《責(zé)任勝于能力》第四章 盡職盡責(zé)，讓責(zé)任成為習(xí)慣(2)----------腳踏實(shí)地，勤奮苦干
如果給你一張報(bào)紙，然后重復(fù)這樣的動(dòng)作：對(duì)折，不停地對(duì)折。當(dāng)你把這張報(bào)紙對(duì)折了51萬(wàn)次的時(shí)候，你猜所達(dá)到的厚度有多少？一個(gè)冰箱那么厚或者兩層樓那么厚，這大概是你所能想到的最大值了吧？通過(guò)計(jì)算機(jī)的模擬，這個(gè)厚度接近于地球到太陽(yáng)之間的距離。
沒錯(cuò)，就是這樣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的動(dòng)作，是不是讓你感覺好似一個(gè)奇跡？為什么看似毫無(wú)分別的重復(fù)，會(huì)有這樣驚人的結(jié)果呢？換句話說(shuō)，這種貌似“突然”的成功，根基何在？
秋千所蕩到的高度與每一次加力是分不開的，任何一次偷懶都會(huì)降低你的高度，所以動(dòng)作雖然簡(jiǎn)單卻依然要一絲不茍地“踏實(shí)”。
其實(shí)，這樣的動(dòng)作和事情我們每個(gè)人都會(huì)做，但又不屑于做，他們貫穿于整個(gè)日常生活，甚至你完成了這樣的一個(gè)動(dòng)作，自己都不記得。比如你每天都會(huì)把垃圾袋帶出去扔掉，你會(huì)記得你用怎樣的動(dòng)作扔掉的嗎？這也正像全世界都談?wù)?#8220;變化”、“創(chuàng)新”等時(shí)髦的概念時(shí)，卻把“踏實(shí)”給忘記了。
懶漢們常常抱怨，自己竟然沒有能力讓自己和家人衣食無(wú)憂；勤奮的人會(huì)說(shuō)：“我也許沒有什么特別的才能，但我能夠拼命干活以掙得面包。”
古羅馬人有兩座圣殿，一座是美德的圣殿，一座是榮譽(yù)的圣殿。他們?cè)诎才抛粫r(shí)有一個(gè)順序，即必須經(jīng)過(guò)前者的座位，才能達(dá)到后者的位置，勤奮是通往榮譽(yù)圣殿的必經(jīng)之路。
一個(gè)人的品性是多年行為習(xí)慣的結(jié)果。行為重復(fù)多次就會(huì)變得不由自主，似乎不費(fèi)吹灰之力就可以無(wú)意識(shí)地、反復(fù)做同樣的事情，最后不這樣做已經(jīng)不可能了，于是形成了人的品性。
因此，一個(gè)人的品性受思維習(xí)慣與成長(zhǎng)經(jīng)歷的影響，他在人生中可以做出不同的努力，做出善或惡的選擇，最終決定一生品性的好壞。
世界上到處是一些看來(lái)就要成功的人——在很多人的眼里，他們能夠并且應(yīng)該成為這樣或那樣非凡的人物——但是，他們并沒有成為真正的英雄，原因何在呢？
原因在于他們沒有付出與成功相應(yīng)的代價(jià)。他們希望到達(dá)輝煌的巔峰，但不希望越過(guò)那些艱難的梯級(jí)；他們渴望贏得勝利，但不希望參加戰(zhàn)斗；他們希望一切都一帆風(fēng)順，而不愿意遭遇任何阻力。
“讓我們勤奮工作！”這是古羅馬皇帝臨終前留下的遺言。當(dāng)時(shí)，士兵們?nèi)烤奂谒闹車?/span>
勤奮與功績(jī)是羅馬人的偉大箴言，也是他們征服世界的秘訣所在。那些凱旋的將軍都要?dú)w鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是受人尊敬的工作，羅馬人之所以被稱為優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)家，其原因也正在于此。正是因?yàn)榱_馬人推崇勤勞的品質(zhì)，才使整個(gè)國(guó)家逐漸變得強(qiáng)大。
