《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》雜志2010年第1期雜志封面
陳天橋終于搭建出夢(mèng)想中互動(dòng)娛樂王國的雛形;游戲失意，他密密匝匝圈起創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);不再使用強(qiáng)硬的收購，而是通過價(jià)值觀選擇合作伙伴。
2010年，盛大變得像一艘航母，但他們能順利航行嗎?
左右縱橫 上下通吃 全能盛大 娛樂狂飆
所有你能想到的與娛樂沾邊的事情，盛大都可能會(huì)做。
采訪/蔣毅坤 劉揚(yáng) 孟巖峰 撰文/蔣毅坤 攝影/徐胤
“更加現(xiàn)代!更加炫!”盛大集團(tuán)公關(guān)部副經(jīng)理李乃瑩這么形容2010年底將在江蘇無錫開工建設(shè)的盛大主題公園。據(jù)說只要是盛大游戲或者盛大文學(xué)中的著名角色，都可以在這個(gè)主題公園中看到。“公園主要面對(duì)的是年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，更進(jìn)一步說是盛大游戲的客戶，游客進(jìn)去之后，可以把自己和游戲中的人物對(duì)等，游戲中的積分和成績(jī)也可以拿到公園里面使用?！?/p>
盛大希望項(xiàng)目建成后，可為無錫數(shù)百萬年輕人和每年1000多萬中外游客，以及周邊兩小時(shí)交通圈內(nèi)的400多萬盛大用戶和數(shù)千萬年輕互聯(lián)網(wǎng)用戶提供豐富多彩的線上、線下娛樂活動(dòng)。這樣一個(gè)主題公園，更像是盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋“網(wǎng)上迪斯尼”夢(mèng)想的線下升級(jí)版本，其背后是陳天橋苦心編織的一張幾乎覆蓋整個(gè)娛樂行業(yè)的“巨網(wǎng)”。
2009年對(duì)于陳天橋來說是“織網(wǎng)”最為重要的一年。橫向上，盛大通過并購與合資占據(jù)了娛樂業(yè)的多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，如華友世紀(jì)所在的音樂和無線、盛視影業(yè)所在的影視業(yè)、酷6網(wǎng)所在的視頻行業(yè)等等;縱向上，盛大的子公司也開始通過并購和合作完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，如盛大游戲與金山軟件合作進(jìn)行游戲的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，以及盛大文學(xué)對(duì)實(shí)體書出版公司進(jìn)行收購，進(jìn)軍實(shí)體書出版行業(yè)等等。
在盛大的體系中，這樣的橫向與縱向業(yè)務(wù)交織，最終織成了一張細(xì)密的網(wǎng)。這張網(wǎng)是版權(quán)之網(wǎng)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之網(wǎng)。
盛大不甘心再做原來的自己，它想成為一位全能型選手。2009年進(jìn)行的一系列收購整合，只是“第一階段”布局?！笆⒋笠龅氖钦麄€(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?！笔⒋笪膶W(xué)CEO侯小強(qiáng)說得直截了當(dāng)。
盛大已經(jīng)不滿足于做一家網(wǎng)游企業(yè)，“所有能想到的與娛樂沾邊的，盛大可能都想做?！币子^國際總經(jīng)理于揚(yáng)這么概括盛大的野心。
縱橫交織 網(wǎng)羅娛樂
“陳天橋絕對(duì)不甘于做一個(gè)網(wǎng)游企業(yè)的老總。他的心里有一個(gè)巨大的媒體帝國?！痹⒋蟾笨偛弥焱@么評(píng)價(jià)陳天橋。
盛大控股華友世紀(jì)，不少人認(rèn)為陳天橋只是想做手機(jī)游戲;到了收購酷6網(wǎng)時(shí)，大家才明白陳天橋的意圖。目前由酷6網(wǎng)和華友世紀(jì)組成的新公司已經(jīng)確定會(huì)包含視頻、音樂和無線三塊業(yè)務(wù)。這家新公司不僅擁有華友世紀(jì)原來擁有的大量音樂人和音樂版權(quán)，還會(huì)是盛視影業(yè)作品在網(wǎng)上的出口。
“陳天橋的娛樂帝國，視頻是不可缺少的部分，我也一再講要做中國最好的視頻網(wǎng)站，這也是我的夢(mèng)想?！比A友世紀(jì)和酷6網(wǎng)重組后的新負(fù)責(zé)人李善友表現(xiàn)得很激動(dòng)，“過去三周就像飛奔一樣，就像哪吒踩上了風(fēng)火輪一樣?！北皇⒋箝W電收購讓李善友覺得自己身上的擔(dān)子一下子放下了：“創(chuàng)業(yè)公司畢竟存在很多限制，資金、資源、品牌、管理平臺(tái)，突然一夜之間全解決了?！?/p>
盛大的每一次布點(diǎn)都引發(fā)一陣驚嘆?！爱?dāng)時(shí)說到盛視影業(yè)里面每一個(gè)人的名字，我們都‘啊’一聲，湖南衛(wèi)視的金牌幾乎全被我們挖過來了?！笔⒋笠晃粏T工對(duì)記者描述他當(dāng)時(shí)聽到盛視影業(yè)主要工作人員名字時(shí)候的反應(yīng)。
游戲、音樂、影視、文學(xué)、視頻，盛大所做的收購看起來像是跑馬圈地，但是當(dāng)盛大用版權(quán)把這些收購或合資得到的企業(yè)聯(lián)系到一起的時(shí)候，就勾勒出了盛大這個(gè)未來娛樂帝國的邊界。而這些橫向分布在盛大主要業(yè)務(wù)鏈條上的節(jié)點(diǎn)正通過版權(quán)的縱向聯(lián)系變成一個(gè)松散的網(wǎng)狀整體，其核心是盛大旗下的子公司盛大文學(xué)。
盛大文學(xué)手中的起點(diǎn)、紅袖、晉江，再加上2009年12月25日新上線的榕樹下，構(gòu)成了整個(gè)盛大帝國的“智慧大腦”。侯小強(qiáng)更喜歡稱這種模式為“蘋果園”：這些網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容就像是長(zhǎng)出來的蘋果，在網(wǎng)上直接賣，也可以像制作蘋果醬之類的產(chǎn)品一樣改編成電影、電視，或者把作品的版權(quán)以B2B的模式賣給別人。
盛大幾年前在文學(xué)網(wǎng)站上布局的價(jià)值現(xiàn)在剛被認(rèn)知。記者與一位游戲公司副總聊天時(shí)，他說盛大這一招是最狠的，“牢牢地抓住了產(chǎn)業(yè)的最上游”。而“全版權(quán)”的運(yùn)營(yíng)方式，則保證了盛大文學(xué)利益的最大化。
目前，起點(diǎn)的注冊(cè)用戶是3000多萬，付費(fèi)用戶超過100萬，作者僅有20多萬，而整個(gè)盛大文學(xué)的線上作者群超過90萬。這保證了盛大的“大腦”不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，不停地輸出資源。盛大文學(xué)正把自己的優(yōu)秀小說作為劇本提供給盛大游戲和盛視影業(yè)，已經(jīng)改編成游戲的《鬼吹燈》和《星辰變》就是范例。
