制勝法寶——把競爭對手的缺點變成自己的優(yōu)點
問：我們聊一聊discuz!的歷史，最早我們用動網(wǎng)、雷傲等，那時候discuz!還沒那么火。什么時候discuz!成為站長的建站必備了？
戴志康：關(guān)于康盛的歷史很長，我說一個重點。在做一件事情的時候，當(dāng)時我就想，我有一個電腦，一個腦袋，一個網(wǎng)線。競爭對手所有的是一大推的優(yōu)點或缺點，如何同它們在市場上并駕齊驅(qū)，一個很關(guān)鍵的點，是不太應(yīng)該去抓住他的優(yōu)點去學(xué)，他有十個優(yōu)點，你學(xué)了三個，他又有了三個，你又跟著學(xué)，他永遠(yuǎn)比你強。人們認(rèn)知，有一個二元法則，就是只能記住兩件事情，比如說乳制品，就是蒙牛，伊利。因此你要勝出就要擠進(jìn)前二，怎么擠進(jìn)前二，你就要和你的競爭對手不同，這是discuz!活下來的核心。
discuz!出來的時候，我不覺得要有多華麗，當(dāng)時動網(wǎng)等功能都很多。但我就面對站長，我覺得基本的穩(wěn)定性要有，要快，別三天兩頭就掛掉。當(dāng)時動網(wǎng)和雷傲都有這個特點，功能很多，看起來很炫，但穩(wěn)定性很差。當(dāng)時discuz！就是功能極其簡陋，但后臺極其穩(wěn)定，速度很快。快到雷傲建一個論壇可以承載300人同時在線，用discuz!可以負(fù)載1000人。這是它活下來的本質(zhì)所在。
只要把競爭對手最差的東西做好，其他的東西再去改善，就可以勝出。
問：什么時候發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品已經(jīng)成為市場第一了？
戴志康：應(yīng)該是05年底06年初，已經(jīng)絕對領(lǐng)先。
問：當(dāng)時是什么情況？
戴志康：最大的區(qū)別就是別人都收費，我們是免費。那時還有很多是低版本免費高版本收費，又不想丟掉免費的市場，又不把好的東西拿出來免費用。
06年之前，一直積累的是產(chǎn)品的核心競爭力、核心價值。換句話說，為什么用戶一定要選擇你，當(dāng)時的理由是，用discuz!就快。當(dāng)時我們跟用戶推廣說，你拿2000塊錢買一個軟件，就能省掉兩臺服務(wù)器的錢，兩臺服務(wù)器價值3萬2，還不算托管費，用2000塊錢換3萬2，大家都覺得值，這個就是當(dāng)時我們的核心價值。同時，我們也通過這個實現(xiàn)了一個好的商業(yè)收入。
05年底的免費，一個好的產(chǎn)品積累再加上免費，就沒人能比了。
問：當(dāng)時就斷定到你們可以一騎絕塵，無人能及了？
戴志康：其實也是賭博。當(dāng)時我們公司的成本就5萬，賬面現(xiàn)金200萬，算了一下一年60萬，我們可以三四年不賺錢還可以湊合著過，所以我們就想三四年之內(nèi)我們肯定會找到好的盈利方式。所以前面我們就是拼命賺錢，賣的就是貴，一定要保持利潤率；賺錢之后我們就免費了。
問：06年初發(fā)現(xiàn)自己可以傲視群雄的時候，是否有慶祝？
戴志康：免費第一天就慶祝了，覺得這個事情OK了。
其實我們還是想做互聯(lián)網(wǎng)公司，不太想做軟件公司，因為軟件這個東西啊，做起來還是很累的。
問：你們免費成功之后，別人在跟進(jìn)，卻無法超越的原因在哪？
戴志康：產(chǎn)品后面很多就是靠細(xì)節(jié)了，保證一切東西都比競爭用戶早三個月，這就給用戶留下來了口碑，就是什么新東西最早都是在discuz!上出現(xiàn)的。競爭對手的抄襲行為是沒辦法的，但是你要做細(xì)節(jié)，用戶體驗怎么樣，用戶的核心指標(biāo)怎么樣，包括你的大客戶，幫你樹立的口碑和憑借。大家就會說 discuz!是最牛的。
問：中國用戶有很深的論壇情結(jié)，你們怎么看待中國整個的論壇市場？
