最近互聯(lián)網(wǎng)里動靜最大的要數(shù)陳天橋。入股華友，跟湖南衛(wèi)視合資做影視，收購酷6。陳天橋說：盛大定位一開始就是傳媒公司，而不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司。人人都在議論：這什么意思，他在干嗎。要說清楚陳天橋，必須把他置于互聯(lián)網(wǎng)的大格局下，這是法門。 
在今天的中國做互聯(lián)網(wǎng)，一定繞不開三家公司。也就是西方投行俗稱的“BAT”。B是Baidu，A是Alibaba，T是Tencent。三家公司都各自劃了一個圈，在這個圈里面，他們處于壟斷。而這個圈又有無限的張力和涵蓋力。如果你一不小心撞進了這個圈里，那對不起，你沒戲了。
騰訊的圈是“用戶”。QQ基本上把中國90%的網(wǎng)絡(luò)用戶都牢牢圈在了一起，他們離不開彼此，也就離不開QQ。于是，騰訊的商業(yè)模式就是“買路錢”。任何人想為這些用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)并賺錢，都要向騰訊交納買路費。這就像是Facebook和在它上面做各種開放應(yīng)用的商家之間的關(guān)系。所以騰訊很霸道。以前，它見什么做什么，不容忍自己的用戶到別人那里買東西?，F(xiàn)在，它開始開放，容忍和別人分享。但有一點不能變：誰要是想跟騰訊搶奪這個用戶群本身，那就面臨死戰(zhàn)。
阿里的圈是“商務(wù)”。阿里巴巴壟斷B2B業(yè)務(wù)，淘寶壟斷C2C業(yè)務(wù)，這兩個針對的是信息；支付寶壟斷了網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)，針對的是錢。這三樣加在一起，就壟斷了網(wǎng)絡(luò)購物這個市場。于是，阿里的商業(yè)模式也是“買路錢”。你想抵達這批用戶，那就分點好處，我?guī)湍阃茝V，美其名曰“廣告”。所以阿里的想象空間無限大，現(xiàn)在網(wǎng)購只占到全社會總消費額的幾個點，將來達到百分之七十、八十的時候，阿里會有多么強大。
百度的圈是“信息”。這個搜索引擎基本壟斷了中國人民在網(wǎng)上搜索信息和知識的通道，它就像一個神經(jīng)系統(tǒng)，知道人們想干什么，需要什么。于是百度的商業(yè)模式也是“買路錢”。既然我知道所有人的需求，那誰給我錢，我就引導(dǎo)誰?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是由信息構(gòu)成的，互聯(lián)網(wǎng)的力量來源于以信息來整合和駕馭物質(zhì)。所以搜索引擎霸主Google是最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是市值第二的IT公司。很少有人會懷疑，Google在十年內(nèi)會成為第一。當(dāng)然，可能沖擊它的，是Facebook。
抽象一點來解釋這三個圈：騰訊圈的是人，百度圈的是信息，看起來都是橫向的，互聯(lián)網(wǎng)上任何公司任何業(yè)務(wù)都要跟他們發(fā)生關(guān)系，所以他們的侵略性很強。他倆制定規(guī)則，其余的跟著喝湯。阿里圈的是商務(wù)，看起來是縱向的，對在互聯(lián)網(wǎng)上的所有商務(wù)中介都有侵略性，貌似根深蒂固的訂票中介攜程、異軍突起的家電中介京東，都會面臨嚴重的擠壓。阿里制定規(guī)則，制造商跟著喝湯。
這是背景，現(xiàn)在來說陳天橋。
2009年第二季度，盛大丟掉了網(wǎng)絡(luò)游戲第一的位置，被騰訊超過了。這是一個極危險和關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。
盛大和騰訊這兩家，都是靠的平臺戰(zhàn)略才站穩(wěn)了第一第二，并且遠遠優(yōu)于其他公司。但平臺性質(zhì)不一樣。騰訊的平臺剛才已經(jīng)說了，是“用戶平臺”。圈到了一個用戶群，然后向他們推薦游戲，只要過得去，他們一般都玩。盛大的平臺是“運營平臺”，把自己的數(shù)據(jù)處理能力、改進能力、IT能力、推廣能力、服務(wù)能力打造成一個開放平臺，誰的產(chǎn)品拿給我，我都給意見、幫改進、全力運營，然后大家分賬。現(xiàn)在看來，兩種方法都很厲害。
