眾志成城 克難奮進
為實現(xiàn)“三甲”創(chuàng)建目標而努力奮斗
------在市中心醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會上的報告
（2015年1月10日）
張 振 建
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家上午好！
在這新年伊始，萬象更新的美好時節(jié)，今天，我們在這里隆重召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，會議的主要任務(wù)是，動員和號召全體干部職工進一步明確醫(yī)院今后兩年的首要工作目標與任務(wù)，將思想和精力集中到三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建達標工作上來，將智慧和力量凝聚到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的大局中來，思想上再統(tǒng)一，認識上再提高，干勁上再鼓舞，上下齊動員，人人齊參與，確保三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作取得圓滿成功。上級領(lǐng)導(dǎo)對我院的創(chuàng)建工作十分重視，省衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管處朱處長，湖北醫(yī)藥學(xué)院涂書記、閔院長、周書記，市委彭書記，市人大羅主任，市政府李市長，市政協(xié)黃主席、閔主席、裴主席，隨州陸軍預(yù)備役工兵團劉團長、劉政委、關(guān)副團長、唐處長，市衛(wèi)生計生委楊書記、高書記、周主任、梁科長等領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴寒，在萬忙之中蒞臨今天的會議，充分表明了對我院的關(guān)心與厚愛。值此，我謹代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎，并致以最衷心的感謝！結(jié)合醫(yī)院當前工作實際，下面，我圍繞“為什么要創(chuàng)三甲”、“我院創(chuàng)三甲存在的困難和優(yōu)勢”以及“如何創(chuàng)三甲”講三點意見。
一、為什么要創(chuàng)三甲
（一）創(chuàng)“三甲”是醫(yī)院歷史發(fā)展的必然選擇
我院今年正式啟動三甲評審達標工作,是院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深思熟慮,并在客觀分析當前醫(yī)療市場形勢和醫(yī)院發(fā)展面臨問題的基礎(chǔ)上,做出的重大決策。它不僅僅是為了拿塊“三級甲等醫(yī)院”的牌子，更重要的是通過“三甲”創(chuàng)建工作，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，增強醫(yī)院的綜合實力，提升醫(yī)院的社會形象，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。早在1996年，我們中心醫(yī)院人齊心協(xié)力，不負重望，一舉摘取了“三級乙等醫(yī)院”的桂冠，開創(chuàng)了全省縣市級醫(yī)院創(chuàng)建“國家三級醫(yī)院”之先河。1991年-1996年是國家原衛(wèi)生部醫(yī)院管理等級評審的第一個周期，實行三級十等制，之后十余年各地醫(yī)院等級評審工作處于停滯狀態(tài)。至2006年湖北省重啟醫(yī)院管理評審工作，實行三級六等制，將過去每級中甲、乙、丙等改為優(yōu)秀、合格兩個等次。2009年，我們又通過自己的努力取得了“三級優(yōu)秀醫(yī)院”的稱號，成功躋身全省三級醫(yī)院先進行列。距我院通過三級乙等醫(yī)院評審十九年過去了，而今，新一輪等級評審對醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展又提出了新的目標和要求，是我們再次向社會證明醫(yī)院綜合實力和管理水平的大好機會。伴隨著周邊醫(yī)院的快速發(fā)展，我們要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中, 占據(jù)優(yōu)勢,贏得主動,就必須實現(xiàn)三級甲等醫(yī)院的宏偉目標，為未來發(fā)展搭建平臺，不斷提高醫(yī)院綜合實力,提升醫(yī)院的技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平，實現(xiàn)醫(yī)院的新跨越、新發(fā)展，才能無愧于歷史和時代賦予我們的光榮使命。
（二）創(chuàng)“三甲”是醫(yī)改新形勢發(fā)展的迫切要求
