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性格溫和的班主任如何立威嚴(yán)
分享]性格溫和的班主任如何立威嚴(yán)

 

1.閉口不語(yǔ)。

    沒(méi)用的話、不管事的話不說(shuō)或者少說(shuō),否則是最降低威信的。物以稀為貴,話多不值錢(qián)。課上有問(wèn)題,用眼睛掃視或注視,用手勢(shì)提醒,不得以再開(kāi)口維持紀(jì)律。

    在開(kāi)口之前一定要準(zhǔn)備好下一步棋,頂嘴怎么辦,不理怎么辦,想好了再開(kāi)口。估計(jì)不能落實(shí)的指令,絕不可以發(fā)出。比如估計(jì)要趕某個(gè)學(xué)生出教室他可能不聽(tīng),就不說(shuō):“你出去!”而說(shuō):“下課我再找你?!苯o自己留個(gè)臺(tái)階。

    講課中有紀(jì)律問(wèn)題,突然停下來(lái),把嚴(yán)肅的眼光定在倒亂者臉上不動(dòng),堅(jiān)持一分鐘,往往有效果,一開(kāi)口可能倒糟了。

    堅(jiān)持閉口不語(yǔ)(少語(yǔ))一個(gè)星期,學(xué)生感覺(jué)您像變了一個(gè)人,情況就有可能有所好轉(zhuǎn)。差生不知道你葫蘆里賣(mài)什么藥,或許會(huì)有所收斂。

2.不要被個(gè)別學(xué)生牽著鼻子走。

   面對(duì)學(xué)生的時(shí)候,重點(diǎn)應(yīng)該注意整體情況,看大面。只要整體不亂,就不要糾纏個(gè)別學(xué)生的小說(shuō)小動(dòng),不要片面追求所謂“鴉雀無(wú)聲”,否則可能反而弄得“鴉雀齊聲”了。教師只顧和個(gè)別生理論,置多數(shù)人不顧,可不全亂了?明明看見(jiàn)個(gè)別學(xué)生在那里不守紀(jì)律卻裝沒(méi)看見(jiàn),或者只用手點(diǎn)一點(diǎn),這常常是正確的辦法。

3.提高教學(xué)水平。

   講課是否吸引學(xué)生,這很重要。一般說(shuō)來(lái)講課水平較高的老師他做班主任,班里不大容易亂的,因?yàn)橛型?。要有威信,必須把課講好。

班主任專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)講座—張晨陽(yáng)發(fā)言稿

 

    各位敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo),老師們大家好,首先我要感謝學(xué)校能給我這次匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。下面我就將近三年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。

 

    本人2006年8月接手06級(jí)高一1班(即09屆高三15班),該班共有學(xué)生48人,全部是華辰學(xué)籍的學(xué)生,多數(shù)來(lái)自東西兩片兒。高一入學(xué)時(shí)全體學(xué)生中考名次都在340名以后,班內(nèi)學(xué)生的綜合素質(zhì),行為習(xí)慣,思想觀念較之四十七中學(xué)籍的學(xué)生都有不小的差距。很多教師都喜歡教好班,不愿意接差班但我認(rèn)為學(xué)校的這一安排恰恰是對(duì)自己的充分信任,相信我一定能在將來(lái)將班帶好帶強(qiáng)。在擔(dān)任班主任的時(shí)候,我就做好了準(zhǔn)備,把帶好這個(gè)班當(dāng)作一次機(jī)遇,一次挑戰(zhàn)。我認(rèn)為一名優(yōu)秀的班主任不僅能帶好班,更能帶差班,讓差班在你手中走向成功。我相信只要全心投入,科學(xué)管理,工作到位,就一定能讓十五班發(fā)生令人驚喜的變化。2009年8月高考喜訊傳來(lái),我班高考一本上線18人,二本上線35人。其中柴驍函考入天津大學(xué)(586)曹杰.周強(qiáng).杜婧考入天津財(cái)經(jīng)大學(xué)……這一成績(jī)開(kāi)創(chuàng)了華辰學(xué)籍考生高考嶄新的歷史,這一成績(jī)宣告了四十七中學(xué)華辰學(xué)籍的學(xué)生也可以進(jìn)名牌入重點(diǎn),這一成績(jī)給全校華辰學(xué)籍的學(xué)生巨大的鼓舞,這一成績(jī)?yōu)樗氖咧袑W(xué)09高考的全面勝利作出貢獻(xiàn)?;叵肫鹑甑娜杖找挂梗屓诵某迸炫?,為今后工作的進(jìn)一步開(kāi)展,現(xiàn)總結(jié)如下:

