作者：洞見ciyu
工作就是雕塑你自己。
上周一位同事問我：別人上班如上墳，你怎么就能量滿滿？
我開玩笑說：愉悅地賺錢總比哭喪著一張臉賺錢來得好。
職場多的是糟心的事，多的是看不順的人，苦大仇深地工作，對自己百害而無一利。
這幾年，我琢磨出讓自己上班變舒服的5條黃金法則，與大家分享一下。
01
360創(chuàng)始人周鴻祎在談及經(jīng)歷時表示：自己給方正、雅虎打過工，但其實不算打工，而是用老板的錢給自己交學(xué)費。
想著自己累死累活地為老板打工、為公司干活，心里自然痛苦辛酸。
如果你能轉(zhuǎn)換下心態(tài)：老板交學(xué)費，自己練本領(lǐng)。這樣你會越來越強大。
王來春在21歲時，來到富士康工作。
每天工作十幾個小時，有時還需要加班，很多女工叫苦不迭，王來春從不抱怨，在崗位上盡職盡責(zé)。
她在各個崗位輪崗了一遍，總結(jié)經(jīng)驗與方法。
對于工廠培訓(xùn)，主題大致是管理員工、提高工作質(zhì)量等內(nèi)容，一般人會感覺枯燥和厭煩。
王來春卻對其中深藏的管理邏輯聽得津津有味。
工作10余年，她連升三級。
后來，王來春從富士康離職，創(chuàng)辦立訊精密，登上中國富豪榜。
職場里有一個容易被忽視的真相：你學(xué)什么東西，首先是自己的，其次才是公司的。
看不透這個道理的人，整天牢騷，遇到一點破事就罵領(lǐng)導(dǎo)、怨單位。
看得透的人，他們利用公司的一切資源為自己賦能。
他們深知，工作不僅為了掙得一份報酬，更是為了增值自己。
事實上，后者往往更重要。
換個角度看待你的工作，在單位中你可以研究公司的管理架構(gòu)，向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識……這些都是隱形的財富。
拿著老板的錢，薅單位的資源，我們何樂而不為？
02
哈佛大學(xué)曾做過一個研究分析，列出一個人沒出息的九個根源，其中就有“害怕拒絕”這一項。
職場里有太多老好人了，別人一說難處他就去幫，別人一要東西他就給。
臉皮薄、心腸軟，讓他們活得又苦又累。
工作那么多年，我在任何單位，都遇到過這樣的“老好人”同事。
有一位寫文案的女生，原本周末已經(jīng)約好朋友出去看電影、吃大餐。
但有同事來軟磨硬泡，懇請她幫忙修改述職報告，她不好意思拒絕，大好的周末她只能在家里熬夜加班改報告。
最后呢，一邊是因為爽約，惹得朋友心情不好，一邊被那位同事嫌棄有幾處改得有問題。
還有一個PPT高手，制作的PPT讓人賞心悅目。
很多人就打起他的主意，有人恬不知恥地求他做一份策劃案，說公司只有他能做好；有人打感情牌，讓他幫襯一下。
他既要忙分內(nèi)工作，又要幫忙別人交代的PPT，最后被折騰得焦頭爛額。
你讓他們開口拒絕。
他們會說：同事之間，狠不下心。
他們卻沒想過，為難你改述職報告的同事，為難你制作PPT的同事，又何曾考慮到自己的感受。
職場里活得最累的人，就是那些不懂拒絕的人。
不想讓別人為難，最后為難的都是自己。
綜藝《令人心動的offer》中，提到了一個很有意思的詞：“拒商”。
簡單來說，就是懂得適當?shù)鼐芙^別人，是職場乃至生活中的必備技能。
幫是情分，不幫是本分，別苛責(zé)自己冷漠，要怪就怪那些同事沒分寸。
03
我之前看過一個關(guān)于美國著名企業(yè)家查爾斯·哈奈爾的故事。
他高薪招過一名哈佛大學(xué)的高材生索菲亞，能力出眾，受到他的器重。
在一次重要活動中，索菲亞曾緊急起草過一份演講稿。
令她驚訝的是，哈奈爾隨后的演講，與她寫的稿件內(nèi)容迥異。
正當她為此感到疑惑時，結(jié)束演講的哈奈爾，把稿子甩在她面前，一臉嚴肅地說道：“請你下次把字寫得干凈些。”
索菲亞霎時面紅耳赤，心里委屈，畢竟這是一份緊急演講稿，短時間內(nèi)寫到這樣的程度已經(jīng)很不錯了。
一氣之下，她連個招呼不打就轉(zhuǎn)身就走開了。
第二天一早，她就收到公司通知：你被辭退了。
換成你是索菲亞，你會怎么做呢？
我一定會跟領(lǐng)導(dǎo)先鄭重道歉，然后表示下次不會犯同樣的錯誤。
職場是冰冷的，沒有誰給你提供情緒價值，你有再多的委屈也只能獨自咽下。
在報社工作時，我也經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉地臭罵。
我洋洋灑灑寫了一篇不錯的新聞通稿，他揪著幾個錯別字把你罵一頓。