當前我國醫(yī)改已進入“深水區(qū)”，公立醫(yī)院改革正在試點之中，雖然前景廣闊，但畢竟沒有“水落石出”，特別是對于地市級三級醫(yī)院來講，形勢更加撲朔迷離，猶如霧里看花。但每個地市州都必須確保有一所三級綜合性公立醫(yī)院，這一點大家是形成共識的。新醫(yī)改明確指出，要“?；尽娀鶎?、建機制”，全面取消以藥補醫(yī)政策，強化醫(yī)院的功能定位。從社會保障的層面看，國家醫(yī)保、新農(nóng)合政策正在悄然改變，醫(yī)保、新農(nóng)合資金從沉淀豐厚到捉襟見肘的轉(zhuǎn)變，使其不得不實行總量控制。這對于我們95%以上病人來自于醫(yī)保、新農(nóng)合的醫(yī)院來說沖擊是巨大的，加上其門檻的提高、標準的嚴格、監(jiān)管的規(guī)范，群眾就醫(yī)選擇空間的擴大，我們面臨的形勢更加嚴峻。2014年10月，湖北省衛(wèi)生計生委和人社廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于湖北省分級診療試點工作的指導(dǎo)意見》，其中明確指出，將醫(yī)保支付政策重點向基層醫(yī)療機構(gòu)傾斜，拉大各級別醫(yī)療機構(gòu)的差距，嚴格控制三級醫(yī)療機構(gòu)住院費用統(tǒng)籌基金支付比例，規(guī)定三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率不得超過千分之五。并通過制定診療科目、規(guī)范轉(zhuǎn)診程序、完善報銷和結(jié)算政策，建立健全基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度，擬于2015年在全省推行分級診療工作。因此，我們必須站在醫(yī)院未來數(shù)十年發(fā)展的高度，正確看待此次“三甲”創(chuàng)建工作，以改革創(chuàng)新的精神，抓好頂層設(shè)計，把握好醫(yī)院發(fā)展方向。通過創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，進一步增強醫(yī)院的核心競爭力，促使我們在技術(shù)、服務(wù)、管理等方面達到一個質(zhì)的飛躍。
（三）“三甲”是社會公眾廣泛認可的醫(yī)療品牌
從我們周邊環(huán)境和影響來看，整個社會對醫(yī)院的要求在提升，“三甲”在社會上已日益成為高端醫(yī)院的代名詞，一些地區(qū)、一些領(lǐng)域、一些組織在選擇合作伙伴時的最低門檻就是三甲醫(yī)院。晉升到“三甲”后，我們無論從管理流程的優(yōu)化、先進設(shè)備的購置、科研資源的獲取等各方面都將贏得先機。“三甲”標志著我們更有能力完成高精尖的醫(yī)療技術(shù)，更有實力完成大型科研項目，“三甲”還意味著更大的平臺、更好的聲譽，能吸引來更多的患者和醫(yī)療人才。隨著我國醫(yī)改的深入，我們周邊地市各兄弟醫(yī)院都在加速發(fā)展，市內(nèi)各縣市、區(qū)醫(yī)院的發(fā)展也是日新月異。在省衛(wèi)生計生委開展的新一輪等級評審中，許多兄弟醫(yī)院已經(jīng)走在了我們的前面，比如天門市第一人民醫(yī)院就已經(jīng)順利通過了三級甲等醫(yī)院評審，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。而縱觀全省，沒有哪一家地市州三級醫(yī)院不是三級甲等醫(yī)院。我院作為目前隨州最大的三級綜合性公立醫(yī)院，理應(yīng)主動承擔起創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重任。因此，我們首先要從思想上“創(chuàng)三甲”，以戰(zhàn)略的高度來審視此次迎評創(chuàng)建工作。
另一方面，從社會群眾和醫(yī)院職工的感受來看，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院已經(jīng)成為全市258萬人口就醫(yī)和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的現(xiàn)實要求。隨著時代的進步，社會的發(fā)展，每個隨州人都期盼本市有一所環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)精湛、設(shè)備先進、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化三級甲等醫(yī)院，使他們在家門口就能享受到良好的醫(yī)療服務(wù)。與此同時，在我們廣大干部職工的思想深處，早已烙下了“三甲”的印記，多年來，我們一直按“三甲”的標準要求自己、打造自己、宣傳自己，我們是隨州衛(wèi)生系統(tǒng)的龍頭單位，全體員工有著強烈的榮譽感和自豪感，在職工心中，醫(yī)院就是我們的“精神家園”，三級甲等醫(yī)院是我們理所當然的追求，它可以讓我院發(fā)揮更大的社會影響力，贏得更大的發(fā)展空間。試想，如果創(chuàng)不上“三甲”，我們的發(fā)展空間、醫(yī)院形象、美譽度、知名度，乃至我們的員工，特別是專家的名譽、自信心都會受到很大的損害，進而會對醫(yī)院造成難以估量的損失。如果我們沒有抓住這一千載難逢的機會，不思進取、碌碌無為，我們將無顏面對江東父老，我這個院長將主動引咎辭職。因此，全院上下必須統(tǒng)一思想，提高認識，全身心地投入到創(chuàng)建活動中去，確保如期拿到三級甲等醫(yī)院這塊金字招牌。
二、我院創(chuàng)三甲存在的困難和優(yōu)勢