李明順：在04年之前，市場上也就十幾家有實力的論壇公司，IPB、VPB啊等等，國內(nèi)的動網(wǎng)、雷傲等。05-07年就變成了四五家，07-08年就變成了一兩家。
戴志康：到最后大家也只能記住第一第二。
問：康盛現(xiàn)在的市場份額大概是多少？
戴志康：現(xiàn)在discuz!市場份額超過70%。
問：有沒有統(tǒng)計過每天有多少用戶登錄過discuz!搭建起來的論壇？
戴志康：估算過，大概是6億吧，就是賬號數(shù)量。意思是一個賬號登錄了一個網(wǎng)站再登錄另一個，都算下來是6億，如何去去重，我們還沒有去做。
問：你們當(dāng)初做論壇的時候，流行的是asp，你們?yōu)槭裁磿猿肿鰌hp？
戴志康：asp我也看過，但它使用的VB語言本來就是山寨語言，寫的東西不優(yōu)美。小時候看C語言，感覺C體系下的東西比較好。所以主要用的是php。
問：剛開始有沒有覺得用php會阻礙你們產(chǎn)品的發(fā)展？
戴志康：要改變消費者的認(rèn)知，php比asp要快。其實快不快，就是代碼質(zhì)量，代碼質(zhì)量好速度就快。要給用戶樹立這種概念，php比asp要安全，asp出過幾個很低級的漏洞，但php還沒有。相對于php，asp沒那么專業(yè)。
asp當(dāng)時確實不太好，好幾天就要重啟一下，php就不用。逐漸的市場就可以被培養(yǎng)起來。當(dāng)時確實情況比較糟糕，用戶都覺得用asp簡單，容易上手，是首選。這個你也可以改變，入門初級的用動網(wǎng)，但是高級一些的，站長就要用discuz!。
問：其實你們還是非常會經(jīng)營的。
戴志康：這是李明順?biāo)菩械牟呗?。有些東西最開始不管是對的還是錯的，就是要一直說一直說，讓用戶記住，就像“送禮就送腦白金”，也不知道為啥，但是概念就形成了。
問：其實可以說康盛對于php的發(fā)展有著巨大貢獻(xiàn)。
戴志康：這真是一個長跑，不是說今天要改變，明天就能改變的了，是要有長期的耐心。
discuz x 1.5版本值得期待
問：關(guān)于產(chǎn)品，康盛今年發(fā)布了discuzx，并不是一個很成熟的產(chǎn)品，現(xiàn)在很多站長還在猶豫要不要換?？雌饋聿皇莻鹘y(tǒng)的升級，是一個新的系統(tǒng)，看起來是把你們原來的系統(tǒng)做了一個深度整合的包，但是又和以前的系統(tǒng)變化比較大。現(xiàn)在很多站長，用戶都很關(guān)心這個東西未來會怎樣？將來的重心是什么？
戴志康：重點肯定是discuzx。當(dāng)然1.0版本是有很多不成熟的地方，其實想法還行，但設(shè)計上出了很多問題，設(shè)計理念跨度太大。如果不發(fā)布，是找不出很多問題的。但九月馬上會發(fā)布1.5版本，解決了數(shù)百個大大小小的問題，我們認(rèn)為1.5版本是值得期待的?，F(xiàn)在在官方網(wǎng)站已經(jīng)上線了，九月份可以正式發(fā)布。
Q幣是否取代漫游幣 政策說了算
問：作為一個用戶和站長角度來考慮，會有什么樣的期待和改變？
戴志康：大家想想騰訊有什么稀缺資源，滿地都有的不是特別值得期待的東西。中國互聯(lián)網(wǎng)上，騰訊確實是一家特殊的公司，它有一些稀缺資源，比如QQ號、QQ群、空間等。要拿這些稀缺資源，幫站長去增加用戶或流量，都是值得期待的。
如果僅僅是讓商業(yè)模式、盈利模式更豐滿，其實眼光還是不夠長遠(yuǎn)?？匆患夜?，不要去看騰訊過去怎么樣，通過過去去推斷它的未來會是怎樣。變革在悄悄的來臨。很多人都推斷說以后上個論壇都要交Q幣了。
問：聯(lián)手之后能為用戶提供什么新的東西。最簡單的是，我是一個論壇，這次收購之后，我們會不會從中收益。
戴志康：我的回答是肯定的。
問：漫游幣不是互聯(lián)網(wǎng)上很通行的支付方式，如果說Q幣進(jìn)來，用戶收費能夠更直接、便利，那么Q幣能不能在之后取代漫游幣？