問題在于：騰訊的平臺，盛大學(xué)不了；但盛大的平臺，騰訊學(xué)得了。換句話說，盛大不太可能再造一個社交網(wǎng)絡(luò)把90%的中國網(wǎng)民圈到一起。但盛大運營平臺的最關(guān)鍵之處：運營上百款游戲所積累的數(shù)據(jù)和一個開放的運營架構(gòu)和體系，騰訊假以時日是可以積累到的。我估計，不超過3年，騰訊就可以搞定。
所以粗看起來，這是一場盛大難以取勝的戰(zhàn)爭。
還有更悲觀的一點是：騰訊的崛起，整個網(wǎng)游圈里，受威脅最大的就是盛大，而不是排在后面的網(wǎng)易、完美等等。因為平臺的本性是通吃天下，新的平臺起來了，舊的平臺就江河日下。說具體一點，在主流的網(wǎng)游廠商里，盛大的自主研發(fā)能力是相對弱的，所以才走平臺戰(zhàn)略，去用別人的游戲。當(dāng)一個更強大的平臺起來后，那些新游戲新開發(fā)者就難免“良禽擇木而棲”，老平臺有淪為一個空架子的可能。而網(wǎng)易、完美這些始終保持自主研發(fā)能力的企業(yè)，最落魄還可以跟平臺對接，分到一杯羹。
當(dāng)然，現(xiàn)實沒這么悲觀，兩三個平臺同時并存的空間很大。尤其在中國，比如四大門戶、Google和百度，大家都活得不錯。但是，作為一條單一業(yè)務(wù)線的老二，這個地位完全配不上陳天橋的雄心和視野。這個判斷，江湖人心里都有數(shù)。那么，陳天橋一定有自己的打算。
當(dāng)2009年二季度盛大被騰訊超過的時候，我們才開始上面的思索。但陳天橋本人，至少在兩年前就會有所預(yù)見，并且開始準備。那么2007年到現(xiàn)在依次發(fā)生了些什么事情呢？
第一，向旗下起點中文網(wǎng)注資1個億，要圈主流的作家進入網(wǎng)絡(luò)寫作、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)銷售的陣營。要把起點之前的玄幻小說定位向主流文學(xué)定位遷移。
第二，收購并控股音樂產(chǎn)業(yè)的CP和SP華友世紀，圈進了一部分主流的音樂原創(chuàng)人和機構(gòu)，也獲得了音樂內(nèi)容向手機用戶的推廣和支付渠道。
第三，和湖南衛(wèi)視合資建立并控股盛世影業(yè)，圈進了最頂尖的節(jié)目制作人和運作班底，并把中國最受歡迎的娛樂節(jié)目陣營，湖南電視臺拉進自己的勢力范圍。
第四，收購網(wǎng)絡(luò)視頻分享平臺酷6，獲得了影視和音樂作品向網(wǎng)絡(luò)用戶的推廣和支付渠道。
第五，盛大游戲業(yè)務(wù)單獨上市，盛大游戲和華友世紀、起點中文、盛世影業(yè)這些資產(chǎn)并立，在他們上面的盛大網(wǎng)絡(luò)成為一個控股平臺。
是的，陳天橋所做的，就是在影視/音樂/文學(xué)/游戲這個“大傳媒”領(lǐng)域里建立起從原創(chuàng)資源、到運營平臺、再到用戶渠道的垂直鏈條，也就是 “打通”產(chǎn)業(yè)鏈。并且，這些實體之間形式上獨立，但資源上相互支持和制衡。
是的，陳天橋跟馬云是一個方向：縱向的思路。當(dāng)騰訊和百度都在橫向上下功夫，把互聯(lián)網(wǎng)的“人”和“信息”分別圈定之后，其他公司就很難再從橫向上有突破，他們最好走縱向的路線：看定一個領(lǐng)域，打通產(chǎn)業(yè)鏈。
看看馬云是怎么在騰訊和百度的夾擊中活下來的。阿里巴巴以淘寶為中心，建立了C2B2B2S的體系，在這個體系上，有企業(yè)、有網(wǎng)民、有N多的第三方服務(wù)者，有信息流、有資金流、有物流，從商家購買原材料、到廠家推廣、到用戶購物后對商家評級一整個的步驟和鏈條都完備齊整?？v向的產(chǎn)業(yè)鏈越厚，就越難以被橫向的產(chǎn)業(yè)力量模仿。
現(xiàn)在，陳天橋也在這么做。不同的是，阿里圈的是商務(wù)這一塊，盛大圈的是娛樂這一塊。阿里上流動的實物（比如衣裳）和標準化產(chǎn)品（比如機票），而盛大上流動的是數(shù)字化的、創(chuàng)意的、也就是非標準化產(chǎn)品，電影、文學(xué)、音樂、游戲莫不如是。