不少游戲公司也看到了這一點(diǎn)，完美時(shí)空從去年便開始投入重金做文學(xué)網(wǎng)站“縱橫中文網(wǎng)”，網(wǎng)易也在布局做一些文學(xué)方面的嘗試。但目前看來，都沒有太大的影響。
除此之外，版權(quán)也把盛大文學(xué)和盛視影業(yè)連在了一起。盛大文學(xué)和盛視影業(yè)已經(jīng)成立了一家劇本公司，任務(wù)就是批量化地生產(chǎn)劇本?！昂苡锌赡芪視?huì)宣布把中央戲劇學(xué)院所有編劇系的人簽下來，分成10個(gè)組，去韓國或者是請(qǐng)海巖給他們做培訓(xùn)?！痹诤钚?qiáng)的計(jì)劃中，編劇人才也是批量化生產(chǎn)的。
而在盛大內(nèi)部，各個(gè)公司之間的聯(lián)系并不緊密，“盛大的各個(gè)公司是盛大文學(xué)眾多客戶中的一個(gè)。”侯小強(qiáng)說，“我們的一個(gè)劇本、一個(gè)腳本，同樣的價(jià)格可能會(huì)賣給盛大游戲，如果別的公司出價(jià)比它高的話，可能就要?jiǎng)e的公司優(yōu)先了?！边@樣松散的聯(lián)系被認(rèn)為有利于適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，而且避免了公司間磨合的問題。
在這個(gè)松散的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，各個(gè)橫向的重要節(jié)點(diǎn)已經(jīng)是各自領(lǐng)域舉足輕重的企業(yè)?？?網(wǎng)是影視和音樂作品的展示渠道，這家原本就在視頻行業(yè)中位列三甲的企業(yè)目前正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，HULU模式(正版、免費(fèi)、廣告)蝶化成功之后，酷6網(wǎng)的未來值得期待;盛大游戲2009年在美國納斯達(dá)克上市，募資10.6億美元，這家在國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)中排名僅次于騰訊的企業(yè)還在不斷成長(zhǎng)，不久前它剛剛和金山軟件達(dá)成合作，運(yùn)營(yíng)金山軟件最核心的游戲《劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版3》，同時(shí)將加強(qiáng)研發(fā)力量;盛視影業(yè)剛一出生就被寄予厚望，名門之后加上大量?jī)?yōu)秀劇本的提供，不少人認(rèn)為它有能力比肩華誼兄弟;盛大文學(xué)這家公司，別人對(duì)它的擔(dān)憂是它會(huì)不會(huì)在未來完全壟斷國內(nèi)線上閱讀和線下實(shí)體書閱讀兩塊市場(chǎng);華友世紀(jì)的未來則將是華語音樂界最大的音樂提供商。
上下擴(kuò)張 獨(dú)立織網(wǎng)
除了在關(guān)鍵行業(yè)布點(diǎn)式勾勒出“盛大娛樂帝國”版圖的框架，旗下各個(gè)子公司也在進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。而這種產(chǎn)業(yè)鏈上的擴(kuò)張就像是在織造一個(gè)一個(gè)的小型網(wǎng)，讓盛大正在織造的那張大網(wǎng)變得更加細(xì)密。
在產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張上表現(xiàn)最明顯的就是盛大文學(xué)。這家公司正在從過去單純做文學(xué)網(wǎng)站發(fā)展成為一家版權(quán)運(yùn)營(yíng)商。目前盛大文學(xué)旗下有線下事業(yè)部、網(wǎng)站事業(yè)部、B2B事業(yè)部，以及無線、廣告、電子閱讀器這四大塊業(yè)務(wù)。盛大文學(xué)通過這四大塊業(yè)務(wù)的交叉互動(dòng)也織成了自己的網(wǎng)。
2009年年中，盛大文學(xué)收購了聚石文華、華文天下兩家實(shí)體書出版公司。在項(xiàng)竹薇看來，這是盛大文學(xué)謀求利潤(rùn)最大化的一步棋。項(xiàng)竹薇是北京千喜鶴文化傳播有限公司的策劃總監(jiān)，這家公司2006年與盛大合作，出版了在網(wǎng)上名噪一時(shí)的《鬼吹燈》的實(shí)體書。
和項(xiàng)竹薇一樣，過去兩三年間，越來越多的圖書出版業(yè)者不得不逐漸適應(yīng)從盛大文學(xué)手中拿到版權(quán)?，F(xiàn)在他們拿到版權(quán)會(huì)更困難，因?yàn)樗麄儾坏貌缓褪⒋笪膶W(xué)自己的子公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)也不是全無勝算。最近讀客圖書就從華文天下手中搶到了起點(diǎn)一本書的版權(quán)，讀客圖書宣稱自己可以把這本書做到10萬冊(cè)的印量，而華文天下難以做到。
“原來我們只有四五十人，現(xiàn)在已經(jīng)有130多人了?！比A文天下出版總監(jiān)陳禹舟說，華文天下在被盛大文學(xué)收購后迅速擴(kuò)張，現(xiàn)在華文天下旗下有弘文館、起點(diǎn)樂讀等好幾個(gè)出版品牌，而每個(gè)出版品牌所策劃出版的圖書都是不同的類型，華文天下希望通過這種類似于專業(yè)分工的方式加快圖書的出版速度。起點(diǎn)樂讀就是華文天下與起點(diǎn)線上、線下配合出書的圖書品牌。
2008年，華文天下的碼洋(即按圖書標(biāo)價(jià)計(jì)算的營(yíng)業(yè)額)為1.2億～1.3億元之間，2009年準(zhǔn)備做到2億元，2010年的計(jì)劃則是4億元，毛利潤(rùn)率則在12%左右。盛大文學(xué)對(duì)實(shí)體書出版寄予了厚望，侯小強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)表示，盛大還在繼續(xù)接洽其他的圖書出版公司，這塊業(yè)務(wù)將越做越大。
華文天下在盛大文學(xué)的出版業(yè)體系中，承擔(dān)了不太一樣的角色。這家公司將會(huì)成為盛大文學(xué)的線下出版服務(wù)平臺(tái)，目前已經(jīng)和上海巨星文化達(dá)成了合作，巨星負(fù)責(zé)圖書的策劃、編輯，華文天下則負(fù)責(zé)圖書的出版、營(yíng)銷。在這個(gè)合作關(guān)系中，華文天下扮演了投資者、服務(wù)者、經(jīng)銷商的角色。一旦成功，這樣的合作模式將會(huì)被固定下來。
