俗話說時代造英雄，如今企業(yè)競爭激烈的時代，跳槽英雄層出不窮，而作為企業(yè)，如何抓住人才，不讓它們流失，卻是個大問題，今天，教大家三招：
1、薪酬升值化。這點借鑒了阿里巴巴和星巴克的合伙人制度，除了正?；竟潭üべY外，對老員工根據(jù)工齡和績效相應(yīng)設(shè)置員工股份是不錯的選擇。說白了就是用公司的一定股份來換取老員工的經(jīng)驗價值和重新招聘的成本付出，相比而言，前者更加實惠。
2、改善工作體驗。對于發(fā)展迅速的現(xiàn)今中國，有很多離職或者跳槽的原因其實就是心里不爽、工作不開森，而調(diào)查也證明，工作環(huán)境和福利制度是薪酬之外最能決定員工去留的因素了。而針對新時代的新員工，增加貼心的福利政策和制度，更不能讓他們有歸屬感和激情。
3、良好的晉升機制。長遠的企業(yè)不僅需要長遠的管理模式，更需要長遠的人力資源眼光。良好的晉升機制和養(yǎng)成機制，搭建良性的發(fā)展平臺和競爭平臺，能夠為企業(yè)長期發(fā)展提供持續(xù)的后援力量和愈來愈強的自驅(qū)力。
