隨著中國加入WTO，塑膠非金屬行業(yè)面臨的競爭將更加激烈。如何適應(yīng)市場競爭的需要，快速反應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)管理水平和競爭能力，是所有塑膠非金屬企業(yè)都必須仔細(xì)研究的課題。整合企業(yè)內(nèi)力和資源，提高管理水平和信息技術(shù)，信息化已成為重要的生產(chǎn)因素。而面對企業(yè)內(nèi)部的種種困擾，提高企業(yè)整體能力與完善企業(yè)內(nèi)部的供需鏈管理，并實現(xiàn)信息流、資金流及物流的統(tǒng)一迫在眉睫，實施企業(yè)資源管理（ERP）成為塑膠非金屬企業(yè)的必由之路。
塑膠及非金屬行業(yè)特點(diǎn)
1、塑膠物料種類不多，但交期壓力大；
2、設(shè)備投資大，車間作業(yè)管理流程復(fù)雜；
3、多重構(gòu)架的BOM設(shè)計；
4、機(jī)臺、模具及半成品管理要求嚴(yán)格；
5、同一規(guī)格半成品/成品不同顏色的管理；
6、水口料摻料比例的管制復(fù)雜；
7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理繁雜；
8、產(chǎn)品后加工工序的管理；
9、外協(xié)工序管理要求高；
10、有批號管理需求；
11、生產(chǎn)模式以面向訂單的模式(MTO)為主；
12、嚴(yán)格的計劃排程需求。
塑膠及非金屬行業(yè)管理難點(diǎn)
1、以訂單為導(dǎo)向，計劃排程難以保證；
2、同一物料多重BOM架構(gòu)，容易混淆出錯；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理繁雜，管理流程混亂；
4、外協(xié)管理難以到位；
統(tǒng)率ERP塑膠及非金屬行業(yè)解決方案
統(tǒng)率ERP累積成功導(dǎo)入上千家制造業(yè)企業(yè)、數(shù)十家塑膠企業(yè)的實施與應(yīng)用經(jīng)驗之精髓，基于塑膠非金屬行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理難點(diǎn)之上，特別推出了針對塑膠非金屬行業(yè)的行業(yè)解決方案。以“工藝設(shè)計流程管理模塊(BOM)”、“生產(chǎn)作業(yè)管理模塊”、“進(jìn)銷存管理模塊”為核心，解決了塑膠非金屬企業(yè)的管理難點(diǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作流程規(guī)范化。這種行業(yè)針對性強(qiáng)的解決方案，得到了客戶高度的贊賞。
統(tǒng)率ERP塑膠及非金屬解決方案的客戶價值
統(tǒng)率ERP塑膠及非金屬解決方案完全建立在對塑膠及非金屬行業(yè)的仔細(xì)調(diào)研與分析基礎(chǔ)之上，集合提煉十四年的行業(yè)經(jīng)驗精髓，為塑膠及非金屬行業(yè)客戶解決管理之痛。
1、完全實現(xiàn)以訂單為導(dǎo)向的系統(tǒng)跟蹤流程，解決生產(chǎn)排程的困難
通過訂單系統(tǒng)管理跟蹤，實時了解訂單日程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，保證每一訂單按流程及時完成，防止某些訂單出現(xiàn)停滯或者延期等現(xiàn)象的發(fā)生。
2、實現(xiàn)同一產(chǎn)品多個BOM功能，編號簡單明了，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，防止出錯
同一產(chǎn)品多個BOM，既可以滿足客戶的不同需求，也可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要進(jìn)行及時調(diào)整BOM內(nèi)容，保證物料的有效利用，提高資源的有效利用，降低公司成本
3、整合生產(chǎn)流程，各個生產(chǎn)指令在系統(tǒng)里一目了然，生產(chǎn)車間不再混亂
系統(tǒng)會根據(jù)訂單的先后順序及生產(chǎn)進(jìn)展情況，同時結(jié)合物料的情況，自動生成生產(chǎn)指令，生產(chǎn)管理人員依據(jù)這些指令進(jìn)行部門排班排產(chǎn)，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。也可以防止生產(chǎn)車間繁雜現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4、通過系統(tǒng)跟蹤外協(xié)進(jìn)展情況，外協(xié)管理不再困難
外協(xié)生產(chǎn)的管理，可以通過“生產(chǎn)管理模塊”的“外協(xié)加工”進(jìn)行跟蹤管理。系統(tǒng)會自動跟蹤外協(xié)加工完成日期，一旦外協(xié)沒有及時完成，系統(tǒng)會發(fā)發(fā)出警告指令，提示管理人員對外協(xié)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，防止因外協(xié)出現(xiàn)生產(chǎn)延期，保證以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)如期完成。