我院雖然建院歷史悠久，但是是從一所縣級醫(yī)院的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，由于地級隨州市建設(shè)起步晚、醫(yī)療衛(wèi)生財政投入不足等歷史原因，醫(yī)院基礎(chǔ)差、底子薄，與省內(nèi)各地市州兄弟醫(yī)院相比，我院在綜合實力、人才儲備、技術(shù)水平、內(nèi)涵建設(shè)等各方面都存在著較大的差距，特別是教學(xué)與科研工作更是醫(yī)院的“短板”。如何著力解決這些制約和影響醫(yī)院發(fā)展的突出問題，引領(lǐng)醫(yī)院走上健康發(fā)展的“快車道”，是擺在院領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大課題。對我院而言，三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建是一項艱巨而系統(tǒng)的工作，也是我們前進征途上的必經(jīng)之路?？陀^上講，我院在創(chuàng)建過程中確實存在諸多困難，同志們難免會產(chǎn)生畏難情緒。但是，只要我們認真分析當前創(chuàng)建的先決條件和有利因素，看到我們的優(yōu)勢和長處，就會增強我們的信心和底氣。我想主要體現(xiàn)在五個方面：
一是在創(chuàng)建經(jīng)驗方面。我院經(jīng)過幾代人的努力拼搏和奮發(fā)進取，有著厚重的歷史沉淀和充分的前期準備。早在19年前，我們就一舉通過了三級乙等醫(yī)院評審，2009年三級優(yōu)秀醫(yī)院的成功創(chuàng)建，更是為我們打下了堅實的基礎(chǔ)，從資料準備、申報評審、質(zhì)量管理、迎檢接待等方面都積累了豐富的經(jīng)驗。只要我們認真對照評審標準，對存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)進行扎實整改，我們完全有能力、有信心實現(xiàn)“三甲”創(chuàng)建目標。
二是在領(lǐng)導(dǎo)重視方面。多年來，我院三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作一直備受各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，省衛(wèi)生計生委、湖北醫(yī)藥學(xué)院以及隨州市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)多次來院指導(dǎo)工作，隨州陸軍預(yù)備役工兵團、市衛(wèi)生計生委及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力支持和幫助。大家從醫(yī)院當前的工作部署和會議安排上就可以看出院領(lǐng)導(dǎo)班子的信心和決心。此外，我院借助組建加入鄂西生態(tài)文化旅游圈三級醫(yī)院聯(lián)盟和鄂中三級醫(yī)院聯(lián)盟之機，擴大了對外交流與合作，搭建了良好的學(xué)習(xí)平臺。聯(lián)盟中如十堰市人民醫(yī)院、荊州市第一人民醫(yī)院、天門市第一人民醫(yī)院等兄弟醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗值得我們廣泛學(xué)習(xí)借鑒，為我院備戰(zhàn)“三甲”評審開啟了方便之門。
三是在人才與?？平ㄔO(shè)方面。近年來，我院大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，把高端人才的引進、培養(yǎng)和使用作為一項關(guān)鍵任務(wù)來抓。在推進“百強科技人才工程”的基礎(chǔ)上，于2012年啟動了“112”醫(yī)學(xué)人才工程。兩年來，醫(yī)院先后成功引進了16名高學(xué)歷、高職稱人才。截止目前，全院擁有博士學(xué)歷人才9名，碩士學(xué)歷人才169名，打造了一支高素質(zhì)的醫(yī)療團隊，為醫(yī)院的發(fā)展增添了強勁動力。在專科建設(shè)上，醫(yī)院目前擁有2個省一級重點學(xué)科（臨床醫(yī)學(xué)、護理學(xué)）、1個省級臨床重點?？疲ㄝ斞疲?個省級臨床重點建設(shè)?？疲ㄖ形麽t(yī)結(jié)合腎病專業(yè)、疼痛科），下一步院領(lǐng)導(dǎo)還將鼓勵更多專業(yè)科室積極申報創(chuàng)建省級臨床重點專科，為我們迎接三級甲等醫(yī)院評審創(chuàng)造有利條件。
四是在教學(xué)和科研工作方面。我們成功創(chuàng)建了湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬隨州醫(yī)院暨第五臨床學(xué)院，刷新了隨州無本科、研究生教育的歷史，實現(xiàn)了我院由臨床型醫(yī)院向臨床教學(xué)型醫(yī)院的根本轉(zhuǎn)變。先后籌建了臨床醫(yī)學(xué)五系、護理五系以及16個臨床教研室、5個護理教研室，成立了湖北醫(yī)藥學(xué)院心理健康教育實踐基地。完成了附屬隨州醫(yī)院碩士學(xué)位專業(yè)授予點申報工作及第一批25名高校教師資格認定工作，并組織143名符合條件的業(yè)務(wù)骨干參加了第二輪高校教師資格考試；選拔25名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員參加湖北醫(yī)藥學(xué)院研究生導(dǎo)師遴選，其中13人已經(jīng)獲得碩士研究生導(dǎo)師資格。