一 班主任的角色定位。我要做一名“父親式”的班主任,把學(xué)生當(dāng)作自己的孩子對(duì)待,這是我工作動(dòng)力的源泉。這個(gè)信念促動(dòng)我心甘情愿地在學(xué)生身上傾注一腔熱血,他們?cè)俨钗乙膊幌訔?,反而看到一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,就能帶給我無(wú)限的快樂(lè),激發(fā)我更加深情地愛(ài)學(xué)生。在工作中,讓父親般的“嚴(yán)”與“愛(ài)”相互交織,給學(xué)生溫暖的氛圍,在規(guī)范的框架下迅速轉(zhuǎn)化提高,既要用嚴(yán)約束不良行為,要用愛(ài)溫暖他們純真的心。

 

二勤溝通,多交流,及時(shí)化解矛盾。由于學(xué)生的認(rèn)知水平有限,往往無(wú)法迅速理解班主任的用意,處理不好容易產(chǎn)生誤解,造成工作不能順利開(kāi)展。所以要多利用零散時(shí)間與學(xué)生進(jìn)行思想交流,化解矛盾,令孩子們明白老師對(duì)自己的關(guān)愛(ài),促成和諧的師生關(guān)系,形成班內(nèi)的合力,推動(dòng)班級(jí)和諧,健康地發(fā)展。

 

三 科學(xué)的班級(jí)管理制度。根據(jù)馬斯洛需求層次理論和激勵(lì)理論,結(jié)合校規(guī)校紀(jì),我自創(chuàng)了符合本班班情的管理制度----“積分制”,它打破了傳統(tǒng)的只用期中期末成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生的格局,對(duì)不同特點(diǎn)的學(xué)生給出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)。具體的說(shuō),就是把學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、儀表、個(gè)人表現(xiàn)、值日情況、日常規(guī)范等等轉(zhuǎn)化成積分,進(jìn)行量化,用積分來(lái)體現(xiàn)每名學(xué)生在班級(jí)的價(jià)值。為鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)步,班主任牽頭,班委會(huì)研究決定給大家提供多種加分機(jī)會(huì),如學(xué)習(xí)進(jìn)步、好人好事、比賽獲獎(jiǎng)為集體爭(zhēng)光、態(tài)度端正積極回答問(wèn)題、為集體獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、協(xié)助老師完成工作等等。只要有上進(jìn)心,肯付出,所有同學(xué)都能得到積分。班委會(huì)定期總結(jié),獎(jiǎng)勵(lì)積分多的同學(xué),并逐步完善有漏洞的條款。積分制中還規(guī)定將評(píng)三好、參加黨校學(xué)習(xí)、代表班級(jí)領(lǐng)獎(jiǎng)等等優(yōu)惠條件、獎(jiǎng)勵(lì)辦法向積分高的同學(xué)傾斜。實(shí)踐證明,這一制度已得到廣大學(xué)生的一致認(rèn)可,最大限度調(diào)動(dòng)了積極性,為我班走出困境起到了關(guān)鍵性的作用。

 

四 樹(shù)立班主任威信。樹(shù)立威信是班主任工作的“生命”,意義重大。本人樹(shù)立班主任威信三大原則“罰上立威,賞下取信,責(zé)己攏人心”

 

1罰上立威——對(duì)待班干部,優(yōu)秀生,脾氣大帶頭違紀(jì)不好管理的學(xué)生必須嚴(yán)格管理,不能拘于情面得過(guò)且過(guò)。嚴(yán)厲處罰這些“上層” 學(xué)生既可以教育學(xué)生本人又會(huì)對(duì)其他抱著觀望態(tài)度的學(xué)生產(chǎn)生震懾。

 

2賞下取信——對(duì)待后進(jìn)生,更要關(guān)心看到他們有進(jìn)步或?yàn)榘嗉?jí)作出貢獻(xiàn),要著力表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)賞“下層” 學(xué)生既可以鼓勵(lì)學(xué)生本人又會(huì)調(diào)動(dòng)其他后進(jìn)生的積極性,同時(shí)樹(shù)立班主任的高大形象。

