看了主體描述，我腦海中勾勒出這位人事行政專員的素描圖，90后小美女or小帥哥。先說說我對這件事的看法，我覺得這位人事行政專員說了半天就是這么一件事，就因為這一件事被折騰了，你就對工作沒有基情了？你就不知道咋調整了？內(nèi)分泌失調了？脆弱的心靈啊！經(jīng)不起折騰，平時看起來蠻強悍的一遇挫折就薄脆無比！其實這種經(jīng)歷呢，每個人都有滴，哥也經(jīng)歷過也是一樣很傻很天真的！送你三顆救心丸
第一粒，在一個公司做事要了解你的上司是誰？你的總BOSS是誰？其他的可以先放在一邊。文中的專員的上司應該是行政人事經(jīng)理，總BOSS是總經(jīng)理，那就一定要了解這二位的工作方式、特點、著重點。所謂的察言觀色就是指注意觀察這二位的一舉一動，這樣才能走上層路線。哥在這里很負責人的說一句話大部分的領導（包括哥本身在內(nèi)）都是高度近視眼，不是我們關心的我們看不見也不想看（所以你可以把領導當做瞎子但是絕對不能把領導當做傻子，傻子是做不到那個位置上的）。為什么這么說呢？我舉例說明一下，一個車間主任他工作重點是如何提高生產(chǎn)效率而作為其下屬的你卻關注怎么降低生產(chǎn)成本，就算你這點做的再好你覺得你的上司會賞識你嗎？回答是肯定不會，因為這不是你領導關注的問題他會選擇性忽略的。那是不是領導關注的就是對的呢，回答是肯定的，因為他站的比你高，他更清楚分解公司目標后自己本部門為了達成指標而需要努力的方向。那么文中的人事行政專員對于自己上司和總經(jīng)理有多少了解呢？我的看法是該專員根本就沒有想過類似的問題，所以才會在一個問題上連續(xù)跌到三次。最重要是總經(jīng)理對該專員產(chǎn)生了看法，作為一個職場老鳥我覺得該專員以后的前途一片黯淡~。這就是學費，所以騷年們學會對領導查驗觀色吧！
第二粒，你工作經(jīng)驗欠缺要注意。現(xiàn)在的社會是多元化社會，公司也需要多面手。一般通過ISO認定的大多數(shù)公司做流程這個事最專業(yè)的應該是品質部門。人事行政做也能做但是肯定不專業(yè)，人資六塊沒有一個是教HR怎么做流程的吧！不要以為流程好做，方形、菱形、圓形框代表什么？實線、虛線啥意思？這玩意還真沒幾個人明白。文中的人事行政專員也是在做會議記錄時被抓的壯丁，去匯總這個規(guī)范物料采購監(jiān)控流程。這里就要說一下，你沒有這個能力不要緊，你可以去問啊~，到品質問去啊，問怎么做，做完之后讓品質部的專業(yè)人士來檢查檢查啊~這個動作沒有做吧~。直接做完后就交給總經(jīng)理了，二次時還是這樣，該專員是把總經(jīng)理當成自己文秘的節(jié)奏啊~。文中的總經(jīng)理的脾氣不錯了堪稱業(yè)界良心了，還給你三次機會才怒，要是哥的話，第二次再看到這個專員把這種垃圾文書呈上來，我直接拍在這二貨臉上去。我為啥把這個事歸結為工作經(jīng)驗欠缺而不是能力欠缺呢？這種作流程的能力不是人事行政所必備的，有更好沒有也無可挑剔。但是接受老大指令去做一個相對陌生工作時不知道去搜集相關信息只會閉門造車，這就是工作經(jīng)驗上的欠缺了。
第三粒，你貪功冒進沒有團隊意識，這個真不可以有。這一點雖是我的臆測做不得數(shù)，但是我覺得有必要說一下，現(xiàn)在很多年輕員工總是覺得我自己一個人可以搞定一切，你有這個滿滿的自信，哥真心贊賞你，但是自信和實力組隊才是正能量，否則就是個笑話！還有另一種就沒這么陽光了，總是覺得我自己搞定所有的功勞就都是我的了，可以馬上讓老總賞識我。比如說案例中的事如果是我來干，我會將會議記錄上關于該流程的信息先截取下來，然后先按照自己的想法先做一個，然后拿到品質部找明白人問一下修改修該，大家都覺得差不多了，再向自己老大報告一下，聽聽行政人事經(jīng)理啥意見，最后向總經(jīng)理匯報。匯報時也要說明我沒做過這個事，我是向品質部專家XXX取得經(jīng)，然后又在我經(jīng)理的指導下完成的您看看成不成？這樣我和品質部的XXX還有人事行政經(jīng)理就組成了制作該流程的臨時項目團隊，雖然這東西不是我一個人做的但卻是你老板交給我的任務，如果做的不好3個人挨板子，如果做得好3個人都有好處我是最大收益者。這種事怎么就不會做呢？
上面說的三點就是該員工該考慮的問題，所以該員工確實有做的不到位的地方，不存在領導歧視你。雖然該員工的心靈脆弱的如菊花，但是有了哥這三顆速效救心丸媽媽就在也不用為你擔心了。千錘百煉吧騷年們~哥就是這么煉成！
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