第五臨床學(xué)院成立以來，共招錄湖北醫(yī)藥學(xué)院新生590人，其中臨床醫(yī)療本科309人，護理本科177人，醫(yī)學(xué)檢驗本科54人，康復(fù)醫(yī)學(xué)?？?0人。去年10月成立了湖北醫(yī)藥學(xué)院研究生工作站，今年起將開展碩士研究生教育。2013年以來，全院共發(fā)表科研論文282篇，其中統(tǒng)計源核心期刊130篇；獲省級立項科研課題8項，其中省自然科學(xué)基金項目4項，省衛(wèi)生計生委立項課題1項，省教育廳立項課題3項，共獲得科研經(jīng)費38萬元；申請鑒定科研項目13項，其中1項達到國內(nèi)先進水平、4項達到省內(nèi)領(lǐng)先水平、7項達到省內(nèi)先進水平、1項達到市內(nèi)領(lǐng)先水平；獲得國家實用新型專利2項，湖北省科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎1項，隨州市科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎2項、三等獎9項。醫(yī)院成立了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心，正在籌建生殖醫(yī)學(xué)研究中心，將進一步提升臨床科研教學(xué)水平。
五是在醫(yī)院管理效益方面。我們構(gòu)建了龍門、季梁、文帝、“一院三區(qū)”同步發(fā)展的新格局，通過建立健全長效管理機制，推進醫(yī)院科學(xué)化、標準化、規(guī)范化建設(shè)，各項工作取得了顯著成效。醫(yī)院目前開放床位增加到1500張，去年全院共完成門、急診70萬人次，住診5.3 萬人次,手術(shù)量1.53 萬臺次；業(yè)務(wù)收入5.84億元，比上年同期增長16.6%；重癥醫(yī)學(xué)科開放床位76張，平均住院日9.9天，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例為38%。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我們無論從綜合實力、技術(shù)水平、管理質(zhì)量、社會效益乃至經(jīng)濟效益上都比過去有了大幅提升，醫(yī)院的發(fā)展正處于從量變到質(zhì)變、從規(guī)模擴張到精細化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。
綜合上述有利條件，為我們完成“三甲”創(chuàng)建目標提供了現(xiàn)實的可能。可以說是條件具備，時機成熟，勢在必行，志在必得。在艱巨的任務(wù)面前，只要全院廣大干部職工團結(jié)一心、克難奮進，通過兩年的精心籌備，我們一定能夠于2016年底奪取三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作的全面勝利。
三、如何創(chuàng)三甲
（一）掌握評審規(guī)則，理清三甲特點
醫(yī)院等級評審是對醫(yī)院硬件、軟件等綜合實力的全面檢驗，也是衡量一家醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)人才、設(shè)備設(shè)施的重要標準。本輪醫(yī)院等級評審強調(diào)由專業(yè)技術(shù)評價向“以病人為中心”的醫(yī)院系統(tǒng)性評價目標轉(zhuǎn)換，由過去強調(diào)醫(yī)院人、才、物等硬件條件達標轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的評價。引入了國際先進的醫(yī)院管理JCI、ISO國際醫(yī)院評審體系，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及PDCA等先進的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結(jié)果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進的目的。評審的主要原則是“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”，評審內(nèi)容包括堅持醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進、護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計學(xué)評價等七大章節(jié)。