 

3責(zé)己攏人心——曹孟德馬踏秧苗,割發(fā)代首的故事給課我們深刻的啟示。班主任工作繁瑣,壓力巨大,出現(xiàn)失誤在所難免特別是在學(xué)生面前。我們經(jīng)常教育自己的學(xué)生誠(chéng)懇認(rèn)錯(cuò),積極改正。出現(xiàn)由于我們的原因?qū)е碌膯?wèn)題,班主任更應(yīng)該直面自身失誤向?qū)W生誠(chéng)懇道歉,這樣不僅不會(huì)降低身份,反而讓學(xué)生看到教師對(duì)自我的嚴(yán)格要求,加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)班主任的信任。

 

五  全體任課教師的通力合作。以班主任為核心總動(dòng)員,齊抓共管,轉(zhuǎn)化差生。針對(duì)月考的具體情況,在面向全體學(xué)生做好教學(xué)工作的同時(shí),認(rèn)真排查出兩頭學(xué)生的具體名單,制定出自己班級(jí)培優(yōu)補(bǔ)差的具體指標(biāo)。以指標(biāo)為導(dǎo)向,有針對(duì)性地開(kāi)展防差、轉(zhuǎn)差、補(bǔ)差工作,不放棄一個(gè)學(xué)生。每位任課教師負(fù)責(zé)5-7名學(xué)生,除了輔導(dǎo)學(xué)業(yè)知識(shí)外,更重要的是思想教育,鼓舞斗志,增強(qiáng)信心,為學(xué)生注入動(dòng)力,不讓學(xué)生感到孤獨(dú),時(shí)刻提醒 “你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。 全體任課教師共同的宗旨是“寧愿自己流汗,不讓學(xué)生流淚; 寧愿自己掉肉,不讓學(xué)生掉隊(duì)”。

六 班會(huì)課是班主任進(jìn)行思想教育的主陣地。班會(huì)課要有特色,有針對(duì)性,有意思,叫學(xué)生在快樂(lè),激情和感動(dòng)中受教育.在過(guò)去的三年中,我班的系列主題班會(huì)就是同學(xué)們一致向前的號(hào)角。我們先后召開(kāi)了

“我來(lái)四十七中干什么”,“我們到底哪不行?”,“勵(lì)志與學(xué)習(xí)”,“細(xì)節(jié)決定成敗”,“態(tài)度成就未來(lái)”,“我們用行動(dòng)去感恩”,“我們的誓言”,

“北京的奧運(yùn)與我的奧運(yùn)”等等主題班會(huì),場(chǎng)場(chǎng)精彩,場(chǎng)場(chǎng)期待。其中在高三年級(jí)一開(kāi)學(xué),為了鼓舞全體學(xué)生斗志,我組織學(xué)生召開(kāi)了題目為“我們的誓言” 主題班會(huì),現(xiàn)在請(qǐng)讓我們伴隨這張雨生的歌曲《永遠(yuǎn)不回頭》共同回味那激動(dòng)人心時(shí)刻。(我充滿(mǎn)深情大聲朗讀)

“班級(jí)誓言:

我們的每一天,都在充實(shí)中度過(guò);

我們的每一天,都在與同學(xué)一起學(xué)習(xí);

我們的每一天,都能感覺(jué)到收獲!

我們選擇勤奮,選擇成功,我們已經(jīng)這樣在行走;

打起精神,喚醒自我,我們不會(huì)遷就自己。

請(qǐng)銘記這句話:“ 我們是什么?     勇士!?。?!

                我們要什么?     勝利?。。。?/strong>

                我們干什么?     戰(zhàn)斗!?。?!”

 

為了320天后的勝利凱旋,我們一定會(huì)沉著、自信、拼搏、奮斗!為此,高三(15)班五十名同學(xué)在此莊嚴(yán)宣誓,在這最后一年的沖刺階段,我們將始終堅(jiān)持自己的目標(biāo),團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力,分秒必爭(zhēng),講究方法,全身心地投入學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)中去。不負(fù)青春、不留遺憾,為父母爭(zhēng)光,為母校添彩。

 

珍惜三百天,拼搏三百天,奮斗三百天,

專(zhuān)心每一天,成功每一科,力爭(zhēng)每一分,

堅(jiān)持不懈,永不言敗,志在成功!

