測評方法 測評 應用 測評 測評時間 測評內(nèi)容 諾姆四達應用該工具的優(yōu)勢
工具 原理 方式
心理測驗 各類測驗量表 通過大量的行為取樣分析個人的穩(wěn)定的、一貫的行為表現(xiàn)，來了解其深層次的、潛在的個性與能力特質(zhì) 在線網(wǎng)上測評 ·每人1-3小時 ·個性特征 ·有自主研發(fā)的100多個測驗量表
(也可紙筆測驗) ·可多人同時在線 ·潛質(zhì)類指標 ·常模數(shù)據(jù)庫的樣本量在3000－20000人之間
·行為風格指標 ·為中組部聯(lián)合研發(fā)的企業(yè)領導干部個性測驗已經(jīng)規(guī)模推廣應用
360評價 行為問卷 基于素質(zhì)模型開發(fā)的行為化多元反饋評價 ·每人20分鐘 ·核心管理能力
·可多人同時在線 ·思想道德
·黨風廉政
面談 結(jié)構(gòu)化面試 通過了解測評對象過去經(jīng)歷的行為事件、其作出的行為反應以及相應的行為結(jié)果，系統(tǒng)分析其相應的素質(zhì)特征 2對1的 每人1－1.5小時 溝通能力、應變能力、理解能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、創(chuàng)新能力、服務意識等 ·諾姆四達獨創(chuàng)以BEI為核心技術(shù)的結(jié)構(gòu)化面試
面對面談話 ·央企中廣泛應用于高管招聘選拔
情境模擬 沙盤模擬/LGD 創(chuàng)設各種與目標崗位工作環(huán)境相似的模擬工作情境，讓被測試對象在此情境下按照要求完成各類任務，評委通過對觀察到的被測試對象的行為表現(xiàn)推斷他們各項心理素質(zhì)特征 團隊活動(模擬會議) ·每組6－8人 合作能力、理解能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應變能力 ·諾姆四達已經(jīng)組織過300多組的小組討論測評，職位層級涉及到大型企業(yè)集團的總經(jīng)理
·每組90分鐘
管理事件/公文筐測驗 紙筆 每人1－1.5小時 戰(zhàn)略思維、執(zhí)行能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)營意識等 ·諾姆四達可通過互聯(lián)網(wǎng)進行E化在線測評
測驗 ·有多個行業(yè)的公文筐設計資料庫和題本庫
演講答辯 演講+答辯 每人10-20分鐘 戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力、文化宣導等 ·針對崗位及層級特性設置情境案例題，效度高，針對性強。
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