戴志康：虛擬幣現(xiàn)在是為自有服務(wù)提供的，如何去衡量是不是一個自有服務(wù)，文化部還沒有出臺具體的政策，政策環(huán)節(jié)打通之后才能去做。如果沒有政策風(fēng)險，我們可以去談。但用戶的需求也是不同的，有的喜歡Q幣有的不喜歡。
基礎(chǔ)設(shè)施的開放讓康盛能提供更好的服務(wù)
問：在互聯(lián)網(wǎng)里，有時候改變是很快的，discuz!對于這次收購，最重要的一個感覺是，對整個站長和創(chuàng)業(yè)者來說，是一個非常利好的消息。這么多年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)者，真正上市的就那么幾家。因此至少這種收購，算是給創(chuàng)業(yè)者提供了第三條路，你的努力不會白費，你在打工之外還有另外一個選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)公司很少通過自己的力量，去改變自己的流程取得成功的。這次收購最大的想象力是看騰訊能否把康盛變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司，如果這個能做成的話，我覺得那是特別牛的一件事。我覺得難度很大，因為它差別很大。第一，不缺聰明人，缺在怎么樣創(chuàng)造一個無限制的環(huán)境。這件事情，不是你軟件功能好不好，騰訊就把所有的東西都往上架構(gòu)。這是價值的轉(zhuǎn)換點。
問：你覺得能把康盛變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？
醒客：我覺得很難。這個整合是很難的，難點在于：第一，對已有東西的整合是難的；第二，騰訊是微創(chuàng)新公司，是缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的。公司真正大了之后，就沒有創(chuàng)新的意義了。
問：想把康盛變成一個互聯(lián)網(wǎng)公司，要如何做？
醒客：做成網(wǎng)站聯(lián)盟，比如運營商的聯(lián)盟，或站長賬號共享。discuz!做一個認(rèn)證系統(tǒng)，這個認(rèn)證系統(tǒng)要弱化一些。你做了一個論壇有1000個用戶，你做了一個論壇有1000個用戶，提供一個機制像SNS共享一樣，能夠互相登陸，就會更接近一個運營的概念。
戴志康：什么叫互聯(lián)網(wǎng)公司，那就是什么服務(wù)都是我提供的，那就相當(dāng)于是共產(chǎn)主義時代，里面什么水電都是我提供的。那到了一個階段，就要開始拿一些東西開放出去。雖然可能它想開放，但經(jīng)濟發(fā)展逼著它開放。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是以我們的意志為改變的，遵循客觀規(guī)律。遵循這個規(guī)律的，會得到更好的發(fā)展。之后最好的情況就是，不要什么都自己干，這樣中小企業(yè)就好活了，就有很多機會了。我覺得可能會由騰訊給整個產(chǎn)業(yè)帶來很多機遇、很多不同的東西。
是不是全都是國有經(jīng)營就是互聯(lián)網(wǎng)公司，民營就不是互聯(lián)網(wǎng)公司，到最后一定會出現(xiàn)中間狀態(tài)，就是聯(lián)邦制。中間狀態(tài)就是和我有關(guān)系，但不是我做的，你可能是最大的收益放，你可能拿出3%-5%繳稅給我。這個概念就無從知曉了。
問：把基礎(chǔ)設(shè)施拿出來公用，可以在沒有增加成本的情況下增加用戶數(shù)量。在我眼里，康盛的產(chǎn)品就是基礎(chǔ)設(shè)施，被騰訊收購了。