挑戰(zhàn)人生是我們堅(jiān)定的信念

決勝高考是我們不懈的追求.

                           2008.9   ”

七“推”,“拉”并舉兩股力量教育學(xué)生?!段饔斡洝分刑粕s束悟空,八戒的方法給了我啟迪。悟空本領(lǐng)強(qiáng)但紀(jì)律性差,愛(ài)捅婁子所以要給他帶個(gè)箍,這叫“能者帶箍”,在教育教學(xué)中,讓學(xué)習(xí)好能力強(qiáng)但比較散漫的學(xué)生加以紀(jì)律手段進(jìn)行約束就是這樣的意味;八戒能耐不大十分懶惰但很聽(tīng)?zhēng)煾翟挘瑤煾到o他“畫(huà)了一張餅”,告訴他取到真經(jīng)就能成佛,為八戒勾勒一副美好的前景,調(diào)動(dòng)了前進(jìn)積極性,這叫“庸者畫(huà)餅”, 我們要多給學(xué)習(xí)不太好能力不強(qiáng)但比較聽(tīng)話的學(xué)生鼓勵(lì),多讓他們看到成功的希望。不管是“能者帶箍” 還是“庸者畫(huà)餅”都是教育學(xué)生,促使學(xué)生前進(jìn)的“推力”。還有一種教育力叫“拉力”,何謂“拉力”?舉一個(gè)案例:我班韓龍同學(xué)理科成績(jī)特別好,但語(yǔ)文極差150分只能得60多分。語(yǔ)文吳秀萍老師除了做這名學(xué)生的思想工作外,每一天給韓龍同學(xué)布置任務(wù),周一背文學(xué)常識(shí),周二交抄寫(xiě)詩(shī)歌,周三作一篇短文……吳秀萍老師不僅要求學(xué)生努力更重要的是教給學(xué)生怎樣努力,傳授取得進(jìn)步的具體方法,結(jié)果時(shí)間不長(zhǎng)韓龍同學(xué)月考的語(yǔ)文成績(jī)猛增到120分。教給學(xué)生怎樣努力,傳授取得進(jìn)步的具體方法就是教育“拉”力。“推”,“拉”并舉兩股力量教育學(xué)生,會(huì)使教育成果更加顯著。

八“求求你表?yè)P(yáng)我” 好學(xué)生是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。有一部電影叫《求求你表?yè)P(yáng)我》其中范偉對(duì)“什么是幸?!边M(jìn)行了精彩而又樸素的論述相信大家都聽(tīng)過(guò)。表?yè)P(yáng)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)重要到什么程度?對(duì)一個(gè)成人來(lái)講受到表?yè)P(yáng)就是得到了幸福,對(duì)孩子來(lái)講更是如此,老師一句普通的表?yè)P(yáng)可能就會(huì)喚醒一個(gè)孩子沉睡的心。我班有一個(gè)叫劉志強(qiáng)的學(xué)生,可以說(shuō)是全年級(jí)的差生,考上三本家長(zhǎng)就滿(mǎn)意,該生對(duì)我一致有些誤解,一次數(shù)學(xué)單元考試成績(jī)稍有進(jìn)步,于是我寫(xiě)了一張紙條內(nèi)容是夸獎(jiǎng)他最近學(xué)習(xí)狀態(tài)不錯(cuò),特別是數(shù)學(xué)成績(jī)明顯提高,讓他捎給家長(zhǎng)。轉(zhuǎn)天他找到我,激動(dòng)異常說(shuō)昨天家長(zhǎng)比過(guò)年還高興,隨后這個(gè)學(xué)生便主動(dòng)向我認(rèn)錯(cuò),吐露心聲并表示了今后的決心,從那以后劉志強(qiáng)像變了一個(gè)人,不但對(duì)老師格外尊重,而且成績(jī),節(jié)節(jié)攀升。09年高考,該生以?xún)?yōu)異成績(jī)考上二本大學(xué),這就是一張小紙條喚醒一個(gè)生命的故事。