事實(shí)上，華文天下在未來可能不僅是盛大文學(xué)的線下平臺(tái)，還可能是整個(gè)盛大的線下平臺(tái)。華文天下現(xiàn)在正在做的事情之一，就是和書店談合作?！熬W(wǎng)上付款，從離你最近的書店就近取書，利用盛大在線的網(wǎng)上結(jié)算體系，我們可以把錢打到書店的賬戶里。這就是我們要搭建的這么一個(gè)線下平臺(tái)?！标愑碇劢忉屨f，這個(gè)平臺(tái)搭建好之后，不僅實(shí)體書可以在里面賣，盛大游戲的點(diǎn)卡、盛視影業(yè)的影碟、華友世紀(jì)的音樂都可以在這里買到?；蛟S在不久的將來，和華文天下達(dá)成合作的眾多街頭書店也將開辟一個(gè)“盛大專區(qū)”。
有人對(duì)華文天下的書店終端心存疑慮。有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，華文天下找書店談合作的模式是模仿了臺(tái)灣出版行業(yè)與7-ELEVEN便利店合作的模式。遍布臺(tái)灣街頭巷尾的7-ELEVEN便利店讓臺(tái)灣的圖書和出版物無處不在。但是這樣的模式在大陸可能完全行不通。“大陸這么大，沒有一家書店或者是便利店可以做到覆蓋全國，這樣的情況，怎么談?”這位業(yè)內(nèi)人士表示，如果華文天下采取這樣的渠道發(fā)展方式，將使談判瑣碎無比。
除了做圖書，盛大文學(xué)還在打閱讀終端的主意。在2009年法蘭克福書展上，盛大展示了自己的閱讀器。2010年，這款閱讀器將正式推向市場(chǎng)。
對(duì)于盛大來說，這款閱讀器更像亞馬遜的KINDLE，而不是漢王的電紙書?！笆⒋蠛蛠嗰R遜一樣，擁有內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)?！标愑碇壅f。據(jù)稱，這款閱讀器將由盛大文學(xué)旗下的盛大無線推出，而盛大文學(xué)旗下的起點(diǎn)等網(wǎng)站和華文天下等圖書出版公司將是這款閱讀器的內(nèi)容提供者。
在華文天下的計(jì)劃中，隨著閱讀器的推出，將搭建一個(gè)與閱讀器配套的電子書出售網(wǎng)站，同時(shí)，華文天下還將把自己手里的實(shí)體書做成電子書放到網(wǎng)上。這樣，擁有盛大閱讀器的客戶不僅可以上線看起點(diǎn)、紅袖這些網(wǎng)站上最新更新的小說，也可以閱讀線下出版的作品。
盛大文學(xué)本身也準(zhǔn)備把業(yè)務(wù)鏈條正式擴(kuò)展到版權(quán)出售方面。盛大文學(xué)將在2010年第一季度推出自己的B2B版權(quán)出售平臺(tái)。原來B2B的版權(quán)出售業(yè)務(wù)分散在各個(gè)部門內(nèi)，而侯小強(qiáng)計(jì)劃把目前這些分散的業(yè)務(wù)集中到一起，交給一個(gè)事業(yè)部來運(yùn)營(yíng)，把優(yōu)質(zhì)的版權(quán)賣給出版公司、游戲公司、影視公司。這些客戶中就有作為盛大文學(xué)子公司的華文天下、聚石文華這樣的出版公司。
在未來，盛大文學(xué)或許會(huì)成為版權(quán)交易的“阿里巴巴”，與阿里巴巴不同的是，盛大文學(xué)還自己生產(chǎn)內(nèi)容，而不只是一個(gè)純粹的交易平臺(tái)。
版權(quán)之傷 風(fēng)險(xiǎn)暗現(xiàn)
盛大文學(xué)是盛大娛樂大廈的基石，幾乎壟斷整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生產(chǎn)，對(duì)于盛大來說，是優(yōu)勢(shì)也是風(fēng)險(xiǎn)，最終盛大這家公司所織成的網(wǎng)，能否變成一個(gè)網(wǎng)羅創(chuàng)意、集合娛樂的巨大平臺(tái)，決定了盛大“娛樂帝國”是否能夠成功，目前尚很難說清楚。
對(duì)于盛大來說，網(wǎng)的架構(gòu)已經(jīng)初現(xiàn)雛形，不過風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，首先就是盜版。盛大文學(xué)無疑是最先體會(huì)到這種危機(jī)的節(jié)點(diǎn)。
“盜版會(huì)延遲我們的腳步，本來我們一年能做完的事情，現(xiàn)在要花上5年，甚至10年?！笔⒋笪膶W(xué)總裁吳文輝說起此事不禁有些義憤填膺。
“我們最受歡迎的10本小說，在谷歌和百度上搜索，每本書可以搜到800萬個(gè)盜版鏈接?！焙钚?qiáng)憤慨地表示，“百度到現(xiàn)在還在屏蔽我們，百度排名前10位的小說90%是我們的，百度最受歡迎的前50名小說里面，按理說應(yīng)該有百分之七八十與我們有關(guān)系，但是沒有。我們給百度支付廣告費(fèi)，它還屏蔽我們。”
為此，2009年12月17日，侯小強(qiáng)在北京召開“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)保護(hù)研討會(huì)”宣布2010年1月將對(duì)百度發(fā)起訴訟，為旗下5部簽約作品索賠上百萬元。侯小強(qiáng)列舉了起訴百度的7條理由，大意是指責(zé)百度為虎作倀，不僅屏蔽別人搜索盛大文學(xué)旗下的熱點(diǎn)小說，還縱容盜版者盜鏈、盜帖。
“由于百度的存在，中國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有可能發(fā)展不了。”侯小強(qiáng)認(rèn)為盜版是“我們現(xiàn)在面臨最大的問題，也是必須要解決的問題”。
這種風(fēng)險(xiǎn)不僅局限于盛大文學(xué)，“盛大系”未來的核心是做版權(quán)生意，版權(quán)成為盛大系發(fā)展的咽喉，今后盛大各個(gè)布局都會(huì)面臨不同情況的斗爭(zhēng)。當(dāng)前，酷6網(wǎng)也在面臨版權(quán)的困擾。與盛大文學(xué)不同的是，別人在指責(zé)酷6網(wǎng)上擁有未經(jīng)授權(quán)的視頻。
盛大文學(xué)網(wǎng)下的實(shí)體書也面臨盜版的侵害。盜版讓逐年萎縮的線下圖書出版行業(yè)雪上加霜?！豆泶禑簟返膶?shí)體書印了過百萬冊(cè)，“但盜版太多了。如果不是盜版，《鬼吹燈》的成績(jī)會(huì)更好?！表?xiàng)竹薇說。
對(duì)于盛大來說，保護(hù)版權(quán)將是幾年內(nèi)都難以完成的長(zhǎng)征，但“不能因?yàn)槭情L(zhǎng)征就不走了”。侯小強(qiáng)對(duì)此非常堅(jiān)定。目前酷6網(wǎng)已經(jīng)禁止了網(wǎng)游上傳視頻，正在刪除沒有版權(quán)的內(nèi)容，酷6網(wǎng)將因此而失去很多流量、廣告和商機(jī)。此外，酷6網(wǎng)還掏出了500萬美元與搜狐視頻一起成立了國內(nèi)首個(gè)“國際影視版權(quán)聯(lián)合采購基金”，購買有版權(quán)的視頻內(nèi)容。未來酷6網(wǎng)將在盛大的版圖中扮演網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的角色，并確定以HULU模式作為發(fā)展方向，這是在國外更被看好的一種視頻網(wǎng)站發(fā)展模式，盛大提供的資金支持可以讓酷6網(wǎng)毫無顧忌地轉(zhuǎn)型。
