企業(yè)盈利不是萬能的，但一直不盈利，是萬萬不能的。因?yàn)橐恢辈挥?，表明企業(yè)無法有效進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值變現(xiàn)，一方面是社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一方面讓企業(yè)發(fā)展具有不可持續(xù)性。因此，從商業(yè)的角度上看，不盈利是不符合商業(yè)道德的。企業(yè)主要存在以下15種盈利方式：
一、產(chǎn)品差價(jià)模式
通過銷售商品或貨物賺取差價(jià)。盈利=（單價(jià)-成本）*數(shù)量。盈利取決于產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品成本和銷售數(shù)量三個(gè)變量。
二、服務(wù)收費(fèi)模式
提供專業(yè)服務(wù)并收取費(fèi)用，如運(yùn)輸、咨詢、培訓(xùn)等。盈利高低取決于專業(yè)性、服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)的效率和服務(wù)的體驗(yàn)及成本管控水平。
三、產(chǎn)品與服務(wù)混合模式
服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)數(shù)據(jù)化，通過產(chǎn)品吸引客戶，通過服務(wù)黏住客戶，并收取產(chǎn)品和服務(wù)的利潤。最典型的是餐飲行業(yè)。
四、賣個(gè)性化解決方案模式
如華為從通信設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為電訊解決方案提供商，致力于提供IP融合解決方案；又如歐派家居作為一家專注于全屋定制和智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，提供一站式智能家居解決方案。
五、平臺(tái)傭金模式
通過搭建交易平臺(tái)，為買賣雙方提供交易中介服務(wù)，并收取傭金。例如，Uber、滴滴通過提供車輛共享平臺(tái)，從司機(jī)的收入中抽取一定比例的服務(wù)費(fèi)用。
六、廣告收入模式
通過放置廣告獲得收入，包括線上和線下廣告。Google、百度就是一個(gè)典型的例子，它通過提供搜索引擎和其他在線服務(wù)，并展示相關(guān)廣告來盈利。
七、訂閱收費(fèi)模式
提供內(nèi)容或服務(wù)，用戶需按月或按次付費(fèi)。如Netflix通過提供流媒體訂閱服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。
八、租賃收費(fèi)模式
將自己的資產(chǎn)或房屋出租，并收取租金。這種模式常見于房地產(chǎn)和資產(chǎn)租賃行業(yè)。
九、加盟、特許許可模式
麥當(dāng)勞通過向特許經(jīng)營商提供加盟和商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)盈利；微軟通過授權(quán)用戶使用其windows操作系統(tǒng)獲取特許請(qǐng)使用費(fèi)用。
十、投資收益模式
通過投資獲得股息、分紅等收益。這種模式通常涉及金融市場(chǎng)和股票投資。
十一、提供增值服務(wù)模式
企業(yè)通過提供增值服務(wù)來獲得額外的收入。例如，蘋果通過提供Apple Care服務(wù)來增加其產(chǎn)品的價(jià)值。
十二、數(shù)據(jù)出售模式
企業(yè)通過出售收集和分析的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)盈利。Facebook就是一個(gè)例子，它通過出售廣告主所需的用戶數(shù)據(jù)來盈利。
十三、品牌授權(quán)模式
擁有知名品牌所有權(quán)企業(yè)向其他企業(yè)授權(quán)其知名品牌和商標(biāo)的使用權(quán)，并收取相關(guān)版權(quán)費(fèi)用來獲利。如迪士尼就是這一模式的代表。
十四、分銷模式
企業(yè)通過將產(chǎn)品分銷給分銷商，并獲取分銷費(fèi)用或利潤。適用于需要廣泛覆蓋市場(chǎng)的產(chǎn)品，如快消行業(yè)。
十五、會(huì)員模式
企業(yè)建立一個(gè)完善的會(huì)員制度，會(huì)員支付費(fèi)用以獲取特殊權(quán)益或優(yōu)惠，企業(yè)方收取會(huì)員費(fèi)，并與客戶形成富有質(zhì)量的粘性。如山姆、Costco、家樂福等。
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