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【職場指路】新任主管,卻搞不定下屬,怎么辦?
作者:小荷月02 湖北襄樊  學(xué)無止境,堅持、總結(jié)第一!
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卡卡們:

  今日題目我是借用了白玫瑰小姐趙暄的《寸步不讓》!建議大家看看一位24歲的部門經(jīng)理,如何搞定部門元老們!地址:http://www.hrloo.com/rz/13286728.html。

  

  《寸步不讓》中有一個鏡頭相當精彩:一輛逆行的黃色QQ與一排大卡車在紅燈前對峙,雙方都開著大燈,QQ象小小少年,怯生生的面對惡狠狠的資深人士,進退維谷。而此鏡頭是對強勢的不屈與后續(xù)的戰(zhàn)斗準備,結(jié)果是讓強勢者讓路。

  大家有沒有看過《賽車總動員1》,其中一個鏡頭:閃電邁坤從邁大叔溫暖舒適的車上無辜地跌進了美國高速路上,驚醒中茫然面對一輛輛開著大燈呼嘯而過的高速車輛,驚叫之余閃過高速路,清醒之時立刻投入車流中行動。這個鏡頭,非常象我們這位人資現(xiàn)狀,面對你表現(xiàn)的弱小與對你實力的不知,已在這條高速上行駛的車輛是沒人給你讓道并聽從你指揮的。在這條路上,唯有規(guī)則與實力說話! 

  

  規(guī)則是什么?是每個人的崗位職責(zé),職責(zé)已定,隸屬關(guān)系已清晰,對上匯報對下指揮一目了然。

  實力是什么?是自己的能力自己的背景,你既已選擇該公司你就確信自己能力能為公司帶來什么切實利益,就目前職責(zé)自己是剛剛勝任還是綽綽有余。作為主管,你必經(jīng)經(jīng)理的肯定才事被聘用此職,你必將為本部門經(jīng)理效力建立功勛。

  下面則是應(yīng)具備的處事心態(tài)與步驟方法了。

  充滿自信與職業(yè)度!首先你要明確你目前的位置,無論你現(xiàn)能力如何,只要在主管的位置,上對經(jīng)理匯報,下對專員負責(zé),橫向各部門間主管溝通,就事論事,以將事做完美為原則,不參與派系瓜葛,不討論人前事非。

  面對下屬的不尊重不自知,保持冷靜,將每件事情緩緩清晰交待完整,告知其你要的結(jié)果,你將于什么時間檢查,然后一一記錄在案。到了時間,你要結(jié)果,如果對方不給,你還是心平氣和詢問其什么原因,是否需要什么幫助你來解決。堵住其一切開脫責(zé)任的理由,逼其將工作不折不扣地完成。將自己當成一只蜇伏的猛虎,不怒而自威。

  當然,頭三腳難踢。但事過一過二不過三,到了第三次到經(jīng)理面前算總帳!仍然心平氣和,就事論事,有理有據(jù)有節(jié),請經(jīng)理裁斷。

  就此人而言,結(jié)果只有兩種:一是對你折服,認真做事,做人管不著;二是上串下跳想揣度你走。前者是其明智的選擇,后者是其自取其辱,反算了卿卿性命。你大可告訴下屬對她的工作一一記錄在案可查,請其自重,好自為知。當然,天高鳥闊,告訴她隨時可以離開我堅決不擋其自奔前程。既然留下在一個槽里,大家還是各站其位,處好事,互不侵犯。


  趙暄的一句話我相當佩服:“我們之間,沒有感情,現(xiàn)在正在建立交情。你們有人不服。我也從來沒有準備讓你們假裝臣服,將來也不會。我有我的前途,你們也有你們的前途?!边@才是一位職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng),交情而非感情!理智處世而非情感用事!

   

  對趙暄的文章《寸步不讓》,遠比我此文精辟簡練直達人心。權(quán)且將此文當一篇讀后感,結(jié)合本案事件做一自我激勵與君共勉!  


  祝

大家安好!