老師們無(wú)論執(zhí)行任何教育教學(xué)任務(wù)都是學(xué)校對(duì)我們的充分信任。在自己的工作崗位上,愛(ài)崗敬業(yè),努力拼搏,同時(shí)勤于反思,經(jīng)??偨Y(jié)就能獲得成功,感受快樂(lè),感受幸福!?。∽詈笪蚁氚堰@樣一段話送給我們非重點(diǎn)班的同學(xué)和教非重點(diǎn)班的老師們“人的生活方式有兩種,第一種是像草一樣活著,你盡管活著,每年還在成長(zhǎng),但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露陽(yáng)光,但是長(zhǎng)不大,人們可以踩過(guò)你,但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯嗨伯a(chǎn)生痛苦,人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘?,而?lái)憐憫你,因?yàn)槿藗儽緛?lái)就沒(méi)有看到你,所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該像樹(shù)一樣的成長(zhǎng),即使我們現(xiàn)在什么都不是,但是只要你有樹(shù)的種子,即使被人踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分,自己成長(zhǎng)起來(lái),也許兩年三年你長(zhǎng)不大,但是八年,十年,二十年,你一定能長(zhǎng)成參天大樹(shù),當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后,遙遠(yuǎn)的地方,人們就能看到你,走近你,你能給人一片綠色,一片陰涼,你能幫助別人,即使人們離開(kāi)你以后,回頭一看,你依然是地平線上一道美麗的風(fēng)景線,樹(shù)活著是美麗的風(fēng)景,死了依然是棟梁之材,活著死了都有用,這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)?!?/strong>


