21世紀企業(yè)最缺什么，最缺的是對用戶需求的滿足。這么說也許武斷，但只想說明用戶需求有多么的重要，讓我們先來看一個例子。
保健品沒用？老人愿意！
最近電視反復曝光了一些賣給老人高價保健品的營銷團體，他們先組織大會，用小禮品請老人來，然后大爺大媽的噓寒問暖，然后講師開始介紹人生觀、健康觀，然后推銷產(chǎn)品，然后老人們興沖沖的買回家去。當然，這些保健品沒啥作用，可以當類似麥乳精的東西沖沖而已。但一定要說老人花的錢冤枉了嗎？也未必。老人們獲得了很多，其實：
1，獲得了別人的重視，如果定期有活動，就會定期獲得重視和關懷；
2，很多老人在一起，有了共鳴，有了熱鬧氣；
3，大師介紹的神奇功效，讓老人獲得了積極的心態(tài)，有了希望(積極的心態(tài)對健康十分重要)；
4，告訴他們很多道理，獲得了一套理論和信仰，讓自己的增加了精神財富；
5，增加了崇拜的人，這也是信仰的一種，同樣強壯自己的心理。
回過頭來，讓我們看看雷軍的小米給小米的粉絲帶來了什么呢：
1，獲得了重視，小米通過論壇等渠道讓粉絲們積極參加進來，有融入感；
2，很多粉絲聚在一起，產(chǎn)生共鳴；
3，小米手機的各種厲害性能，讓粉絲們情緒十分亢奮；
4，小米的低價高性能，已成為一種模式，一種理論，有強大的指導和參考性；
5，雷軍通過每次發(fā)布新品和發(fā)貨，給大家一種信賴感，信任感，直至信仰。
說道底，我既不認為賣保健品有什么不妥，也不認為賣小米手機有什么不妥，都切實的滿足了用戶的需求，并有一定的療效，只不過保健品的療效微弱，而小米還是實打實的IT產(chǎn)品。小米創(chuàng)造的不僅是產(chǎn)品，更有粉絲，而粉絲不僅意味著銷售額，還有用戶的熱情融在其中，而人類的情感其實具有巨大的能量。
米粉重在參與
“粉絲”是英語“Fans”(狂熱、熱愛之意，后引申為影迷、追星等意思)的音譯，而粉絲營銷(Fans marketing)是指企業(yè)利用優(yōu)秀的產(chǎn)品或企業(yè)知名度拉攏龐大的消費者群體作為粉絲，利用粉絲相互傳導的方式，達到營銷目的的商業(yè)理念。而用戶之所以變成粉絲，是因為企業(yè)和產(chǎn)品給其帶來了快樂，要知道金錢易得，快樂難買，為用戶帶來快樂的產(chǎn)品必然得到粉絲。看看小米粉絲們的幾個快樂片段吧：
1，每次發(fā)布產(chǎn)品，超高的性價比，讓粉絲們雀躍，證明自己的選擇是正確的，帶來快樂；
2，每次與對手的論戰(zhàn)比較，通過軟硬件特點獲得一定層面的優(yōu)勢，給粉絲帶來快樂；
3，通過論壇等形式，維系大家的感情和興趣，產(chǎn)生共鳴，帶來快樂；
4，通過雷總一次次堅定和自信的個人魅力展現(xiàn)，加深對其信賴和認同，帶來快樂；
5，每次的饑餓營銷，讓買到的人喜出望外，帶來極大的滿足(撿到F碼同樣滿足)。
那么，難道小米的競爭對手們，就不能給用戶帶來快樂嗎，比如聯(lián)想的科比手機、OPPO的美眉手機、華為的超薄手機、魅族的良心手機，難道都沒有小米給力？這其中有一點硬傷，就是價格。對于差錢的用戶(不差錢的都蘋果三星)，其它的功能上的、設計上的、營銷上的給用戶帶來的快樂，都沒有便宜給人的快樂更多。
先制造粉絲，讓粉絲去推動一切
小米通過自己的產(chǎn)品，營銷，創(chuàng)造了米粉，這其中有腦殘級別的米粉，也有理性的米粉，這是小米最得意的作品，遠遠超過一個手機，一臺電視。我的一個朋友，結婚生子，兩套房子兩輛車，仍然對小米樂此不疲，可以看出小米不僅征服了屌絲，也受到窮人甚至低產(chǎn)人群的喜愛。有了這些粉絲，小米將手機、電視、筆記本、平板、智能手表做全也不是難事，而同時進行更多的軟件創(chuàng)作也是靠譜的。所以，短期看小米的對手是中華酷聯(lián)，或者一些家電廠商，而未來的對手恐怕還會很多很多，包含很多領域。
狂熱的粉絲，或者冷靜而有主見的粉絲，都是企業(yè)不可多得的寶貴財富，英特爾和微軟這種巨頭，每年龐大的營銷費用，也未必能培養(yǎng)出多少愿意為之搖旗吶喊的粉絲，而小米做到了。之前我所遇到的幾次粉絲爆發(fā)期，分別是索尼的PS、明基的MP3、ThinkPad的筆記本、諾基亞的手機、nVidia的顯卡、蘋果的手機平板等等，這次就看小米能領多久風騷了。
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