中國跨國公司致命弱點(diǎn)：缺管理經(jīng)驗(yàn)缺知名度
星期五, 2007年01月12日 02時(shí)35分
中國、印度和俄國等所謂新興國家市場(chǎng)的跨國公司近年來的國際擴(kuò)張活動(dòng)令人矚目。西方國家的一些評(píng)論認(rèn)為，未來的微軟和通用公司一類的世界超強(qiáng)將從他們中誕生，但是目前還早，因?yàn)樗麄冞€有一些致命的弱點(diǎn)要克服。
中國跨國公司在教訓(xùn)中前進(jìn)
據(jù)新聞周刊報(bào)導(dǎo)，三年前通過并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，TCL集團(tuán)公司一躍成為全球彩電最大的生產(chǎn)企業(yè)。然而，湯姆遜的整合難度遠(yuǎn)非國內(nèi)項(xiàng)目可比。TCL彩電在完成這次國際化并購之后，顯得有點(diǎn)“消化不良”，連續(xù)兩年報(bào)虧。而一位曾在某日本知名電子企業(yè)工作十多年的資深人士指出，國際化人才不足才是TCL的硬傷。
TCL高層認(rèn)識(shí)到了，并購?fù)鈬髽I(yè)后，整合資源的難度。整合首先是文化、人員的整合。中國的管理團(tuán)隊(duì)與歐美員工不僅僅有文化上的巨大差異，比如，歐美員工是不會(huì)無薪超時(shí)加班的；而且，在體制上也有諸多需要融合的地方，比如，中國派去歐洲的管理層工資可能比歐美一般的員工的工資還低。TCL的高管層，大部分都是在中國國內(nèi)市嘲打江山”出身的，對(duì)國際市場(chǎng)了解并不深入，要一下子管理歐美團(tuán)隊(duì)，難度之大可想而知。
社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所測(cè)評(píng)的《中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告（2006）》指出，中國國有企業(yè)還缺少國際企業(yè)管理的人才和經(jīng)驗(yàn)，前些年中國國有企業(yè)海外投資的失敗在很大程度上是由于企業(yè)管理失誤所致。
同時(shí)，中國的跨國公司也意識(shí)到他們所缺乏的品牌優(yōu)勢(shì)和企業(yè)知名度。中國跨國公司收購?fù)鈬?，也是企圖借助他人渠道、品牌加快國際市場(chǎng)的開拓，可是，這個(gè)渠道、品牌本質(zhì)上是他人的，在缺乏國際化人才、整合不到位的情況下，并購效果就大打折扣。TCL高層的體會(huì)是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，擁有自己的核心技術(shù)和自有品牌才是長(zhǎng)久的立身之計(jì)。
華為的國際化之路可以說是一個(gè)中國跨國公司的一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。從2004年以來，它把每年銷售收入中的14%左右上投入研發(fā)，以自有的技術(shù)再加上中國制造的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，攻克了一個(gè)又一個(gè)海外市場(chǎng)和政治性的關(guān)卡，逐漸開始建立起自身的國際品牌影響。連藍(lán)德公司（Rand Corp）的中國問題專家、亞太政策研究中心副主任毛文杰（James Mulvenon）也認(rèn)為，盡管中國的創(chuàng)新可能并不符合西方的資質(zhì)，“但是華為能夠在前沿技術(shù)有所創(chuàng)新，與價(jià)格和本土化服務(wù)結(jié)合起來所具有的殺傷力也令人印象深刻。”
當(dāng)然，也有一些中國企業(yè)認(rèn)為，建立一個(gè)國際品牌是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，至少需要10年時(shí)間，因此，企業(yè)需要慢慢積累實(shí)力，這是必須要交的學(xué)費(fèi)。
正是由于這樣一個(gè)原因，很多中國企業(yè)并不急于將品牌推向發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)，而是采用代工生產(chǎn)的方式，首先將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，積累自己的制造能力，然后尋求時(shí)機(jī)參股或控股一些外國企業(yè)，最后再成為一個(gè)國際性的品牌運(yùn)營商。
俄國公司忽視管理、風(fēng)格莽撞
俄國與中國的跨國公司的一個(gè)顯著不同之處在于，中國公司所進(jìn)行的很多投資是資源尋求型的投資，投資的目的不是為了更好地利用資源，而是為了獲得資源。而俄國公司到世界市場(chǎng)上，是要顯示和利用他們擁有的資源。俄國首相普亭已經(jīng)成功地把能源和礦產(chǎn)業(yè)國有化，這明顯地表示出，俄國將使用他們得天獨(dú)厚的資源財(cái)富，作為他們面向國際市場(chǎng)致富和外交籌碼的意圖。
