創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵的制度，即股權(quán)激勵。
但是，要做好股權(quán)激勵并不容易。許多痛點(diǎn)和困難使人們害怕輕易做出決定。
核心痛點(diǎn)一：人
誰應(yīng)該分享股份？如何實(shí)現(xiàn)公平？做股權(quán)激勵，但激勵對象是不是感覺？
未來是不確定的，股權(quán)激勵的效果并不好。企業(yè)過高估計(jì)項(xiàng)目前景，過度熱心的企業(yè)家精神，并設(shè)定過高的目標(biāo)績效，這導(dǎo)致后期實(shí)施失敗，往往會攻擊預(yù)定目標(biāo)的動機(jī)。
核心痛點(diǎn)2：風(fēng)險(xiǎn)
潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)：許多企業(yè)家忽視了商業(yè)模式在追求資源整合方面的合規(guī)性。這將導(dǎo)致不必要的民事糾紛，行政甚至是商業(yè)模式違法造成的刑事處罰。
潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)：許多初創(chuàng)公司的權(quán)益結(jié)構(gòu)不平衡，這導(dǎo)致了對重組過程中創(chuàng)始人失去公司控制權(quán)的潛在分析。
潛在的退出風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員需要在創(chuàng)業(yè)的早期階段一起工作。他們的經(jīng)營理念，做事方式，人格等可能存在沖突，這可能導(dǎo)致一些人離開公司或其他出境情況。
核心痛點(diǎn)3：成本
如何定價(jià)和量化？什么購買股權(quán)？
與上市公司不同，初創(chuàng)企業(yè)有自己的特點(diǎn)。如果在資金有限的情況下最大化股權(quán)激勵，企業(yè)家需要認(rèn)識到股權(quán)分配和控制成本的框架。
核心痛點(diǎn)4：分配模式
口頭承諾？當(dāng)企業(yè)發(fā)展帶來的巨大利益和經(jīng)營理念的差異出現(xiàn)時(shí)，口頭協(xié)議就無法發(fā)揮作用。
股權(quán)分享？盡管所有創(chuàng)始人似乎都享有平等的權(quán)利，但這也不意味著每個人都有權(quán)發(fā)言。在對重要事項(xiàng)做出決策時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵可能會因各種原因做出決策，導(dǎo)致決策效率低下甚至公司經(jīng)營停滯不前。