然而，當(dāng)財(cái)富日益豐富，奴隸數(shù)量日益增多，勞動(dòng)對(duì)于羅馬人變得不再是必要時(shí)，整個(gè)國(guó)家開始走下坡路。結(jié)果，因?yàn)閼猩⒍鴮?dǎo)致犯罪橫行、腐敗滋生，一個(gè)有著崇高精神的民族變得聲名狼藉了。
很多人習(xí)慣用薪水來(lái)衡量自己所做的工作是否值得。其實(shí)，相對(duì)于勤奮工作所帶給自己的機(jī)會(huì)而言，薪水是微不足道的，至少可以說(shuō)是有限的。
加倫現(xiàn)在是一家建筑公司的副總經(jīng)理。五六年前，他是作為一名送水工被建筑公司招聘進(jìn)來(lái)的。在送水的過(guò)程中，他并不像其他的送水工一樣，剛把水桶搬進(jìn)來(lái)，就一面抱怨工資太少，一面躲在墻角抽煙。每一次，他都給每一個(gè)工人的水壺倒?jié)M水，并利用他們休息的時(shí)間，纏著讓他們講解關(guān)于建筑的各項(xiàng)知識(shí)。很快，這個(gè)勤奮好學(xué)的人引起了建筑隊(duì)長(zhǎng)的注意。2周后，他被提拔為計(jì)時(shí)員。
當(dāng)上計(jì)時(shí)員的加倫依然勤勤懇懇地工作，他總是早上第一個(gè)來(lái)，晚上最后一個(gè)離開。由于他對(duì)所有的建筑工作比如對(duì)地基、壘磚、刷泥漿等非常熟悉，當(dāng)建筑隊(duì)的負(fù)責(zé)人不在時(shí)，工人們總愛問(wèn)他。
有一次，建筑隊(duì)的負(fù)責(zé)人看到加倫把舊的紅色法蘭絨撕開包在日光燈上，以解決施工時(shí)沒有足夠的紅燈來(lái)照明的困難，這位負(fù)責(zé)人便決定讓這個(gè)勤懇又能干的年輕人做自己的助理。就這樣，他通過(guò)勤奮的工作抓住了一次次的機(jī)會(huì)，用了短短的5年時(shí)間，便升遷到了建筑隊(duì)所屬的這家建筑公司的副總經(jīng)理。
雖然成了公司的副總，加倫依然堅(jiān)持自己勤奮工作的作風(fēng)，他常常在工作中鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)，還常常自擬計(jì)劃，自己畫草圖，向大家提出各種好的建議。只要給他時(shí)間，他便可以把客戶希望他做的所有事做好。
在今天這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會(huì)里，要想讓自己抓住機(jī)遇脫穎而出，就必須要求自己付出比其他人更多的勤奮和努力，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，才能夠達(dá)成愿望。所以，不管我們現(xiàn)在從事什么樣的職業(yè)，都應(yīng)該在自己的崗位上勤勤懇懇地工作。
現(xiàn)實(shí)生活中，到處充斥著大批失業(yè)的人群，給人的印象是社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)力的需求不足。但事實(shí)上，卻同時(shí)有許多空缺的職位保留著，在報(bào)紙上、人才市場(chǎng)上到處是“誠(chéng)聘員工”的廣告。不過(guò)，人們需要的是那些受過(guò)良好的職業(yè)訓(xùn)練和勤奮敬業(yè)的員工。
年輕人如果看了林肯的傳記，了解他幼年時(shí)代的境遇和后來(lái)的成就，會(huì)有何感想呢？他住在一所極其簡(jiǎn)陋的茅舍里，沒有窗戶，也沒有地板，用今天的居住標(biāo)準(zhǔn)看，他簡(jiǎn)直就是生活在荒郊野外。他的住所距離學(xué)校非常遠(yuǎn)，一些生活必需品都很缺乏，更談不上有報(bào)紙、書籍可以閱讀了。然而就是在這種情況下，他每天堅(jiān)持不懈地走一二十公里路去上學(xué)；為了能借幾本參考書，他不惜步行五六十公里路；到了晚上，他靠著燃燒木柴發(fā)出的微弱火光來(lái)閱讀……林肯只受過(guò)一年的學(xué)校教育，成長(zhǎng)于艱苦卓絕的環(huán)境中，但他竟能努力奮斗，一躍而成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)，成了世界上最完美的模范人物。