王一恒:中層如何做領(lǐng)導(dǎo)之立威造勢(shì)的七個(gè)秘決

2010-07-02 17:33:49 作者:王一恒

  中層如何做領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是種影響力,但是它有個(gè)前提,它必須有個(gè)權(quán)威,怎么樣讓下屬對(duì)你既愛(ài)又怕,不能是又恨又怕那就麻煩了,如果能做到既愛(ài)又怕你的時(shí)候,這個(gè)管理者是個(gè)比較優(yōu)秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既愛(ài)你又怕你呢,有七個(gè)秘訣。
    1\、有距離才有威嚴(yán)。大家都知道“刺猬”法則:兩只刺猬,由于寒冷而擁在一起??筛髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺,刺得對(duì)方睡不舒服。于是它們離開(kāi)一段距離,但又冷得受不了,于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離,既互相獲得對(duì)方的溫暖又不會(huì)被對(duì)方刺痛。這個(gè)關(guān)系在管理者和被管理者身上同樣適用。中層管理人員與下屬要有一定的距離,別天天在一起卡啦OK,大家熟事與共。一個(gè)中層管理者它最忌的是下屬把他以前的事情說(shuō)出來(lái),這是大忌,也是行業(yè)的規(guī)則,作為一個(gè)管理者你要天天與下級(jí)都是在一起的話,雙方之間變成兄弟了,那就麻煩了,在這一條例中,我們可以向日本企業(yè)學(xué)習(xí),在日本企業(yè)中具有明顯的森嚴(yán)等級(jí)制度,上下級(jí)之間必須各就各位,管理者在被管理者之間建立起來(lái)的權(quán)威是何等的巨大,日本企業(yè)在世界所取得的成就也是舉世矚目,還有德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真,以及中國(guó)數(shù)千年封建王朝君王與臣子們之間刻意保持的距離等。這些鮮活的案例,讓人不由得不相信“上下級(jí)之間保持距離才能樹(shù)立權(quán)威”這樣的觀點(diǎn)。因?yàn)樵谥贫让媲坝H情與制度是有沖突的。所謂的人性化它不是人情化,與下屬保持一定距離,除了可以樹(shù)立并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威外,還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒,可以減少下屬對(duì)自己的恭維、奉承、行賄等行為所以如果我們跟下屬的關(guān)系處理的太緊密了,超過(guò)一定的距離關(guān)系,那是很可怕的事情。
2、 言行舉止要保持身份。案例分析:李經(jīng)理是某商貿(mào)公司的一個(gè)分公司經(jīng)理,脾氣相當(dāng)暴躁。據(jù)他手下的員工講,他們經(jīng)常能聽(tīng)到李經(jīng)理在辦公室大發(fā)雷霆的情形,動(dòng)輒揚(yáng)言要把某某開(kāi)掉,一開(kāi)始大家都挺害怕,于是做事便都是小心謹(jǐn)慎。但后來(lái)大家漸漸發(fā)現(xiàn)發(fā)脾氣只不過(guò)是李經(jīng)理的“日常工作習(xí)慣”而已,并不能產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性的變革,于是大家便繼續(xù)我行我素。李經(jīng)理看到這種沒(méi)把他放在眼里的情形當(dāng)然會(huì)更生氣,于是便惱羞成怒發(fā)更大的脾氣。就這樣,大家漸漸地都已經(jīng)習(xí)以為常了,感覺(jué)李經(jīng)理發(fā)脾氣只不過(guò)是為了證明他的存在和彰顯他的地位,并沒(méi)有什么指導(dǎo)性的意義。作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位,知道自己在哪個(gè)位置上,對(duì)上你要保持什么樣,對(duì)下你要保持什么樣。一個(gè)中層管理連自己的身份都搞不清楚,很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,該嚴(yán)不嚴(yán),該清的時(shí)候不清,這就要講究策略方法,很多成功企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人一般都是和藹可親的,這和他們具備超常的管理技能并不相悖。你越是暴跳如雷,下屬就越不害怕你,相反你越是韜光養(yǎng)晦,下屬就越是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。所以言行舉止要保持身份,在公司里你是代表部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)不在,上司不在,你是上司的替身,在下屬面前你是榜樣,是教練,是領(lǐng)導(dǎo)。
   3、 喜怒哀樂(lè)深藏不露。這里的深藏不露并不是指陰險(xiǎn)狡詐,而是給下屬一種成熟的感覺(jué),中國(guó)有句俗話說(shuō)“嘴上沒(méi)毛,辦事不牢”,為什么呢,就是說(shuō)這些人他的成熟感不強(qiáng),據(jù)心理學(xué)分析,成熟感不強(qiáng)很容易導(dǎo)致情緒化,喜怒哀樂(lè)是情商的體現(xiàn),一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)很好的情商調(diào)配者,當(dāng)心情不愉快的時(shí)候,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí),當(dāng)業(yè)績(jī)不好時(shí),他會(huì)把心情適當(dāng)調(diào)整好,讓下屬感覺(jué)不到,當(dāng)作沒(méi)事一樣,這樣做有什么好處呢,下屬會(huì)感覺(jué)到信心和希望,如果作為一個(gè)中層管理者,你自己都沒(méi)信心,情緒化嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者,試問(wèn)下屬會(huì)愿意跟著你干嗎?