本輪評審方式的主要變化為：一是醫(yī)院評審制度化。將醫(yī)院評審作為加強醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管的基本制度，以醫(yī)院自我評價為基礎(chǔ)，以周期性評審和不定期重點檢查為主要形式，形成科學(xué)合理、運行有效的醫(yī)院評審制度體系，評審采用A-優(yōu)秀、B-良好、C-合格、D-不合格、E-不適用五檔表述方式。二是進行多維度系統(tǒng)評審。將?？萍夹g(shù)水平、服務(wù)能力和醫(yī)療質(zhì)量的日常評價結(jié)果納入醫(yī)院評審總分；通過采集醫(yī)院運行、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立醫(yī)院質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量常態(tài)化監(jiān)控。醫(yī)院評審采取百分制，其中，書面評價20分、醫(yī)療信息統(tǒng)計評價20分、現(xiàn)場評價40分、社會評價20分。我們要想通過三甲評審，總分必須不低于90分且現(xiàn)場評價必須達到40分，二者缺一不可。三是采用追蹤方法學(xué)進行評價。更加注重檢查過程中的質(zhì)量管理，評審專家以病人和評審者的雙重身份，身臨其境，逆向?qū)Σ∪嗽\療過程和整個系統(tǒng)進行多元化評價，以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的主要醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題。
（二）對照評審標準，抓好整改落實
《評審標準實施細則》中的637項基本條款、49項核心條款，幾乎全都涉及到規(guī)章制度、職責(zé)、流程、預(yù)案等內(nèi)容。這些規(guī)章制度、操作規(guī)范，是做好工作的基礎(chǔ)，是PDCA循環(huán)管理的必然要求，也是貫穿評審工作始終的一個重要內(nèi)容。為此，我們一是要加大培訓(xùn)工作力度。在全院范圍采取集中與分散的方式，分別組織各級各類人員進行培訓(xùn)，做到熟知條款，吃透標準。從職能部門開始，各科室負責(zé)人要帶頭加強學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，營造科室濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在組織員工認真學(xué)習(xí)《評審標準》的同時，要弄清楚目前科室到底存在哪些問題？哪些問題是可以通過科室努力整改能夠完成的？哪些問題及困難是科室不能克服，需要上報院領(lǐng)導(dǎo)研究解決的？要在日常工作中注重管理工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，全面了解和掌握A、B、C級各類條款的分級達標率，通過熟悉內(nèi)容、尋找差距、分析問題，加強整改，最終達到基本條款A(yù)級>20%，B級>60%，C級>90%；核心條款A(yù)級>20%，B級>70%，C級達100%的目標。二是要明確創(chuàng)建的具體部署和工作方法。各科室、各部門要嚴格對照標準要求，進一步強化質(zhì)量意識、責(zé)任意識和安全意識，結(jié)合創(chuàng)建工作重點，認真查找醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準努力的方向。從細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，認真做好自查、整改、復(fù)查、完善等工作，不放過一處死角。要將“抓服務(wù)、重質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”作為工作的重要內(nèi)容，對所需完善的資料要按照標準、按照時間、客觀真實、科學(xué)規(guī)范地迅速予以補充完善。在醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方面，重點就是抓病案質(zhì)量、醫(yī)療核心制度的落實等這些老問題，找準工作中的“短板”，努力去克服，去改進，確保工作取得實效。三是要加強督導(dǎo)整改。三甲創(chuàng)建辦要發(fā)揮好總協(xié)調(diào)的作用，及時總結(jié)反饋工作進度，查找分析問題，及時整改推進。各創(chuàng)建工作督導(dǎo)組要按照分工及要求，扎實開展系統(tǒng)檢查和跟蹤檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改報告，提出整改措施。整改措施既要緊扣標準，又要結(jié)合醫(yī)院的實際情況；既要全面鋪開，又要突出重點，并負責(zé)對整改的情況進行跟蹤督辦?？傊痪湓?，凡是不該丟的分，一分也不能丟。
（三）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保全面推進
三甲創(chuàng)建工作涉及面廣，工作量大，是一項系統(tǒng)工程，是一項動真碰硬的工作，大家務(wù)必要做到思想到位、認識到位、措施到位、督查到位、整改到位。創(chuàng)建目標能否實現(xiàn)，核心在干部，關(guān)鍵在作風(fēng)。要按照責(zé)任狀的要求，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。在此，我明確提出，三甲創(chuàng)建辦就是今后兩年全院的“指揮中樞”，一切工作要圍繞三甲創(chuàng)建，一切行動要服從創(chuàng)建工作部署。主要領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院管理評審工作的第一責(zé)任人，各分管院領(lǐng)導(dǎo)是所分管部門的直接責(zé)任人，各職能部門、各科室主任為本部門、本科室的責(zé)任人。