我自以為想了一個很新穎的切入角度，他會嘲諷這是狗屁不通的觀點。
做錯事了，要挨罵；沒做錯，也要挨罵；甚至有時不是自己的錯，居然也要挨罵。
這就是成年人的工作，若是計較起來，樁樁都藏著委屈。
如果你一直淪陷在負能量的泥淖中，只會失去前進的動力。
真正厲害的人，從不要關(guān)注自己受了多少委屈，只重視自己生產(chǎn)出多少價值。
04
最近重看日劇《世界奇妙物語》，有這樣一集讓我印象深刻。
在銀行上班的男主，有一天發(fā)現(xiàn)：只要別人對自己有什么評價，相應(yīng)的標簽就會出現(xiàn)在自己身上。
部門開會時，他剛駁回同事的意見，下一秒，一張寫著“冷血人渣”的標簽，就貼在了他身上。
其他人負面標簽也隨之而來：“自戀的人”“自以為是”……
因為他在意別人對他的評價，就做出了一系列改變：
為了獲得下屬們的好感，他凡事親力親為，甚至包庇袒護職員虛假做賬；
怕被同事認為冷血，他批準了一家即將倒閉企業(yè)的融資。
可結(jié)果呢？
男主最后被銀行高層判定為管理不當，慘遭辭退。
他身上的所有標簽變成了“無能的同事”“好騙的蠢貨”“一事無成的人”……
在工作中，這何嘗不是很多人的樣子：
你熱情待人，幾句話就能讓領(lǐng)導(dǎo)開懷大樂，但有同事嚼舌根，說你不干實事只顧溜須拍馬，你從此變得畏畏縮縮，不敢吭聲發(fā)言。
你因為某些不可抗力的因素把項目搞砸了，同事說風(fēng)涼話，譏諷你憑運氣才走到這個位置，你不敢再肩挑重任。
無論你去哪個單位，身邊不可避免有一群搬弄是非的人，他們把開涮同事說當樂子，把聊八卦當消遣。
你多一分心思留意他們的話，就少一分精力去提升能力。
《權(quán)力的游戲》里有句話：獅子從不在意綿羊的看法。
與其被一群爛人逼瘋，不如看淡、看輕他們，這才是強者的心態(tài)。
05
問大家一個問題：如果現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交給你一個任務(wù)，你是什么反應(yīng)？
你是牢騷不斷，嘆氣說，怎么又交給我這種燙手山芋。
還是干勁十足地要把它完成得漂漂亮亮的。
這兩者思維模式在心理學(xué)上被定義為：“受害者思維”和“掌控者思維”。
前者遇難退縮，只會抱怨；后者迎難而上，死磕問題。
某公司的創(chuàng)意總監(jiān)@王強談過他的成長經(jīng)歷。
畢業(yè)后，他入職了一家影視公司，公司業(yè)務(wù)主要為政府單位制作宣傳片。
片子的風(fēng)格都是四平八穩(wěn)，有套路可循。
他和另外幾個入職的小伙伴很快就駕輕就熟了。
有一天，公司接了一個單子，要幫一家企業(yè)設(shè)計創(chuàng)意片。
這可把幾個文案員都難住了。
因為慣用的三板斧套路不能用了，這種片子求創(chuàng)意、求新穎，要求非常高。
大部分員工怨聲載道，埋怨商務(wù)亂接業(yè)務(wù)。
王強腦子里卻只琢磨如何構(gòu)思好腳本，他做了兩件事：
一、他找來了這家企業(yè)過往的片子，研究他們喜歡哪種風(fēng)格。
二、他上網(wǎng)扒了各種創(chuàng)意片，一幀幀地觀摩，既在借鑒思路，也在學(xué)習(xí)。
花了五天的時間，他寫了三版創(chuàng)意方案，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都頗為滿意。
半年后，他直接晉升為組長。
他后來有一次在員工培訓(xùn)會上是這樣說的：該怎么拉開與別人的差距呢？遇到問題時，別人想著退，你想著進，自然就能把別人甩在身后了。
遇山不要哭訴山有多高，遇河不要抱怨水多深，你只管去逢山開路，遇水搭橋。
把“我不行”變成“我盡力”，把“我不會”變成“我可以學(xué)”，一個人把難事琢磨透了，把大事接住了，你就成長了。
▽
《躍遷》的作者古典，提出過一個職場“三葉草”模型。
即除了沿著職級、工資的框架向上爬，每個人還可以不斷自驅(qū)成長，把工作當成一件有干勁的事。
為什么制作這個模型？
因為他也觀察到“太多的人，年紀輕輕卻已毫無生機：白天，打卡應(yīng)卯，隨便應(yīng)付工作；晚上，熬夜刷視頻?！?/span>
就如許倬云先生說的一句話：工作就是雕塑你自己。
少在破事爛人上花精力，多在自己的價值、能力上下功夫，你就不會那么討厭工作了。
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