既當(dāng)先烈 又當(dāng)先鋒 盛大野蠻生長(zhǎng)
敗于“盛大盒子”站在“網(wǎng)上迪斯尼”關(guān)口，陳天橋正以網(wǎng)羅天下娛樂之勢(shì)，來打開下一個(gè)10年的關(guān)口。
采訪/孟巖峰 劉揚(yáng) 蔣毅坤 撰文/孟巖峰 攝影/徐胤
位于上海浦東新區(qū)的盛大集團(tuán)總部，盛大的員工們還來不及拆掉10周年慶典的裝飾，就已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)陳天橋描繪的那個(gè)“網(wǎng)上迪斯尼”藍(lán)圖而開始加班。
“連我們都說不清新業(yè)務(wù)有多少了。尤其是今年，負(fù)責(zé)網(wǎng)站更新的同事們肯定很忙?！边M(jìn)入盛大網(wǎng)絡(luò)3年的員工小朱笑著說，員工們對(duì)于這樣快速的擴(kuò)張都覺得不適應(yīng)。
經(jīng)歷了10年發(fā)展的盛大集團(tuán)一路磕磕絆絆走到今天，借游戲崛起，到看似運(yùn)籌帷幄實(shí)則失敗的“盛大盒子”計(jì)劃，再到初步鋪設(shè)完成互動(dòng)娛樂王國，“網(wǎng)上迪斯尼”一直是陳天橋不曾褪色的夢(mèng)想。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盛大、阿里巴巴和騰訊、百度走出了完全不同的擴(kuò)張路徑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，后兩者走的是橫向擴(kuò)張的路數(shù)，分別“圈”起用戶和信息;而阿里巴巴走的是縱向路線，看定一個(gè)領(lǐng)域，打通產(chǎn)業(yè)鏈。
不過盛大和阿里巴巴的最大區(qū)別在于，盛大圈起來的都是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“制造業(yè)”，而在“阿里巴巴系”上流動(dòng)的是鞋帽、機(jī)票等實(shí)體、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。低端制造業(yè)已經(jīng)泛濫，但是真正好的電影、電視劇、音樂、文學(xué)都是稀缺的，盛大向上游延伸的利害也在于此。
在歐美發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中誕生了不少巨型公司，盛大的偶像迪斯尼就是其中之一。這是盛大為了在激烈的互聯(lián)網(wǎng)和互動(dòng)娛樂界競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)保持快速而持續(xù)增長(zhǎng)的重要布局。
2009年，陳天橋基本完成了“盛大娛樂帝國”的框架搭建。這一年，陳天橋出面參與重大發(fā)布會(huì)的次數(shù)比前幾年的總和還要多。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)走到這一步，是外在形勢(shì)的緊逼，更是盛大自身的節(jié)奏使然。
盛大開始搶“上游”的生意。
織網(wǎng)：內(nèi)生聯(lián)合 外擴(kuò)縱橫
盛大在2009年公司成立10周年之際，“突然”變身為一個(gè)互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)“巨無霸”并非偶然。
盛大收購中國領(lǐng)先的原創(chuàng)娛樂文學(xué)門戶網(wǎng)站起點(diǎn)中文網(wǎng)4年后，2008年7月正式成立盛大文學(xué)，發(fā)展一年半時(shí)間，盛大文學(xué)旗下已經(jīng)建立了10個(gè)業(yè)務(wù)分支，迅速完成了自身網(wǎng)絡(luò)的搭建以及產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中，廣告和無線業(yè)務(wù)達(dá)到數(shù)倍的增長(zhǎng)。
陳天橋用5年的時(shí)間織成一張文學(xué)之網(wǎng)，這段時(shí)間并不短暫，可見他心中的夢(mèng)想雖然高遠(yuǎn)，腳下的路子卻相當(dāng)堅(jiān)實(shí)。這張“局域網(wǎng)”讓陳天橋感受到了“擴(kuò)張”的感覺，摸清了擴(kuò)張的模式，更加明白如何掌握節(jié)奏。
在2009年第三季度的財(cái)報(bào)中雖然沒有像盛大在線一樣單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，但是在“其他收入”那一項(xiàng)中，大部分收益都來自于盛大文學(xué)?！?010年盛大文學(xué)做到五六個(gè)億沒問題。”盛大文學(xué)總裁吳文輝表示，起點(diǎn)中文網(wǎng)2009年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到2億元左右。
在盛大員工眼里，陳天橋不管具體事，只是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定?！昂镁脹]見到陳總了，他肯定忙著制定搭建戰(zhàn)略去了，他都不管具體事務(wù)了?！笔⒋蟮膯T工在提到陳天橋時(shí)表示。
盛大文學(xué)是陳天橋心中的一顆定心丸，百度最受歡迎的100本書里，有90本與盛大文學(xué)有關(guān)。盛大文學(xué)在文學(xué)版權(quán)領(lǐng)域已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牡匚?。為了幫助盛大文學(xué)尋找“通路”，2009年盛大網(wǎng)絡(luò)在半年內(nèi)一舉擴(kuò)張了3家公司，從起點(diǎn)中文網(wǎng)算起，盛大進(jìn)行重要擴(kuò)張的間隔時(shí)間從4年到1年，最后縮減到一個(gè)月。
陳天橋有夢(mèng)想，但絕不是冒險(xiǎn)家。
關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，陳天橋的節(jié)奏感很好。他曾經(jīng)這樣描述企業(yè)的發(fā)展階段：“一個(gè)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段：一是戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn);二是要專注;三是要進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合;四是適度多元化;五是變成社會(huì)企業(yè)，承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任?！?/p>