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，要各司其職，各盡其責(zé)，帶頭落實，嚴抓不懈，把創(chuàng)建工作作為自己義不容辭的責(zé)任。三甲創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強對創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)，明確職責(zé)分工；各分管院領(lǐng)導(dǎo)要加強對自己牽頭負責(zé)條款的指導(dǎo)和督查，親力親為，做到心中有數(shù)；三甲創(chuàng)建辦要進一步制定完善創(chuàng)建工作計劃、措施、辦法和制度，把工作細化分解到各科室。各科室負責(zé)人要根據(jù)《評審實施方案》的要求，切實履行職責(zé)，撲下身子抓好具體工作的落實；做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務(wù)。全院干部職工務(wù)必克服懈怠思想和畏難情緒，做到“早動、真動、全動”，確保各項工作有條不紊的開展。同時要正確處理好日常工作與三甲評審工作之間的關(guān)系，以評審工作促進日常醫(yī)療工作，用日常醫(yī)療工作檢驗創(chuàng)建工作的成效，做到兩不誤，兩促進。
（四）嚴肅工作紀律，強化責(zé)任追究
為確保三甲創(chuàng)建工作的順利推進，醫(yī)院將采取三項措施：一是在創(chuàng)建資金上“開口子”。只要是創(chuàng)建工作需要，無論哪個科室，即使再困難也要擠出資金給予支持；二是在人員配置上“挪位子”。凡是不符合評審標準要求的，一律予以轉(zhuǎn)崗分流；凡是阻礙或影響創(chuàng)建活動的，一律嚴肅查處，將根據(jù)其責(zé)任程度分別給予通報批評、扣罰績效、待崗學(xué)習(xí)、免去職務(wù)等處理；三是在外圍環(huán)節(jié)上“想點子”。積極爭取在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，定期邀請醫(yī)院管理評審專家來院指導(dǎo)創(chuàng)建工作，幫助我們解決工作中遇到的困難和問題,切實加快整改進度。
醫(yī)院對創(chuàng)建工作任務(wù)實行包保制和問責(zé)制，將創(chuàng)建工作表現(xiàn)作為干部職工評先、評優(yōu)、晉升、職稱聘用的重要依據(jù)。同時我們將抓好正反兩方面的典型教育，對創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)的先進人物和典型事跡，我們大力弘揚，予以表彰；對工作不力、影響創(chuàng)建工作進度、影響評審結(jié)果的人或事絕不姑息。各科室要切實增強大局意識，注重協(xié)調(diào)配合，加強科間溝通交流，工作中相互查漏補缺，杜絕推諉扯皮。院領(lǐng)導(dǎo)將嚴格執(zhí)行隨醫(yī)組[2014]30號文件精神，以鐵的決心、鐵的紀律，為創(chuàng)建工作提供有力保障。希望全體中層干部、黨員、團員以身作則，率先垂范，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)的標桿，做求真務(wù)實的表率，不斷提高醫(yī)院工作執(zhí)行力。
同志們，一年之計在于春，只爭朝夕啟新程。三級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建成功與否，關(guān)系到醫(yī)院的生存空間能否進一步拓展，關(guān)系到我們在全省同級醫(yī)院中能否占據(jù)一席之地，關(guān)系到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展能否開創(chuàng)一個新的里程碑?？v觀醫(yī)院111年的發(fā)展歷程，是一個不斷克服困難、創(chuàng)造奇跡的過程，我們有著團結(jié)拼搏、艱苦奮斗的良好傳統(tǒng)，我們有一支矢志不渝、辛勤耕耘的優(yōu)秀團隊。而今，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的號角已經(jīng)吹響，序幕已經(jīng)拉開。擺在我們面前的只有華山一條路，盡管路途艱險，我們?nèi)砸獖^勇向前，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的膽識，集全院之智，舉全院之力去打贏這場“迎評攻堅戰(zhàn)”。我堅信，有省衛(wèi)生計生委、湖北醫(yī)藥學(xué)院、市委、市人大、市政府、市政協(xié)、隨州陸軍預(yù)備役工兵團及市衛(wèi)生計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的不懈努力，有社會各界的大力支持，我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的奮斗目標一定會實現(xiàn)，中心醫(yī)院在新的歷史征程上，一定能夠再創(chuàng)新輝煌，再譜新華章!
謝謝大家！
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