從我個人的經(jīng)歷和與從深圳幾家有名的地產(chǎn)公司得到的信息，甲方工程師通常的工作重點是進度和現(xiàn)場下工程變更指令單——也就是成本控制。因為現(xiàn)行的規(guī)范是建設(shè)項目是要請監(jiān)理的，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的業(yè)主不是真正的業(yè)主，它所關(guān)心的不是工程質(zhì)量與產(chǎn)品的性能，而是產(chǎn)品的贏利能力，所以它們通常將產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)力與責(zé)任授予監(jiān)理，同時也把施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督責(zé)任也給監(jiān)理。這樣做的好處一方面是遵守了相關(guān)的法律法規(guī)，同時也減輕了自己的責(zé)任。但由于社會信譽的原因，建設(shè)單位往往不愿意將成本控制或者說現(xiàn)場簽證的權(quán)力放給監(jiān)理，如果那樣，建設(shè)單位就可能無法控制成本。由于房地產(chǎn)項目的銷售時效性和資金壓力，加上按國家的規(guī)范，所謂的合理工期過長，因此甲方比較注重工期。再加上領(lǐng)導(dǎo)層一般注重工程的形象，如果項目沒有建成，形象就沒了，所以工期常常是甲方現(xiàn)場工程師的頭等大事。
從現(xiàn)場甲方工程師的工程關(guān)注點來看，甲方工程師的主要工作就是進度與簽證控制了。因此甲方的工作重點是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，而不是監(jiān)督。這其中還有一個現(xiàn)實的原因是目前，房地產(chǎn)公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供應(yīng)商的現(xiàn)象較普遍。如果甲方協(xié)調(diào)得不好，施工方就有拖延工期的理由。
基于上面兩點，甲方工程師的工作能力就在于圓滑或者就是綏靖。學(xué)會胡蘿卜加大棒的策略，利用好簽證權(quán)（包括進度款的審批、設(shè)計變更、工程量增減的確認(rèn)等）來促進度。除了與施工方的太極拳外，還要注意與公司內(nèi)部的各個職能部門如銷售、營銷、設(shè)計、成本、財務(wù)、客服等部門打交道。不要弄成讓施工方認(rèn)為你在公司內(nèi)部是沒有發(fā)言權(quán)的人或者你的簽字是不必要的感覺。
甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個級別的人，是相當(dāng)于公司副總一級的人士。從我在幾家公司的經(jīng)歷來看，總工的主要責(zé)任不是管現(xiàn)場，而是對項目開發(fā)的設(shè)計提出自己的意見，包括起草設(shè)計任務(wù)書，結(jié)構(gòu)選型（實際上是如何給設(shè)計提降低成本的結(jié)構(gòu)建議），還有就是在施工過程中進行設(shè)計變更時當(dāng)設(shè)計、監(jiān)理反對進行變更時要說服他們同意變更。這樣來看，總工就要了解現(xiàn)在市場上通行的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造、戶型、外觀等，還要了解一些房地產(chǎn)開發(fā)項目中所用的一些避開政府政策的建筑手法（如加板、暗房）和一些相對比較大膽的結(jié)構(gòu)問題處理方法。也有的甲方總工是要看圖的，并對設(shè)計方案提出一些細(xì)節(jié)問題。負(fù)責(zé)任一點的總工還會對一些建筑施工質(zhì)量通病或者說是購房者經(jīng)常提出的質(zhì)量投訴問題提出解決或者改進的方案，包括施工工藝、原材料的選擇。這些方案可能會寫進合同，也可能在施工過程中對施工方提出要求。