加速陳天橋布局的另一個(gè)重要原因是2009年9月盛大游戲的分拆上市，募資10.4億美元。兩家上市公司使盛大手中大約持有20億美元的現(xiàn)金。他們有把這些錢花出去的“義務(wù)”。
目前，盛大的游戲業(yè)務(wù)占主要收入的90%以上。盛大集團(tuán)有意將主營(yíng)業(yè)務(wù)拆分成盛大游戲、盛大在線與盛大文學(xué)三駕馬車，最終在2009年將占總營(yíng)收95%的網(wǎng)游業(yè)務(wù)分拆上市。
在2009年公司成立10周年的員工獻(xiàn)禮中，有一套員工做的造型別致的10個(gè)玩偶，分別代表盛大的10塊業(yè)務(wù)：包括盛大集團(tuán)、游戲、在線、文學(xué)、影視、旅游、音樂、家庭棋牌平臺(tái)、手機(jī)互動(dòng)娛樂、電子競(jìng)技平臺(tái)。
而這樣的10塊業(yè)務(wù)才是盛大的整條產(chǎn)業(yè)鏈，也是盛大“網(wǎng)上迪斯尼”的雛形。陳天橋成為首富之后曾說過，“我希望以后大家說起游戲，一定會(huì)想到盛大;而說到盛大，想到的不僅僅是游戲。”
如今，盛大的平臺(tái)核心在于“娛樂互動(dòng)”，娛樂是內(nèi)容，互動(dòng)則是服務(wù)平臺(tái)。陳天橋在3年之前就闡述過這個(gè)問題：“我們的娛樂內(nèi)容一定要基于一個(gè)新的互動(dòng)技術(shù)平臺(tái)來提供，從世界的范圍來看，只有在互動(dòng)這個(gè)平臺(tái)上我們才可以同世界級(jí)企業(yè)處在同一個(gè)起跑線上?！睋Q言之，只有堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)才能幫助盛大快速實(shí)現(xiàn)其“網(wǎng)上迪斯尼”的夢(mèng)想。
其實(shí)，用平臺(tái)的思路運(yùn)營(yíng)是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共識(shí)。騰訊、百度、阿里巴巴莫不是如此，不過騰訊與百度因?yàn)槠浯罅坑脩趔w驗(yàn)而最終發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，是一種橫向的發(fā)展。而阿里巴巴打造的則是一個(gè)電子商務(wù)、信息流、淘寶及支付這樣的縱深平臺(tái)。
野心：不死夢(mèng)想 不老傳奇
陳天橋早就有“網(wǎng)上迪斯尼”的野心，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)的概括是：盛大進(jìn)入的是絕大部分創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)。
1998年，一部名為《MUD-黑客事件》的科幻小說影響了一批年輕人。據(jù)說，陳天橋就是被這部小說鼓動(dòng)得熱血沸騰才走上創(chuàng)業(yè)之路的。1999年，26歲的陳天橋在一套三室一廳的房子里造夢(mèng)：建立一個(gè)虛擬生存和娛樂空間的夢(mèng)想，并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”，也就是后來盛大被逐漸概括的“網(wǎng)上迪斯尼”夢(mèng)想的雛形。
當(dāng)夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)時(shí)，一定要經(jīng)過殘酷的考驗(yàn)。在夢(mèng)想的實(shí)踐上，陳天橋失敗過。
從陳天橋開始做游戲一直到“偷襲”新浪，盛大從未放棄過圍繞夢(mèng)想的“潛行”。2005年7月，盛大不滿足只在游戲上做文章，推出“家庭電腦娛樂中心”，也就是“盛大盒子”計(jì)劃，不過這一次也是陳天橋迄今為止最失敗的一次，短短9個(gè)月之后就以夭折告終。而對(duì)于此次的失敗，陳天橋表示自己做的事情是馬拉松，而非百米賽跑。
如果說《傳奇》讓陳天橋開始了其傳奇人生，其實(shí)在此之前盛大也有過彷徨期。2000年，中華網(wǎng)注資盛大3000萬美元，或許因?yàn)橘Y金的充裕，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動(dòng)娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)、即時(shí)通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)，以及網(wǎng)上動(dòng)畫、漫畫。這樣無序的狀態(tài)讓盛大陷入困境。
不過陳天橋及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從《傳奇》重新起航，將游戲作為整個(gè)集團(tuán)的利益突破點(diǎn)。用了兩年時(shí)間，讓《傳奇》在預(yù)付費(fèi)和時(shí)間收費(fèi)模式方面取得了成功。但這樣的代理也受制于人，屬于無水之源，一旦代理期滿，韓國方面找到新的代理商，對(duì)于盛大來說就是一場(chǎng)空。
在游戲行業(yè)中，盛大的研發(fā)能力并不出眾，即使這樣也被巨人網(wǎng)絡(luò)挖走了一批人，使得盛大雪上加霜。這讓盛大對(duì)于做原創(chuàng)有了更深的認(rèn)識(shí)?！霸谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，我們認(rèn)為最重要的是內(nèi)容，特別是自主研發(fā)的內(nèi)容?！标愄鞓蛟谝淮窝葜v中表示。
反觀今天的盛大平臺(tái)，可以說陳天橋早有“預(yù)謀”：搭建一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
在侯小強(qiáng)看來，盛大文學(xué)也可以算是一個(gè)小平臺(tái)?！霸谑⒋笪膶W(xué)的規(guī)劃里，盛大文學(xué)有網(wǎng)站群、線下事業(yè)部、B2B事業(yè)部、無線業(yè)務(wù)群四個(gè)渠道。我們不是簡(jiǎn)單地做數(shù)字出版企業(yè)，而是作為版權(quán)公司。2009年是我們的布局年，一直在高速增長(zhǎng)，新一年是運(yùn)營(yíng)年。”
如果說盛大文學(xué)是版權(quán)公司，那么盛大集團(tuán)就是大的版權(quán)集團(tuán)。從文學(xué)到電影，再到音樂，都需要以原創(chuàng)立足。整合之后的盛大集團(tuán)可以將盛大文學(xué)的產(chǎn)出與其他公司相聯(lián)合，將一部好的劇本進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，變成電影、改成游戲、做成旅游創(chuàng)意，盡一切所能將版權(quán)整合分銷。
