作為建設(shè)方預(yù)算員講究控制，考慮的是全局。從公司利益出發(fā)，合理的控制造價，是作為一名甲方預(yù)算員的基本職責(zé)。對于造價控制，工作的重點分三個階段，第一階段是事前控制，即設(shè)計階段的造價控制；第二階段是事件控制，即施工階段的造價控制；最后是事后控制，即結(jié)算審計階段的造價工程。
1、設(shè)計階段，可以利用價值工程的原理對目標(biāo)的功能和成本進行分析比較，從性價比的角度為決策提供參考。利用自己的專業(yè)知識和以往的經(jīng)驗，配合設(shè)計方完善設(shè)計，從源頭上封堵因設(shè)計變更而給乙方有增加費用的理由。
2、施工階段控制造價，主要包括兩方面內(nèi)容，一是進度款的控制、二是工程變更的控制。在施工單位申報進度款之前，應(yīng)該根據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件和合同文件，按照土建、裝修、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)等分出每個項目工程，按部位、房間或者樓層分區(qū)制定一份詳細的預(yù)算分解表，在預(yù)算分解表中作出每層每區(qū)的工程量和價格費用，其他時間要經(jīng)常進行現(xiàn)場考察，著重觀察現(xiàn)場的施工工藝、方法，確定各主要控制項目的材料，詳細記錄施工部位的做法，加強與各項目部、工程監(jiān)理部的交流，收集詳細準(zhǔn)確的施工圖紙，確定套定額項目，并就主要工程部位的工程量進行詳細準(zhǔn)確的計算；
乙方的進度款報告送達后，按施工方申報經(jīng)我方工程師簽認的工程形象部位表，實地考察，看施工方具體完成了那些部位、進度到哪個樓層，套用平時制定的工程量分解表的工程量與項目單價相乘很快可以得出進度款的真實情況；最后按單方造價指標(biāo)復(fù)核未超出，按工程形象進度對應(yīng)的工程量百分比復(fù)核未超出就可以了?？偟囊粭l就是全局控制，參考工期和合同價等綜合控制拿進度款的進度，杜絕出現(xiàn)工程還沒做完，進度款已經(jīng)拿完了的現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程變更造價控制是施工階段造價控制的重點。工程變更主要有以下一些原因引起：
1、修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；
2、增減工程內(nèi)容；
3、改變使用功能；
4、設(shè)計錯誤、遺漏；
5、提高合理化建議；
6、施工中產(chǎn)生錯誤；
7、使用的材料品種的改變；
8、工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改。作為預(yù)算工作，應(yīng)該經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工情況，多留心觀察各種施工工藝及方法，多收集詳細準(zhǔn)確的施工圖紙，做好施工現(xiàn)場情況記錄，必要時對復(fù)雜部位、隱蔽部位拍攝照片留底，平時注意收集常用材料和設(shè)備數(shù)據(jù)及價格等參數(shù)，加強與施工、監(jiān)理、設(shè)計的技術(shù)交流，從經(jīng)濟、適用的角度出發(fā)，通過對比不同型號、品牌的材料、設(shè)備的價格與性能，在功能適用的前提下，推選最經(jīng)濟的材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)為設(shè)計變更選型提供參考。對于技術(shù)經(jīng)濟上都合理的變更，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價)與現(xiàn)場變更所引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。工程變更必須控制變更后工程造價增減幅度在總概算的范圍之內(nèi)。
設(shè)計變更費用的計算過程中應(yīng)該注意：設(shè)計變更的實施，應(yīng)有我方工程師簽注的實施意見以及變實施的完成情況。若原設(shè)計圖已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明，因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費用。
對于由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的，根據(jù)我方工程師注明的原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進行反索賠；由設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，應(yīng)讓監(jiān)理單位配合根據(jù)具體情況與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠；由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費用；
設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進行費用調(diào)整；材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致；屬變更削減的內(nèi)容，應(yīng)辦理費用削減，若施工單位拖延，可由監(jiān)理單位督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單；對于沒有經(jīng)過現(xiàn)場工程師認可并簽發(fā)的變更不能計算任何費用。
3、結(jié)算階段的造價控制，狹義的說法就是審核施工單位的竣工決算，首先整理好相關(guān)的資料（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、施工合同、有關(guān)協(xié)議、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、圖紙會審和設(shè)計變更、隱蔽工程記錄、經(jīng)現(xiàn)場工程師簽復(fù)過的施工簽證、甲方供材明細記錄、施工圖紙、工程竣工驗收資料及施工階段的筆記、照片等），按照上述資料詳細計算工程量，確定工程造價（復(fù)雜部位也可現(xiàn)場丈量），與施工單位送審造價比較，重點放在工程量、套用定額、材料價格、取費等方面的審計審核上。
