公司新招3名應(yīng)屆畢業(yè)生，卻是畢業(yè)于非985院校的小林提前1個月轉(zhuǎn)正，還被總監(jiān)安排直接參與重要的項目的跟進，而不是象其他應(yīng)屆畢業(yè)生那樣從最基礎(chǔ)的報表制作、數(shù)據(jù)分析做起。她為什么獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞呢？因為入職以來，她工作中從來沒啥廢話，交待的工作總是不折不扣地執(zhí)行，而且交給她的事總能超過預(yù)期地完成。這樣的人領(lǐng)導(dǎo)不重視那又該重視誰呢？
工作十幾年，接觸的同事得有上千，招聘進來的員工也有上百，發(fā)現(xiàn)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)親睞的新員工一般都有下面的4個特征：
1、聽話照做
老板交待某項事情的流程和注意事項后，不會質(zhì)疑，而是聽話照做，如果中途出問題，先自我復(fù)查，再向領(lǐng)導(dǎo)請教；安排的一些瑣碎的事情也會踏踏實實完成，從不抱怨。
比如最初小林入職時的第一項工作就是協(xié)助銷售部整理客戶數(shù)據(jù)，面對銷售員提交的格式亂七八糟的表格、名片，她沒有任何抱怨，而是在網(wǎng)上查找客戶數(shù)據(jù)管理常用的項目表頭，做出表格，將零碎的信息一一錄入；又加入客戶狀態(tài)的選項判斷，區(qū)別出重點客戶、一般客戶、從未成交記錄客戶等等，并加入銷售團隊的篩選項，讓銷售總監(jiān)通過簡單的表格就能看到各個團隊、各個客戶的狀態(tài)。
相反有的新員工對什么都抱著質(zhì)疑的態(tài)度，總是用自己少得可憐的常識去和領(lǐng)導(dǎo)較勁，不能接受新的事物或觀點，而總是問為什么要做，這樣做有什么意義，會不會有效果。領(lǐng)導(dǎo)哪有那么多時間給你做解釋呢？如果安排做一點事務(wù)性的事情，就覺得浪費自己的能力，大材小用，總是敷衍應(yīng)對。
2、凡事有交待
受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的新員工會在關(guān)鍵節(jié)點主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展，遇到問題也不是自己死扛，而是第一時間向他人求助；確實完成不了的也是實事求是地說出，請求別人的協(xié)助，最后成果能夠按時按質(zhì)地交出，這樣保證他經(jīng)手的每件事都有著落。
在職場上，善于向別人求助，能夠協(xié)調(diào)整合資源，能夠讓別人高高興興幫你也是一種能力。這樣凡事有交待的人做事靠譜，當然值得委以重任。
相反，有的新員工總是說沒問題沒問題，遇到啥困難都自己憋著，到最后時刻要不交出的東西根本沒法拿出手，要不就一句“對不起，我沒完成”，讓團隊或領(lǐng)導(dǎo)的工作很被動。
3、勤動腦，效果超預(yù)期
工作中，我們不僅需要勤奮，更需要智慧。受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的新員工不論做多少瑣碎的事都善于動腦，總能省時高效地將事情完成；遇到不會不懂的，會利用網(wǎng)絡(luò)快速學(xué)習(xí)、補齊自己的短板，做什么事情都不是僅僅滿足于完成，而是以做到最好為目標。
比如我以前的一個部門助理，也是剛畢業(yè)的，負責產(chǎn)品報表制作，她在做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計的同時，還主動分析數(shù)據(jù)后面的原因，做了渠道推廣效果的細化分析，細化到不同的時段，不同的省份，不同的推廣語渠道推廣的投入產(chǎn)出比，并給出了自己的建議，比如哪個省最佳的推廣時段時什么，適用哪類推廣語。一年后，她就被提撥為產(chǎn)品經(jīng)理。
相反那些做事呆板，亦步亦趨，總是把自己工作的目標限于“完成”的就很難脫穎而出。
4、做錯不辯解
新入職場做錯事情，很正常，領(lǐng)導(dǎo)們也是從這個階段走過來的，所以對于新人犯錯會批評，卻并不會太過放在心上，但做錯事還找理由辯解卻容易讓領(lǐng)導(dǎo)大為惱火。
受人歡迎的新員工不會為自己的失誤找理由，而是主動承擔責任，并能積極想辦法彌補自己的過失，想出優(yōu)化方案避免再出現(xiàn)同樣的問題。
而不受歡迎的新員工在這種情況下就喜歡找借口，把出錯的原因全都歸于外部，好象一切問題都和他毫無關(guān)系，以為這樣就能夠撇清自己的責任。這樣愛推卸責任的員工又怎么能擔當重任呢？
做事不辯解則意味著這人敢于擔當，敢于承擔責任。這是作為未來管理者必須的素質(zhì)。
總的來說，對于新人而言，領(lǐng)導(dǎo)最基本的要求就兩點，一是態(tài)度好，做事踏實，二是工作扎實，按時按質(zhì)完成。只要做到這兩點，基本就可以安全過關(guān)。而如果能夠做事超預(yù)期，基本就可以被領(lǐng)導(dǎo)列入潛力人選重點培養(yǎng)了。
這些要求，你能做到幾點呢？