至此，盛大集團(tuán)的野心浮出水面，產(chǎn)業(yè)鏈的打造不但能讓盛大集團(tuán)不受制于人，而且在每一個(gè)創(chuàng)意領(lǐng)域都可以植入盛大的產(chǎn)品。就像侯小強(qiáng)說的一樣，希望在每一個(gè)與版權(quán)相關(guān)的行業(yè)都能見到盛大文學(xué)。而陳天橋的野心就是在每一個(gè)娛樂行業(yè)都有盛大的身影。
十年：重壓之下 野蠻生長(zhǎng)
“盛大現(xiàn)在到了往前走是懸崖，后面又有很多追兵，只能選擇走面前那條獨(dú)木橋的時(shí)候……網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)不會(huì)像以前那樣高速成長(zhǎng)，現(xiàn)在一個(gè)決策失誤就可能會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸?shù)慕Y(jié)果。”陳天橋這樣說過。從最初的“網(wǎng)上迪斯尼”夢(mèng)想到緊鑼密鼓地布局全產(chǎn)業(yè)鏈，陳天橋還是走過了一段險(xiǎn)象環(huán)生的征程。
2008年，騰訊游戲強(qiáng)勢(shì)崛起，搜狐游戲后來居上，完美時(shí)空繼續(xù)發(fā)力，幾大游戲商同時(shí)保持整體增長(zhǎng)。而就在2009年第三季度，盛大游戲的老大位置被騰訊游戲取代，騰訊創(chuàng)造了4.933億美元的收益，而盛大以2.025億美元的收益位居第二。行業(yè)逐漸飽和的態(tài)勢(shì)也給了盛大更大的壓力。
盛大遭遇的另一個(gè)拐點(diǎn)是在政策方面。一款《傳奇》游戲在中國游戲行業(yè)創(chuàng)造了“賺錢的傳奇”，“我也沒有想到會(huì)這么掙錢。《傳奇》剛做起來的時(shí)候，很多人在網(wǎng)上罵我，我是一個(gè)不受歡迎的人。”陳天橋如是說。青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲讓政府擔(dān)心，《人民日?qǐng)?bào)》頭版點(diǎn)到盛大的名字，這讓陳天橋意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)游戲的社會(huì)環(huán)境不會(huì)一直那么好下去。其實(shí)陳天橋早有這樣的擔(dān)憂。“大型網(wǎng)絡(luò)游戲太容易上癮，國家政策任何風(fēng)吹草動(dòng)都讓我們很擔(dān)心，若因?yàn)槟膫€(gè)小孩自殺，哪個(gè)玩家因道具丟失到公司要自焚，公司業(yè)務(wù)被停了怎么辦?”
據(jù)悉，在《傳奇》最火的時(shí)候，陳天橋會(huì)因?yàn)閾?dān)心游戲出現(xiàn)突發(fā)問題而在半夜中驚醒。
2009年11月，網(wǎng)易公司的《魔獸世界》被國家新聞出版總署終止審批。而盛大集團(tuán)也早已認(rèn)清這樣的形勢(shì)，“陳總是比較前瞻，網(wǎng)絡(luò)游戲的空間與環(huán)境不會(huì)像以前那么好，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈布局是長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，是戰(zhàn)略，未來游戲市場(chǎng)很難確定，現(xiàn)在架子搭上就可以運(yùn)作了。”盛大集團(tuán)內(nèi)部的員工表示，在盛大集團(tuán)員工的眼里，盛大游戲只是陳天橋整盤棋上的一顆棋子。
從拆分到收購，盛大的織網(wǎng)讓人覺得是另外一個(gè)“盛大盒子”的運(yùn)作，戰(zhàn)略依然清晰，只是戰(zhàn)術(shù)有所改變。10年來，盛大一切動(dòng)作都圍繞著一個(gè)目標(biāo)——“網(wǎng)上迪斯尼”的建設(shè)，陳天橋只是走過彎路，但從未止步。
高手出招 無勝于有 “盛大系”整合靠獨(dú)立
陳天橋用不融合解決融合的問題，各控股公司發(fā)展獨(dú)立、品牌獨(dú)立、運(yùn)營(yíng)獨(dú)立。
采訪/劉揚(yáng) 孟巖峰 蔣毅坤 撰文/劉揚(yáng) 攝影/徐胤
“我們有一種到了‘解放區(qū)’的感覺!”2009年12月底，酷6網(wǎng)CEO李善友神情興奮地告訴記者，11月27日，酷6網(wǎng)通過與華友世紀(jì)換股而被盛大網(wǎng)絡(luò)并購，一個(gè)月的時(shí)間里，酷6人被李善友形容像“打了雞血一樣”工作：與在法律上尚未正式合并的華友世紀(jì)以及盛大網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作戰(zhàn);完成了三個(gè)發(fā)布會(huì);制訂了酷6網(wǎng)2010年度3億元投資的全新戰(zhàn)略。
合并后，酷6網(wǎng)的推進(jìn)速度是正式合并前的李善友完全想像不到的。人力資源工作出身的他，看到過不少公司在合并后至少有長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間是悄無聲息的，管理層忙著“搶位置”、“爭(zhēng)資源”。
2010年第一季度，李善友將出任華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)合并后的公司總裁，但仍然各自保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這是在收購酷6網(wǎng)之前陳天橋就已做好的安排。“任何公司在融合的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)問題，陳天橋就用不融合解決融合的問題，獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?！崩钌朴颜f。
陳天橋是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界公認(rèn)的戰(zhàn)略家，懂得如何放手的氣度是企業(yè)擴(kuò)張對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一項(xiàng)要求。
2009年，盛大文學(xué)如同母體盛大一樣進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，顯然陳天橋的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)思維已經(jīng)貫徹進(jìn)盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)的頭腦：陸續(xù)收購來的數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體都仍然保留了以前的高管結(jié)構(gòu)，而且相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