                   三茅朋友:小荷月

  

  


查看原文>

透明的咖啡 33秒鐘前

謝謝分享! 回復(fù)

人煎天堂 1分鐘前

很棒!真是林子大了什么鳥都有,既然我們到了這片森林,就要想辦法安頓下來然后造出自己的天地來。 回復(fù)

xiaoyi008 5分鐘前

很受用,謝謝 回復(fù)

刑天 5分鐘前

百練成鋼 回復(fù)

七寶朱雀 5分鐘前

太精辟了,拜服! 回復(fù)

后面還有14條評論,查看更多>>
作者:邯鄲段 河北邯鄲  說,誰都會,但應(yīng)該如何結(jié)合自己工作實際去解決問題,將是我要認真學(xué)習(xí)的,務(wù)實求進。
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  本期話題雖然歸類在職場指路,但同樣是員工關(guān)系處理,而本期話題所談到的也是普遍存在的問題,其實要解決此類只不過是一個心態(tài)調(diào)整的過程。
  心態(tài)調(diào)整包括自我心理調(diào)整和工作思路調(diào)整。
分析案例,尋找關(guān)鍵點:

  一、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的區(qū)別是什么?
  二、溝通是否順暢?
  三、執(zhí)行是否到位?
  四、為何要搞定下屬?
  五、如何帶好自己的兵?如何組建自己的團隊?
分析:
  一、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的區(qū)別
  真正意義上區(qū)別不大,但作為一個部門負責(zé)人,要有團隊意識,要有責(zé)任擔(dān)當,要會根據(jù)部門人員的特點合理分工,要帶領(lǐng)自己的團隊完成工作目標。而作為下屬,要有責(zé)任意識,要有團隊意識,要有積極的心態(tài),工作執(zhí)行要落實到位,并善于總結(jié)自己,學(xué)會匯報,建立有效溝通。
  ...

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作者:自在如風(fēng) 湖北武漢  擅長薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系,教育行業(yè)
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案例解讀:
1、從事HR5年,管理經(jīng)驗較少
2、入職西安某信息化公司做HR主管
3、下屬專員比較難相處,該專員只針對HR主管一人
4、HR主管用了很多方法,還是不行
5、沒有下屬,HR主管只能自己做事務(wù)性工作
目的:搞定下屬
案例解析:
一、情況分析
   看完案例,可以總結(jié)如下幾點:
1、HR主管是空降兵,不了解公司情況。
  剛剛?cè)肼氃摴静?個多月,時間較短,剛剛來到公司,各種情況還不熟悉。所以先階段不著急,摸清楚公司情況是關(guān)鍵。
2、該專員心里有情緒。
  從案例中明顯可以看出該專員是有情緒的,情緒還是專門針對新來的主管。因為對經(jīng)理也好,對其它同事也好,她都處理的不...

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作者:云水禪心R 廣東廣州  努力工作是為了更好的生活。目標:成為一位全面的、優(yōu)秀的、幫助企業(yè)成長的HR從業(yè)者。
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    云水中午剛看完一本書,講的是人工智能未來的奇想,書名叫《奇點臨近》,思維挺受啟發(fā)的一本書,有興趣的朋友可以找來一觀;

    今天的這個問題很有代表性哈,空降一將、深入虎穴、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、稍有不慎、滿盤皆輸;

    沒辦法,既來之則安之,既然遇上了問題,今天咱也充一回大頭蒜,給支個招吧。

    在開始之前,先給大家分享一個小故事吧,有一對父子來到公園玩耍,正玩得興起,忽然看到一塊大石頭跑來擋住了去路,那石頭說(擬人用法)“:好漢們,我們一起玩吧?”“切,黑不溜秋的,你給我們走開,我們才不和你一起玩呢?!薄皟?..

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作者:長風(fēng)逐日 天津河西區(qū)  用管理思路,解讀人力問題。因好友已滿,需要加好友的,請加我QQ吧,646233497,加的時候,請注明三茅朋友。謝謝!