勤奮刻苦是一所高貴的學(xué)校，所有想有所成就的人都必須進(jìn)入其中，在那里可以學(xué)到有用的知識(shí)、獨(dú)立的精神和堅(jiān)忍不拔的習(xí)慣。其實(shí)，勤勞本身就是財(cái)富，如果你是一個(gè)勤勞、肯干、刻苦的員工，就能像蜜蜂一樣，采的花越多，釀的蜜也越多，你享受到的甜美也越多。
實(shí)干并且堅(jiān)持下去是對(duì)勤奮刻苦的最好注解。要做一個(gè)好的員工，你就要像那些石匠一樣，他們一次次地?fù)]舞鐵錘，試圖把石頭劈開。也許100次的努力和辛勤的錘打都不會(huì)有什么明顯的結(jié)果，但最后的一擊石頭終會(huì)裂開的。成功的那一刻，正是你前面不停地刻苦的結(jié)果。
為了達(dá)到更好、更大的工作成就，加薪也好，提升也好，你必須不斷地奮斗，而勤奮刻苦地訓(xùn)練專業(yè)技能尤其必要。如果你是有志于工作的人，每天都應(yīng)該把這個(gè)問(wèn)題在自己的心中問(wèn)上幾遍：“我勤奮嗎？”
年輕的約翰沃納梅克每天都要徒步
勤奮敬業(yè)的精神是走向成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，它更像一個(gè)助推器，把你自己推到上司面前。如果有一天你得到了升遷，你應(yīng)該自豪地對(duì)自己說(shuō)：“這都是我刻苦努力的結(jié)果。”
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現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)
在一次行動(dòng)力研習(xí)會(huì)上，主講師做了一個(gè)活動(dòng)。他說(shuō)：“現(xiàn)在我請(qǐng)各位一起來(lái)做一個(gè)游戲，大家必須用心投入，并且采取行動(dòng)。”他從錢包里掏出一張面值100元的人民幣，他說(shuō)：“現(xiàn)在有誰(shuí)愿意拿50元來(lái)?yè)Q這張100元人民幣。”他說(shuō)了幾次，但很久沒有人行動(dòng)，最后終于有一個(gè)人跑向講臺(tái)，但仍然用一種懷疑的眼光看著老師和那一張人民幣，不敢行動(dòng)。那位主講師提醒說(shuō)：“要配合，要參與，要行動(dòng)。”他才采取行動(dòng)，他終于換回了那100元，他頃刻賺了50元。
最后，主講師說(shuō)：“凡事馬上行動(dòng)，立刻行動(dòng)，你的人生才會(huì)不一樣。”
聰明人雷厲風(fēng)行，糊涂蛋拖拖拉拉。一個(gè)人應(yīng)該盡早去做，否則你就會(huì)迫于形勢(shì)而去做某事。聰明人當(dāng)即就會(huì)斷定什么該早點(diǎn)干，什么該晚些做，并且干得很開心。立即行動(dòng)，這種態(tài)度還會(huì)消減準(zhǔn)備工作中一些看似可怕的困難與阻礙，引領(lǐng)你更快地抵達(dá)成功的彼岸。
你知道著名品牌肯德基是怎樣打入中國(guó)市場(chǎng)的嗎？
剛開始公司派了一位代表來(lái)中國(guó)考察市場(chǎng)，他來(lái)到首都北京，看到街道上人頭攢動(dòng)的場(chǎng)面，內(nèi)心激動(dòng)不已，盡情地暢想著肯德基一旦在中國(guó)站穩(wěn)腳跟后的美好未來(lái)。在我們看來(lái)那位代表的工作也算得上是盡職盡責(zé)了，但回到公司后總裁還沒等聽完他的“美好遐想”就停了他的工作，另派了一位代表來(lái)北京。