  4、 讓下屬懂得無(wú)條件服從。案例:胡建是一所名牌大學(xué)的高才生,一進(jìn)公司就被公司列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,他對(duì)工作也充滿(mǎn)了激情,經(jīng)常自覺(jué)到公司加班攻克技術(shù)難題,并做出了讓人刮目相看的成績(jī),他的同事都認(rèn)為,胡建是年輕員工中最有可能得到晉升的一個(gè)。一次,主管給胡建安排任務(wù),讓他畫(huà)一份統(tǒng)計(jì)圖表。這項(xiàng)工作一般是由另一個(gè)同同做的,那人請(qǐng)假了。胡建認(rèn)為,這樣無(wú)關(guān)緊要的工作,怎么也輪不到讓他去做,便滿(mǎn)不在乎地說(shuō):“我以為是什么技術(shù)難題呢!等我忙完手頭上的活再干吧?!庇谑撬銖?qiáng)地接受了任務(wù),但是沒(méi)有立即著手去完成。后來(lái)主管催了一次,他才把圖表草草完成。管理者首先要以身作則,嚴(yán)格遵守制度,要樹(shù)立權(quán)威,保證決策的正確性和布置命令的清晰性。其次,應(yīng)該與下屬保持高度的溝通,多采納下屬正確的建議,允許在一定范圍內(nèi)讓下屬自主參與工作的開(kāi)展。再次,隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬,管理者提升自我行業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和影響力,以人格感染下屬,以專(zhuān)業(yè)啟發(fā)下屬。
   5、明凈高懸,貫徹紀(jì)律。王琳是一家醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部主管,他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的市場(chǎng)運(yùn)作,最近王主管屬下一名銷(xiāo)售員小夏使他感到煩惱。小夏業(yè)績(jī)突出,工作細(xì)致,踏實(shí)能干,都成為每月的銷(xiāo)售冠軍,公司對(duì)他也非常的重視,但小夏自覺(jué)公司對(duì)他重視,認(rèn)為自己與其他同事不一樣,開(kāi)始出現(xiàn)一些違規(guī)的行為,例如借故不準(zhǔn)時(shí)來(lái)參加月底的銷(xiāo)售會(huì)議或不準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)考勤。雖然如此,小夏卻還是出色完成每月的銷(xiāo)售任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)和公司也沒(méi)有對(duì)他進(jìn)行處理,其他同事看在眼里,除向王琳投訴小夏的工作態(tài)度外,也聲稱(chēng)會(huì)效仿他的行為。制度面前,尤其是中層管理者首先要做到以身作則,第二,下屬犯錯(cuò)誤時(shí),中層管理者要嚴(yán)格落實(shí),在任何的部署面前,你都是一個(gè)平行線,不能說(shuō)跟他關(guān)系好一點(diǎn),處罰少一點(diǎn),我看他不順眼,處罰就多一點(diǎn),在管理中,制度在先,文化在后,必須先有一個(gè)良好的制度維護(hù)之后,才能保證管理者一定的權(quán)威性。
   6、許諾必須兌現(xiàn)。發(fā)生在2006年初的鄭州“玥瑪事件”,曾一度成為人們的熱門(mén)話題,并引發(fā)了媒體的關(guān)注和爭(zhēng)議,堪稱(chēng)中國(guó)鎖具行業(yè)最具影響力的事件之一。為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍,廠家首先準(zhǔn)備了10輛電動(dòng)車(chē),并在車(chē)上分別上了不同的鎖,并向前來(lái)參賽的鎖匠表示,誰(shuí)能把鎖打開(kāi),誰(shuí)就把車(chē)推走。不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,10輛電動(dòng)車(chē)上的鎖全部被開(kāi)鎖師傅輕松打開(kāi)。這時(shí)候,主持人向臺(tái)下的觀眾亮明了底牌:被開(kāi)鎖師傅打開(kāi)的鎖具不是“玥瑪鎖”,都是他們從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)的雜牌鎖。就在10名開(kāi)鎖師傅喜滋滋地將電動(dòng)車(chē)推下臺(tái)時(shí),兩名男子突然跳到臺(tái)上。其中一名自稱(chēng)劉姓男子高舉一把鎖說(shuō),主辦方的產(chǎn)品并非宣傳的那樣好,并不是不能打開(kāi),他手里拿的就是自己打開(kāi)的一把。突然的“插曲”打亂了擂臺(tái)賽的秩序。主辦方以沒(méi)有取得比賽資格為由將其“請(qǐng)”下臺(tái)去。玥瑪鎖廠的董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)宣布,劉所采取的開(kāi)啟方式是破壞性的,違背了擂臺(tái)賽技術(shù)性開(kāi)啟的游戲規(guī)則,不予兌現(xiàn)50萬(wàn)元獎(jiǎng)金。于是,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂,擂臺(tái)賽在無(wú)法正常進(jìn)行的情況下,不得不草草收?qǐng)觥?span style="COLOR: black">由于沒(méi)有充分考慮相應(yīng)的環(huán)境,而且對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的預(yù)測(cè)處置能力明顯不足,導(dǎo)致被動(dòng),這些都是值得汲取的教訓(xùn)。中層管理者最容易犯的大忌就是經(jīng)常會(huì)說(shuō)大話,比方說(shuō),對(duì)上司說(shuō)今年我們達(dá)成什么目標(biāo),對(duì)下屬說(shuō)今年我們達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)后去哪里旅游,或獎(jiǎng)勵(lì)什么。對(duì)于中層來(lái)說(shuō),物質(zhì)方面或金錢(qián)方面對(duì)下屬承諾也是白承諾,承諾越多的話,下屬對(duì)你的希望越多,因?yàn)槟銢](méi)有權(quán)力去兌現(xiàn)這種承諾,所以如果你答應(yīng)什么承諾,必須得兌現(xiàn),要不然不要輕易地對(duì)下屬做出承諾。
7、不隨意道歉。作為上司說(shuō)錯(cuò)話或做錯(cuò)事,可以給下屬們道歉,但不要隨意做出道歉,要注意方式,如方式不當(dāng),會(huì)讓下屬覺(jué)得你軟弱無(wú)能,作為中層管理者,也不要隨意讓上司向你道歉,因?yàn)槿魏稳硕际切枰孀印?/div>
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