【工作題記】

最近蝸牛君參加一次人力資源論壇，與在場(chǎng)的一些HR探討一件事：公司是否通過(guò)獵頭挖人，整體效果如何?

最后的結(jié)果竟然如此一致！主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

① 從眾人中選擇的候選人都是很優(yōu)秀的，并且最后錄用的也是最合適的；

② 從最終的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看整體都是太好的，甚至部分人連試用期都過(guò)不了。

這種結(jié)果其實(shí)沒有什么大驚小怪，或是說(shuō)等于是行業(yè)正?，F(xiàn)象，也應(yīng)證了圈子里面的那句話：跳槽的經(jīng)理人70%以上都會(huì)陣亡！

這種現(xiàn)象的背后邏輯，可以用以下幾個(gè)理由來(lái)解釋，看看您所在的公司是否符合這種情況。

【1】歷史遺留問題太多——公司經(jīng)過(guò)多年沉淀的腫瘤，基本屬于頑疾。

這種歷史頑疾，連老板和老干部都無(wú)法解決，對(duì)于新來(lái)砸到之人，更是難于上青天。

【2】老板對(duì)新人的功利——公司總是期待牛人藥到病除，快速解決問題。

有些事還是有方法的包括一些成功的策略，但公司表現(xiàn)出來(lái)的功利性，也就是給經(jīng)理人的時(shí)間太短，從而導(dǎo)致事情失?。?/p>

【3】老人群體對(duì)抗新人——公司很多老人對(duì)新人不屑一顧，甚至排斥。

有一群掌握資源和信息的老人對(duì)抗，新人連試用期都過(guò)不了，更不要說(shuō)解決問題了。

【4】人選不斷的被淘汰——請(qǐng)的人不斷離開，公司又不斷的重新招聘。

請(qǐng)來(lái)的很多人都失敗，公司總歸結(jié)為對(duì)方能力不行，于是不斷的招聘新的人。

【人力資源視角】

如果公司的環(huán)境屬于上述情況，建議不要再招聘高管了，基本來(lái)一個(gè)陣亡一個(gè)，直到公司的雇主品牌爛掉。

真正的方向是：學(xué)會(huì)用老人并逐步改變?nèi)瞬磐寥溃缓笤贀駲C(jī)引進(jìn)新人。#職場(chǎng)干貨##人力資源管理#

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