新代表與上一次不同的是，他先是在北京幾條街道測(cè)出人流量，進(jìn)行了大量的實(shí)地走訪，然后又對(duì)不同年齡、不同職業(yè)的人進(jìn)行品嘗調(diào)查，并詳細(xì)詢問(wèn)了他們對(duì)炸雞的味道、價(jià)格等方面的意見，另外還對(duì)北京油、面、菜甚至雞飼料等行業(yè)進(jìn)行廣泛的摸底研究，并將樣品數(shù)據(jù)帶回總部。
不久，那位代表率領(lǐng)一幫人又回到北京，“肯德基”從此打入了北京市場(chǎng)。
第一位商業(yè)代表之所以被解雇，并不是因?yàn)樗麤]有好的創(chuàng)意，而是他的創(chuàng)意還只是停留在空談上。后來(lái)的這位代表是一位想到就做，馬上行動(dòng)的人，他不但胸懷讓“肯德基”駐足中國(guó)市場(chǎng)的美好創(chuàng)意，還堅(jiān)定地通過(guò)行動(dòng)來(lái)立即著手實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)意。
如果我們認(rèn)準(zhǔn)了一項(xiàng)工作，那么我們就要立即行動(dòng)，因?yàn)槭澜缟嫌?/span>93％的人都因拖延懶惰而一事無(wú)成，一日有一日的理想和決斷，昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)時(shí)間是金錢，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)時(shí)間是廢品，一百次的胡思亂想抵不上一次的行動(dòng)。
如果你犯了一項(xiàng)錯(cuò)誤，這個(gè)世界將會(huì)原諒你，但如果你未做任何決定，這個(gè)世界將不會(huì)原諒你，如果你已做了一個(gè)真正的決定，就要馬上行動(dòng)。
當(dāng)你養(yǎng)成“現(xiàn)在就動(dòng)手做”的工作習(xí)慣時(shí)，你就掌握了個(gè)人進(jìn)取的精髓。
你工作的能力加上你工作的態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。那些工作效率高、做事多并且樂此不疲的人，往往擔(dān)任公司最重要職務(wù)。當(dāng)你下定決心永遠(yuǎn)以積極的心態(tài)做事時(shí)，你就朝自己的遠(yuǎn)大前程邁出了重要的一步。
一開始，你會(huì)覺得堅(jiān)持這種態(tài)度很不容易，但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度會(huì)成為你個(gè)人價(jià)值的一部分。而當(dāng)你體驗(yàn)到他人的肯定給你的工作和生活所帶來(lái)的幫助時(shí)，你就會(huì)一如既往地用這種態(tài)度做事。
忙碌的人不肯拖延，他們覺得生活正如萊特所形容的那樣：“騎著一輛腳踏車，不是保持平衡向前進(jìn)，就是翻覆在地。”效率高的人往往有限時(shí)完成工作的觀念，他們確定做每件事所需的時(shí)間，并且強(qiáng)迫自己在預(yù)期內(nèi)完成。即使你的工作并沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制，也應(yīng)該經(jīng)常訓(xùn)練自己。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己能在短時(shí)間內(nèi)做更多的事時(shí)，一定會(huì)驚訝不已的！
