問(wèn)題：什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)是什么意思？
股權(quán)激勵(lì)——是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本﹑提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。
通常情況下，股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán)(Stock Options)﹑員工持股計(jì)劃(Employee Stock Owner Plans,簡(jiǎn)稱ESOP)和管理層收購(gòu)(Management Buyout,簡(jiǎn)稱MBO)。
目前我國(guó)尚沒(méi)有任何一部類似于美國(guó)《國(guó)內(nèi)稅務(wù)法則》(InternalRevenueCode,IRC)的國(guó)家法律涉及到股票期權(quán)制度的基本構(gòu)架與實(shí)施細(xì)則，也缺乏類似于美國(guó)證券交易法中關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)與交易的法律條款，因此在法律上處于真空狀態(tài)。
股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外被很普遍的運(yùn)用，這是一種為了減少代理成本發(fā)生的做法。
股權(quán)激勵(lì)有三種主要的模式：
一是增量資產(chǎn)股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一定期限完成約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，出資人以當(dāng)前企業(yè)凈資產(chǎn)增加額作為基數(shù)，按照約定的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)制度，并以股權(quán)的方式支付給經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干。
二是業(yè)績(jī)股票激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在約定的期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，股東大會(huì)授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金給予其購(gòu)買公司股票。
三是股票期權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在完成預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，股東大會(huì)給予其一種權(quán)利，享有這種權(quán)利的人可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以股票期權(quán)的行使價(jià)格購(gòu)買本公司的股票。
其實(shí)，在各種股權(quán)激勵(lì)中，股票期權(quán)是一個(gè)最主要、最典型的方式，也是最“長(zhǎng)期性”的激勵(lì)。
追溯歷史，股票期權(quán)應(yīng)用于經(jīng)理激勵(lì)開(kāi)始于20世紀(jì)50年代初。1952年美國(guó)PFIZER公司推出第一個(gè)經(jīng)理股票期權(quán)。上世紀(jì)80年代中期，美國(guó)100家最大企業(yè)經(jīng)理的報(bào)酬來(lái)自于股票期權(quán)的只有2%，到1998年占53%。
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