《新聞周刊》的報(bào)導(dǎo)同時(shí)指出，俄國天然資源公司可能會(huì)在海外市場(chǎng)碰壁。就如中印的情況一樣，在俄國，商家信心和政府策略，以及俄國大型公司在全球市場(chǎng)上的行為之間也有很深的關(guān)系。
到目前為止，他們非常成功。11月間，世界第三大原鋁生產(chǎn)商俄羅斯的Rusal公司與一家較小的本土公司Sual合并，同時(shí)，還買下瑞士的格蘭科爾 (Glencore)自然資源集團(tuán)公司的礦產(chǎn)資產(chǎn)。這些交易使這家很快會(huì)更名為俄羅斯鋁公司（Russian Aluminum），成為全球最大的制鋁廠商。光是在過去幾周里，俄國最大的鋼鐵巨頭Evraz公司就宣布收購美國奧勒岡鋼鐵廠(Oregon Steel Mills)和世界最大的鎳制造廠商、俄羅斯最大的金屬生產(chǎn)商N(yùn)orilsk Nickel，并表示出會(huì)收購俄亥俄州克利夫蘭OM集團(tuán)的鎳部門。
值得關(guān)注的俄國公司是天然氣寡頭Gazprom公司。這家國營天然氣公司壟斷了本土生意，市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)2,500億美元，公司規(guī)?？杀葦M?？松梨诠?。今年以來，普亭總統(tǒng)一直以該公司為利器，向鄰國和德意等國施壓，取得高額天然氣交易合同，以及輸送系統(tǒng)的控制權(quán)。
歐盟現(xiàn)在已經(jīng)公開表示，反對(duì)各國能源來源過分依賴Gazprom公司的情況，認(rèn)為這會(huì)成為他們能源保證的威脅。
俄國公司擴(kuò)張的下一步將會(huì)是讓更多公司上市來提升資產(chǎn)，以及在海外進(jìn)行更多的收購交易。值得關(guān)注的是，俄國是否會(huì)為這些上市新股改善他們惡名昭彰的企業(yè)管理制度，包括缺乏財(cái)務(wù)金融、業(yè)主結(jié)構(gòu)透明度和無視少數(shù)股東意見等。就目前看來，莫斯科忽略的企業(yè)管理制度和莽撞的商業(yè)外交的風(fēng)格很可能會(huì)受到西方國家的連聲批評(píng)，并引發(fā)貿(mào)易糾紛?P>新興跨國公司的后顧之憂
首先，新興的跨國企業(yè)的后顧之憂來自他們本土上的外國競(jìng)爭(zhēng)者。今后一個(gè)時(shí)期，他們將需要比以前任何時(shí)候花更多的時(shí)間來守護(hù)他們的本土。西方和日本的國際企業(yè)將會(huì)致力于打入發(fā)展中國家市場(chǎng)。
英特爾最近就成為了越南最大的投資者。沃爾瑪公司也正在中國飛速地?cái)U(kuò)展自己的影響力，并在印度設(shè)立了多處大型合資生意。確實(shí)，所有知名跨國企業(yè)的策略計(jì)劃都顯示出在新興市場(chǎng)的未來收入將強(qiáng)力增長(zhǎng)。
其次的后顧之憂來自本土上的眾多同業(yè)。新興跨國企業(yè)也會(huì)要學(xué)會(huì)與較小的當(dāng)?shù)毓靖?jìng)爭(zhēng)，這些小公司在西方私人股份投資公司的資助和策略顧問的幫助下，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的受益者之一。其中一些最積極的要數(shù)全球私募投資公司凱雷集團(tuán)(CarlyleGroup)，他們剛剛以64億美元收購了臺(tái)灣的日月光半導(dǎo)體（Advanced Semiconductor Engineering）公司。
對(duì)新興市場(chǎng)的小公司有競(jìng)爭(zhēng)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)他們來說，眾多中小型的私人股份投資公司沒有上市和為股東賺取短期利潤的壓力，向他們提供的發(fā)展全球策略的機(jī)會(huì)，就如向他們提供的資本一樣重要。私人股份投資公司以優(yōu)異的財(cái)務(wù)表現(xiàn)來吸引業(yè)界中最優(yōu)秀的人才上面也很有一套。他們可以為他們投資的公司提供管理人才和內(nèi)行的專業(yè)人士，并幫助他們世界各地類似的公司達(dá)成友好合作關(guān)系。他們有一套有效的企業(yè)管理系統(tǒng)。簡(jiǎn)而言之，他們會(huì)給大企業(yè)感到種種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
《新聞周刊》的報(bào)導(dǎo)中得出的結(jié)論是，總的來說，在新興的跨國公司身上下注，是良好的長(zhǎng)期投資。但是，在明后兩年里，得準(zhǔn)備好面對(duì)上下起伏的路程。
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