2009年是眾多互聯(lián)網(wǎng)公司成立的第10年，此時(shí)阿里巴巴、騰訊的商業(yè)模式都已大體成形，而盛大無限宏大的夢(mèng)想則剛具雛形，想讓盛大這艘在侯小強(qiáng)和李善友心中的“航空母艦”真正出海承受大風(fēng)浪的考驗(yàn)，陳天橋這位盛大掌舵人還要面對(duì)不小的挑戰(zhàn)。
摒棄強(qiáng)勢(shì)并購策略 遇到人才眼睛發(fā)亮
“陳天橋跟我說，‘kevin，我不想把你變成職業(yè)經(jīng)理人，如果那樣的話，我們合作就沒有什么意義了。你去沖，沖到什么時(shí)候算什么時(shí)候’?！笨?網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友告訴《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》。
陳天橋?qū)?網(wǎng)的管理極為松散，只要李善友做了決策，給陳天橋發(fā)郵件知會(huì)一聲，后面的工作都由李善友做主。至今陳天橋沒有派一個(gè)人進(jìn)入酷6網(wǎng)，甚至自己也一次都沒去過，由下面的團(tuán)隊(duì)來考查就足夠了。
“他早就超越這個(gè)階段了?！湃巍谡麄€(gè)盛大都是很重要的一個(gè)詞，這種外擴(kuò)型的支持也是很重要的?！崩钌朴颜J(rèn)為，陳天橋?qū)π潞喜⑦M(jìn)來的人這么信任，那前提肯定是他對(duì)自己手下的人也非常信任。在李善友和華友世紀(jì)簽訂的協(xié)議里，沒有外界猜測(cè)的“對(duì)賭協(xié)議”，甚至連李善友的工作年限也沒有任何限制。
數(shù)年前強(qiáng)行收購新浪的敗績(jī)，似乎改變了陳天橋?qū)献髡叩膽B(tài)度。他再也沒做過那種強(qiáng)勢(shì)的收購邀約。陳天橋體會(huì)到了收獲人心才能走得更長(zhǎng)久。在目前布局的互動(dòng)娛樂王國里，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)、酷6網(wǎng)CEO李善友、盛視影業(yè)總裁龍丹妮，他們都是陳天橋花了很長(zhǎng)的時(shí)間溝通、了解，互相獲得了極大的認(rèn)同后才決定合作的。
在描述和陳天橋10個(gè)月有余的相處時(shí)，李善友喜歡用“一見鐘情”描述他們的相知。“我和陳天橋都很喜歡傳統(tǒng)智慧，都很喜歡佛理，這些‘虛’的東西讓我們一起走到今天?！崩钌朴颜f。
他把這種“價(jià)值觀”的契合描述給很多人聽，但是相信的人很少：“我說這些話的時(shí)候，是非常相信的，這比我說具體的事情更重要。就像談戀愛，是氣場(chǎng)決定，不一定是對(duì)方有多少房子、多少錢，這些東西讓我們走到今天。我們都有激情，不計(jì)較細(xì)節(jié)的利益，討厭官僚，很直白?！?/p>
其實(shí)不光李善友，2008年7月加盟盛大的盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)也有相同的經(jīng)歷?！皟r(jià)值觀不是松散、沒有內(nèi)容的實(shí)體，它是由人來連接的。有一天，陳天橋跟我說，他跟我第一次交流的第3分鐘就決定要和我合作了。因?yàn)榍?分鐘我們一直在談宗教、佛教。陳天橋說，我相信一個(gè)信佛的人不會(huì)太壞?！焙钚?qiáng)回憶道。陳天橋經(jīng)常會(huì)激動(dòng)地跟侯小強(qiáng)說一本書如何好，他們之間90%的溝通都與工作關(guān)系不大。
陳天橋極其重視人才?！叭绻阕屗麕湍阕鍪裁词虑椋灰欢芬?，但是說有個(gè)人才想讓他幫忙看看，他就特別愿意，眼睛發(fā)亮?！崩钌朴颜f。
盛大越來越集團(tuán)化了，可能會(huì)有更多的公司，不但有子公司，還會(huì)有“孫公司”等，還會(huì)有更下一級(jí)的公司。陳天橋越來越認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人很難去干所有的事情，企業(yè)管理就是要搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略。
在盛大的官網(wǎng)首頁里，寫著這樣一句話：一切商業(yè)模式，本質(zhì)上只有一個(gè)，最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價(jià)值!盛大歡迎你。落款是：陳天橋。
平臺(tái)戰(zhàn)略解決利益糾葛 管理制度保證平臺(tái)供血
盛大系的架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)界是獨(dú)特的：盛大將在網(wǎng)絡(luò)游戲中貫穿的平臺(tái)戰(zhàn)略運(yùn)用到整個(gè)公司的管理架構(gòu)中。盛大網(wǎng)絡(luò)成為母體和大平臺(tái)，孕育出盛大游戲拆分上市，而盛大文學(xué)、盛視影業(yè)、華友世紀(jì)、酷6網(wǎng)等旗下多家子公司保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
盛大并購酷6網(wǎng)的財(cái)務(wù)顧問易凱資本的CEO王冉告訴記者，酷6網(wǎng)在被并購后基本維持現(xiàn)有模式和班底，沒做任何手術(shù)?！疤鞓蛟诒M可能地減小整合帶來的摩擦，減少整合的需求，而是在大的布局上進(jìn)行整合。到時(shí)候各個(gè)業(yè)務(wù)線條是水到渠成的合作，是損耗成本最低的整合模式。他在并購之前就把團(tuán)隊(duì)利益想清楚了。”
“格局已定，資源不夠了才會(huì)出現(xiàn)斗爭(zhēng)，各個(gè)子公司才會(huì)拼命占領(lǐng)各自領(lǐng)域的資源，但是在盛大不需要斗爭(zhēng)。”在李善友看來，盛大的管理絕對(duì)不是控制、收縮，而是擴(kuò)張、放權(quán)?！笆⒋蟮臍鈭?chǎng)是向外的。這取決于天橋?qū)軜?gòu)的總體把控?！?/p>
平臺(tái)式架構(gòu)解決了各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有可能遇到的沖突，更讓李善友驚喜的是，和不在同一處辦公的盛大網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁兼華友世紀(jì)代理CEO瞿海濱的日常交流，通過電話、短信或者郵件就可以快速地推進(jìn)工作。
除了高層價(jià)值觀的契合，酷6網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還體會(huì)到與盛大眾多部門在短短一個(gè)月時(shí)間的合作，也都很通暢，“建立了革命友誼”。這一系列的順利在一定程度上也是建立在盛大自2005年不斷推進(jìn)的管理制度上。