   我看了你的表述,覺得你不是管理經(jīng)驗少,而是腦袋里有很多不切實際的東西,這些東西大部分來自書本,比如職業(yè)素養(yǎng),比如關(guān)心員工,員工就會變好。這些看似正確實則屁用不管的偽知識,著實害人不淺。也制約了你的成長。

   我個人的意見,你先把這個工作,當成一份實習(xí)的工作來做,實習(xí)的課題就是“什么是人性?”。

    這個員工是沒有問題的,充其量扣個不樂意配合的帽子,表面對別人很好,只對你這樣,是因為她把你當成敵人了(還有一種可能,就是太招人恨了),人其實不會主動樹敵,只有影響到別人的利益了,別人才會把你當成敵人,公司中,其實每個崗位,都會有合理的敵人。我做這么多年,也有敵人,所以,你必須了解人性是什么?然后才能學(xué)...

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作者:核桃小耗子 云南昆明  房地產(chǎn)/建筑 HRD 學(xué)無止境
作為一個基層管理者,首先應(yīng)該具備的素質(zhì)是——過硬的業(yè)務(wù)能力素質(zhì),因為主管一級的基層管理人員,都是直接和普通員工打交道,很多都是從普通員工成長起來的,自身不具備過硬專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識,很難讓手下員工服氣,業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。作為案例中的從事HR工作五年,專業(yè)工作能力和知識都相應(yīng)具備,新入職到一家公司做主管,手下人員對你不服氣,不是因為你的專業(yè)能力,而是因為你的到來奪走了她期盼已久的晉升機會,虎口奪食難免招人記恨,而你本身又缺乏管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力,搞不定下屬就在情理之中了。如果這種狀態(tài)繼續(xù)持續(xù)下去,這個事情的結(jié)局極大可能是你灰溜溜地走人,還落個管理不到位的名聲。所以你該動手了,拿出方法和手段盡量處理,放任自流是一種消極的做法,對你自己極為不利,想要留在公司發(fā)展,試用期內(nèi)必須解決好下屬的問題,一旦過了這個時機,神仙都幫不了你!

新官上任三把火,最重...

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作者:天王2013 福建泉州  ……
50 16

一、解析
1、自我分析——
從事HR5年,缺乏管理經(jīng)驗?,F(xiàn)入職一家信息化公司一個多月。任職HR主管一職,下屬有一專員,不好溝通與管理。
2、下屬情況——
下屬與部門經(jīng)理關(guān)系好。對其它人也不錯,唯一對不服氣且情緒化很重。
3、出現(xiàn)問題——
 1)處處針對。表現(xiàn)出我工作時,聲音稍大。指責(zé)我“影響到他人工作與自己的工作”;
 2)故意刁難。表現(xiàn)出我尋求幫助時,蔑視我“你要這些干什么”、“部門經(jīng)理同意,我才給”;
3)仇視排斥。我熱臉,他熱屁股;我主動,他鄙視;我積極,他刁難;
4、處理方式——
由于以上的問題加上我的管理能力缺乏,我現(xiàn)在能不問她就不問,沒有下屬事務(wù)性工作我就自己做,不行就加班。導(dǎo)致自己特別累??紤]過退縮,但為自己的發(fā)展考慮,尋求解決之道...

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作者:帶你去海邊 江蘇無錫  我是知其然不知其所以然,因此來學(xué)習(xí)的
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  答:又遇到類似的員工關(guān)系類案例了,我一貫來都是贊成先溝通再處理的,也就是先禮后兵。不過話說回來,案例中有幾個關(guān)鍵詞,不得不說道一番。
  一、案例解析。
  1、企業(yè):西安的一家信息化公司;
  2、樓主:是一位具有5年HR經(jīng)歷但缺乏管理經(jīng)驗剛剛?cè)肼氝@家企業(yè)才一個多月的HR主管;
  3、現(xiàn)象:樓主屬下有一名人事專員,跟樓主的部門經(jīng)理關(guān)系很好,對其它人也很好,但是對樓主很不服氣,而且特別情緒化,處處“挑戰(zhàn)”樓主的權(quán)威!樓主已采用很多軟硬兼施的措施,但遲遲未能改變現(xiàn)狀。
  4、問題:樓主求助是否有更妥當?shù)拇胧┗蚣记山鉀Q之?
  二、個人建議。
**...

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