日本軟銀公司的董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！焙玫膽?zhàn)略、決策、想法固然重要，但如果缺少強大的執(zhí)行力，這些戰(zhàn)略、決策、想法也沒有意義。很多倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)管理者，總喜歡把原因歸咎于決策失誤。殊不知，導致企業(yè)破產(chǎn)的罪魁禍首并非決策失誤，而往往在于企業(yè)的執(zhí)行力。
東北有一家啤酒廠由于經(jīng)營不善，陷入了困境之中，面臨著破產(chǎn)的危險。后來，國內(nèi)一家大型啤酒廠收購了這家啤酒廠，大家以為集團公司要對這個爛攤子進行大刀闊斧的改革?？墒浅鋈艘饬系氖?，集團公司只派來三個人，一位副總經(jīng)理、一位總工程師和一位財務(wù)總監(jiān)。啤酒廠的制度沒變，原班人馬沒變，只是堅決執(zhí)行各種決策。結(jié)果一年后，這家啤酒廠扭虧為盈，重新煥發(fā)出生機。
制度還是原來的制度，員工還是原來的員工，但是為什么啤酒廠能發(fā)生根本性的變化呢？很明顯，引起巨變的正是企業(yè)有了強大的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)全體人員貫徹落實決策的能力和力度。任何戰(zhàn)略與計劃，都必須通過高效的執(zhí)行力才能顯示出價值與意義。任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，都必須有強大的執(zhí)行力作保障。
事實上，一家企業(yè)是否有強大的執(zhí)行力，很大程度上在于管理層是否嚴格要求。企業(yè)的執(zhí)行力是領(lǐng)導者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導者自身執(zhí)行力不足，又不重視執(zhí)行、不嚴格要求員工執(zhí)行到位，那么企業(yè)的執(zhí)行力是不可能高效的。反之，如果管理者自身充滿務(wù)實精神，以身作則去執(zhí)行決策、貫徹制度，同時嚴格要求員工將決策執(zhí)行到位，那么，公司就會形成一股積極的執(zhí)行風氣。
執(zhí)行力需要一個明確的目標。因為有了明確的目標，員工執(zhí)行才有方向；有了明確的目標，不同的職能部門才能各負其責、互相協(xié)作，形成一股合力，從而發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，這樣才能更好地完成任務(wù)。這一點在郭臺銘的經(jīng)歷中有很好的體現(xiàn)。
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