2007年，使自己的薪資水準(zhǔn)達(dá)到業(yè)內(nèi)最高之后，盛大隨即在企業(yè)內(nèi)部推出了首創(chuàng)的“游戲式管理”模式。要拿到業(yè)內(nèi)最高的工資也許并不是一件難事，盛大的員工將像游戲中的人物一樣，通過練級(jí)提升經(jīng)驗(yàn)值，級(jí)別到了則“自動(dòng)”得到晉升或加薪的機(jī)會(huì)。2009年新加入盛大負(fù)責(zé)動(dòng)畫游戲策劃的大學(xué)生小云，說自己月收入可以達(dá)到5000元以上，“這不包括獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼?！?/p>
華友世紀(jì)資深副總裁張燕梅曾表示，企業(yè)文化就像家教。人們常說一個(gè)人一看就像有“家教”，意思就是做任何事情都有規(guī)范。任何盛大人在外面都是代表盛大展示給其他人的形象，那就是文化。盛大則通過標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，將這種專業(yè)的形象傳遞出去，同時(shí)保證了給其他平臺(tái)公司“供血”。
復(fù)制盛大模式 市場(chǎng)機(jī)制促整合
盛大系擴(kuò)張的管理架構(gòu)正在被復(fù)制到盛大文學(xué)的擴(kuò)張中。2009年，盛大文學(xué)收購了華文天下和聚石文華，現(xiàn)在管理層沒有變化，相對(duì)保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。目前盛大文學(xué)旗下已經(jīng)吸納了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，原有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎都留了下來。
“剛開始的時(shí)候幾家文學(xué)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人是互相吵架的，開會(huì)的時(shí)候幾個(gè)公司的總裁坐在那兒對(duì)峙，不說話?！焙钚?qiáng)說，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)解決了團(tuán)隊(duì)的利益問題，但是盛大文學(xué)旗下的數(shù)個(gè)網(wǎng)站以前是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，平衡他們的沖突并不容易。
侯小強(qiáng)同樣用合理分配利益來解決這個(gè)問題。比如說都看上韓寒了，侯小強(qiáng)就會(huì)將書給一家公司，雜志給另一家公司。“公司要有一個(gè)調(diào)控中樞，按照市場(chǎng)規(guī)則辦事整合就容易?！?/p>
經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后，盛大文學(xué)旗下幾家網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系很好了。去年12月底，他們聯(lián)手在北京搞全球?qū)懽鞔笳沟穆费荩钚?qiáng)不用去，大家都能默契地合作，很融洽地在一起開玩笑、玩游戲。
侯小強(qiáng)認(rèn)為，整合主要是兩方面：第一是所有的人要圍繞這個(gè)目標(biāo)做整合，要一種價(jià)值觀，一種行為準(zhǔn)則;第二種整合就是業(yè)務(wù)整合，整合完了以后容易協(xié)同。他認(rèn)為過去這一年，比較滿意的是大家的價(jià)值觀正在趨同。盛大文學(xué)作為調(diào)控中樞，與市場(chǎng)機(jī)制的平衡價(jià)值觀之后有一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制跟進(jìn)調(diào)控做整合，利益會(huì)越來越趨向一致。
“開放”是盛大很重要的價(jià)值觀?！拔医?jīng)常和同事們講，不要老算小賬，小賬是算不清楚的，要算大賬，只要你開放一些，就會(huì)吸取到很多能量?！焙钚?qiáng)說。
2010年，盛大文學(xué)開始在運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行大整合，這對(duì)侯小強(qiáng)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，是金字塔的垂直管理模式還是事業(yè)部的支持性結(jié)構(gòu)?歷時(shí)一年多的思考后，侯小強(qiáng)選擇事業(yè)部的方式整合盛大文學(xué)，搭建一個(gè)“由事業(yè)部做基礎(chǔ)的子公司的系統(tǒng)”。這也是最大限度保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，減少各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間融合的問題。
“盛大網(wǎng)絡(luò)和盛大文學(xué)的擴(kuò)張模式其實(shí)很像，是一脈相承的。我覺得企業(yè)管理很重要的就是平臺(tái)支持，對(duì)我們來講，平臺(tái)就是一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，就是一個(gè)整合機(jī)構(gòu)，實(shí)際上這也是貫穿他的企業(yè)思想管理模式，這是潛移默化的?！焙钚?qiáng)說，要踏實(shí)下來，讓企業(yè)配合更多人工作。
在侯小強(qiáng)看來，盛大集團(tuán)就像一艘“航空母艦”一樣，上面有戰(zhàn)斗機(jī)、巡邏機(jī)等等，他們共同承擔(dān)著保家衛(wèi)國的使命，而在每一個(gè)布局上又同樣承載了這種平臺(tái)模式的夢(mèng)想。
“現(xiàn)在很多人問我，怎么讓陳天橋滿意?陳天橋代表董事會(huì)，我代表管理層，所以我們兩個(gè)之間是兩個(gè)階層的關(guān)系，董事會(huì)是希望股東利益最大化。但是我們兩個(gè)比較合拍的是，我們兩個(gè)都比較有耐心。很多人虧了一點(diǎn)錢就心驚膽戰(zhàn)，他是有氣魄的?！焙钚?qiáng)說。
他認(rèn)為，任何事物從出生到成長(zhǎng)，再到成熟，不是著急就能來的，俗話說“事緩則圓”，放慢一點(diǎn)節(jié)奏，天也不會(huì)塌下來的。因?yàn)橛幸恍〇|西，絕對(duì)不能拔苗助長(zhǎng)。
兩年前，陳天橋在一次電視采訪中講到：“(企業(yè)發(fā)展歷程中)我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們理解的對(duì)企業(yè)在不同階段時(shí)發(fā)展的精髓，我全部貢獻(xiàn)出來了。”