而在中國，實物和標準化產(chǎn)品是不缺乏供應(yīng)的，箱包也好、電視機也罷，競爭很激烈，基本屬于一個買方市場，所以阿里必須掌握用戶，用用戶來反向整合供應(yīng)商。但創(chuàng)意的非標準化產(chǎn)品是相對缺乏供應(yīng)的，好音樂、好電影、好小說、好游戲，中國的本土供應(yīng)其實遠遠不夠，最能娛樂中國人民的還是《功夫熊貓》、《變形金剛》、《魔獸世界》這些洋貨，并且一年也就幾個。張藝謀、馮小剛、成龍，再到《鬼吹燈》、《超級女生》、《隱形的翅膀》、《士兵突擊》這些本土制作都是稀缺的。所以原創(chuàng)資源格外重要。所以盛大要圈進這一塊資源：起點、華友、盛世以及盛大游戲平臺，都含有這一塊資源。
另外有一點相同，那就是阿里和盛大都有“重型化”。阿里上流動的主體是實物，所以阿里體系天然就有一個“重型化”的體質(zhì)。
現(xiàn)在，盛大也在“重型化”。雖然游戲和文學(xué)從制作到消費都是數(shù)字化的，與線下無關(guān)，但影視和音樂（MTV）的制作和消費，從天南海北地拍電影和選秀、到坐在劇院里享受，都是在線下的。如果將來游戲也要植入真人的成分，《超級女生》或者《鬼吹燈》要做成主題公園，就更要重型化。這是盛大抵御互聯(lián)網(wǎng)巨頭進攻的天然壁壘。
到這里，陳天橋的思路就有基本輪廓了。瞄準一個縱向的產(chǎn)業(yè)，做深做厚做重，防御騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司。利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造傳統(tǒng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的購買力去整合傳統(tǒng)的資源。
不過，可能的問題也擺在眼前。
首先，陳天橋的思路不是主流互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的思路。即便陳天橋把盛大定義成傳媒公司，那也只是一張皮，本質(zhì)還在互聯(lián)網(wǎng)。盛大因互聯(lián)網(wǎng)而生，骨子里是互聯(lián)網(wǎng)的思路和血液。而主流的互聯(lián)網(wǎng)公司都是以產(chǎn)品開始的，IM、搜索、郵箱、購物平臺，從一個產(chǎn)品出發(fā)，逐漸生根發(fā)芽，后來的體系構(gòu)建都是水到而渠成。但陳天橋從當(dāng)初開創(chuàng)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)到后來做盒子、做游戲平臺、做媒體鏈條，都是四兩撥千斤的“整合”思路：要多個條件同時起作用。雖然也可以說盛大做的是一個產(chǎn)品體系，是“大產(chǎn)品”，但畢竟不夠?qū)崱Ｒ瑫r把很多要素和諧的湊在一起，讓一個框架發(fā)生效果，說明白就不容易，更何況操作。在互聯(lián)網(wǎng)里，也許只有陳天橋這樣的戰(zhàn)略家敢干。
其次，盛大目前的家底還不夠?qū)?。阿里的強大，來自于阿里巴巴、淘寶、支付寶三個壟斷的并且具有較大規(guī)模的平臺的協(xié)同。有壟斷中國80%網(wǎng)購的淘寶，用淘寶養(yǎng)支付寶，支付寶一點就燃。阿里巴巴和淘寶這兩個平臺上跑著成千上萬家企業(yè)，他們接受阿里的云計算服務(wù)就順理成章。
但盛大還沒有相應(yīng)的實力。盛大游戲只有20%的份額，起點是業(yè)內(nèi)老大，但規(guī)模還不夠。華友在音樂原創(chuàng)和SP行業(yè)都不是老大，酷6亦然。至于盛世，還沒開鍋。盛大網(wǎng)絡(luò)需要在盛大游戲這頭現(xiàn)金牛還能穩(wěn)定提供每年3億美元利潤的數(shù)年內(nèi)，把這一整個耗油費電摩擦大的戰(zhàn)車啟動、加速、上路，把起點、華友、酷6、盛世都推到一個上規(guī)模的老大的位置，確實不是一般的執(zhí)行力能辦到的。