戴志康：拿賬號體系來說，比如說我做了一個大慶的地方網(wǎng)站，假設(shè)有了50萬用戶。再看QQ在我們那里，就是網(wǎng)民有多少就有多少用戶，大概100萬。這邊50萬，那邊100萬，兩邊的活躍度不一樣。兩杯水都是鹽水，一杯密度高一杯密度低，密度高的那部分在釋放用戶，密度低的在吸納用戶，到最后融在了一起，你說這個用戶是誰的，也可以說是騰訊的也可以說是康盛的。我們在互聯(lián)網(wǎng)上的軌跡是自主的，只不過到最后基礎(chǔ)設(shè)施的開放，我們有能力去提供更好的服務(wù)。這種中和一定會發(fā)生，而且不會逆向發(fā)生，不會讓一杯鹽水變淡。很多時候是資源輸出、能力輸出，一個是往什么方向輸出，另一個是一定存在一個中間狀態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)就跟真實生活一樣，線上生活就是生活。聯(lián)邦制就是，一個站長開了網(wǎng)站，跟discuz!或者騰訊合作了，在互聯(lián)網(wǎng)上圈定了一撥用戶，但其實你的用戶還是在使用QQ。所以最后，我們雖然都使用著不同的產(chǎn)品，有不同的利益，但我們也有很多共同的利益在牽制著我們。
問：所有discuz!的用戶信息是不是都被搜集起來的？
戴志康：所有的用戶信息肯定不會都被搜集起來。到最后，網(wǎng)站知道了QQ的信息，但QQ不見得知道網(wǎng)站的信息。說白了，我不屑于去搜集這些信息，因為信息太雜亂，沒有必要搜集這些東西。
問：會不會現(xiàn)在開始你覺得這個事情可以做了？
戴志康：那可能現(xiàn)在是可以做的。但我們現(xiàn)在是比較獨立的，騰訊里面的氛圍是我很尊重的，就是你做出事情以后，才會去講；沒做出來之前不去講。真正去實施的時候，還是很難去實施的。比如說之后真的用QQ騰訊登錄，出現(xiàn)一堆掛碼或者釣魚的網(wǎng)站怎么辦，QQ號里面很多都有虛擬的財富，所以盜號、安全這些問題不解決，后面的問題就很難解決。實際中的障礙還是很多，大家還是不要抱很高的希望值，但我們在做努力。
問：5D6D將會怎樣呢？
戴志康：需要和備案系統(tǒng)掛接，如果不備案在國內(nèi)還是很難做。5D、6D的站長在上面的經(jīng)營成本是會提高的，原來不備案可以隨便開，現(xiàn)在要承擔(dān)起法律責(zé)任。站長以前可以綁定頂級域名，很多人不理解我們?yōu)槭裁床辉试S綁定頂級域名，因為我們要備案的，不綁定的話，一個舉報電話就能讓關(guān)掉的。
康盛短時間內(nèi)不會發(fā)布團購系統(tǒng)
問：您對實名制是怎樣的看法？
戴志康：實名制不是康盛和騰訊要解決的問題，是政府要解決的問題。
問：康盛最近有沒有發(fā)布團購系統(tǒng)的計劃？
戴志康：這個是一些本地化的嘗試，部門間業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作關(guān)系。團購程序做好很容易，但這個東西是不是運營好，讓用戶滿意。我在現(xiàn)在很擔(dān)心的是，如果現(xiàn)在出現(xiàn)1000多個團購網(wǎng)站，有2-3個是詐騙網(wǎng)站，那么是很危險的。所以我們短期內(nèi)不會發(fā)布團購系統(tǒng)，除非我們確定不會有詐騙網(wǎng)站出現(xiàn)。
問：最后你想對在座的人說點什么？
戴志康：我們現(xiàn)在坐上企鵝號大船了，我們還是很興奮的。原來好多我們所需的要素是有的。原來我們創(chuàng)業(yè)認(rèn)為要做好三件事情：搭好舞臺，跳好舞，做好票房。之前常常擔(dān)心，某一個環(huán)節(jié)沒做好，用戶會不滿意。當(dāng)我們現(xiàn)在可以變得更專業(yè)時，我們的興奮點在于，和騰訊一起去探索未來很多可能性，可能是之前互聯(lián)網(wǎng)所沒有的東西，這也很符合我們團隊的基因。希望大家能夠支持我們。