有一位心理學(xué)家多年來(lái)一直在探尋成功人士的精神世界，他發(fā)現(xiàn)了兩種本質(zhì)的力量：一種是在嚴(yán)格而縝密的邏輯思維引導(dǎo)下艱苦工作；另一種是，在突發(fā)、熱烈的靈感激勵(lì)下立即行動(dòng)。
當(dāng)可能改變命運(yùn)的靈感在世俗生活中噴發(fā)時(shí)，絕大多數(shù)人習(xí)慣于將它窒息，而后又回到原來(lái)的生活常軌：什么時(shí)候該做什么照常做什么。他們并沒有意識(shí)到，內(nèi)在的沖動(dòng)是人類潛意識(shí)通向客觀世界的直達(dá)快車。
威廉詹姆斯說(shuō)：靈感的每一次閃爍和啟示，都讓它像氣體一樣溜掉而毫無(wú)蹤跡，這比喪失機(jī)遇還要糟糕，因?yàn)樗跓o(wú)形中阻斷了激情噴發(fā)的正常渠道。如此一來(lái)，人類將無(wú)法聚起一股堅(jiān)定而快速應(yīng)變的力量以對(duì)付生活的突變。
沃爾特B皮特金有一次在好萊塢時(shí)，一位年輕的支持者向他提出了一項(xiàng)大膽的建設(shè)性方案。在場(chǎng)的人全被吸引住了，它顯然值得考慮，不過(guò)他們可以從容考慮，然后討論，最后再?zèng)Q定如何去做。但是，當(dāng)其他人正在琢磨這個(gè)方案時(shí)，皮特金突然把手伸向電話并立即開始向華爾街拍電報(bào)，以電文熱烈地陳述了這個(gè)方案。當(dāng)然，拍這么長(zhǎng)的電報(bào)花費(fèi)不菲，但它轉(zhuǎn)達(dá)了皮特金的信念。
出乎意料的是，一千萬(wàn)美元的電影投資立項(xiàng)就因?yàn)檫@個(gè)電文而拍板簽約。假如他們拖延行動(dòng)，這項(xiàng)方案極可能就在他們小心翼翼的漫談中自動(dòng)流產(chǎn)——至少會(huì)失去它最初的光澤。然而皮特金立刻付諸行動(dòng)了。
很多人羨慕皮特金辦事如此簡(jiǎn)明，然而事實(shí)是，他之所以辦事簡(jiǎn)明，就是因?yàn)樗陂L(zhǎng)期訓(xùn)練中養(yǎng)成了“馬上行動(dòng)”的習(xí)慣。
世間永遠(yuǎn)沒有絕對(duì)完美的事，“萬(wàn)事俱備”只不過(guò)是“永遠(yuǎn)不可能做到”的代名詞。一旦延遲，愚蠢地去滿足“萬(wàn)事俱備”這一先行條件，不但辛苦加倍，還會(huì)使靈感失去應(yīng)有的樂趣。以周密的思考來(lái)掩飾自己的不行動(dòng)，甚至比一時(shí)沖動(dòng)還要錯(cuò)誤。
很多時(shí)候，你若立即進(jìn)入工作的主題，將會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，如果拿浪費(fèi)在“萬(wàn)事俱備”上的時(shí)間和潛力處理手中的工作，往往綽綽有余。而且，許多事情你若立即動(dòng)手去做，就會(huì)感到快樂、有趣，加大成功幾率。
馬上去做（Just Do It！），親自去做（Do It Yourself！）是現(xiàn)代成功人士的做事理念，任何規(guī)劃和藍(lán)圖都不能保證你成功。很多企業(yè)之所以能取得今天的成就，不是事先規(guī)劃出來(lái)的，而是在行動(dòng)中一步一步經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和實(shí)踐出來(lái)的。因?yàn)槿魏我?guī)劃都有缺陷，規(guī)劃的東西是紙上的，與實(shí)際總是有距離的，規(guī)劃可以在執(zhí)行中修改，但關(guān)鍵還是要馬上去做！根據(jù)你的目標(biāo)馬上行動(dòng)，沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也是白日夢(mèng)。
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