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團隊管理:團隊拖延癥怎么辦?
團隊拖延癥怎么辦?
SiyingSC
拖· 延

 從今天開始,榮小創(chuàng)會很系統(tǒng)的給大家分享提升能力的學習文章,有很多內(nèi)容都是榮小創(chuàng)自己總結(jié)的經(jīng)驗,希望大家喜歡!




 在我們工作中不難看到這樣的現(xiàn)象:在團隊中領導者將一個任務布置給隊員時,就確定了完成任務的最晚時限。


然而,一開始,很多人都不將任務放在心上,總是將任務一拖再拖,等到時限將近,才發(fā)現(xiàn)任務只完成了一點點,于是就只能焦急地加班加點,甚至通宵達旦。


然后就會覺得自己工作得非常辛苦:把苦勞當功勞!


而這樣導致的結(jié)果是,不但浪費了自己的時間,任務質(zhì)量也不盡如人意,甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。

“拖延癥”對于一個團隊成員來說,已經(jīng)成為了一個困擾很多領導者和隊員的頭痛問題,而作為一個領導者,幫助隊員克服“拖延癥”的毛病,提升整個團隊的工作效率,已經(jīng)成為了管理工作中的一項重要任務。



先完成棘手的任務
1

很多人在潛意識里的一種通病就是“貪圖眼下的安逸”,不喜歡“先苦后甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理,讓很多人錯過了經(jīng)過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感,也正是因為這個原因,很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重任務,慢慢地就養(yǎng)成了“拖延癥”。

  因此,領導者可以從這個方面入手,在每天的任務中,先將棘手的難以完成的任務讓隊員集中精力一起完成,之后再讓大家做一些輕松、容易的任務。這樣,既可以提高工作效率,又能防止隊員的“拖延癥”形成。




不要苛求完美主義
2

有些隊員之所以拖拖拉拉、工作效率低,就是有完美主義的潛意識,總是覺得資料還不完備、時機還不成熟,再等等才能進入工作流程。


領導者應該讓這樣的隊員認識到,任何事都不可能做到盡善盡美,因此每個人都應該對自己的能力和工作流程有一個正確的估計,不要自視太高,也不要自卑,工作既不用苛求完美,也不能疏忽大意。




把大目標分成小目標
3
 
很多人之所以拖沓,是因為工作項目太龐大或者工作目標太籠統(tǒng)、抽象,無從下手。在這種感覺下,很多人就會放任自流,將工作一天天地拖延下去。這時候,領導者可以要求隊員將大項目分成一個個的小目標,然后做出具體的工作計劃,按照計劃去完成一個個小目標。

在小目標實現(xiàn)過程中,領導者還可以適時給予隊員一些獎勵,以激勵對方不斷向大目標邁進,這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。



盡量消除干擾因素
4

榮小創(chuàng)查了很多資料,有研究發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁,甚至有時候只是盯著網(wǎng)頁發(fā)呆而已,也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應該針對這一情況,約束員工對互聯(lián)網(wǎng)的沉迷。



緊迫感有助于執(zhí)行
5

通常說來,當人們對一件事情失去信心的時候,對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是,他們已經(jīng)學不會改進,離絕望也只有一步之遙了。

  每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格,要制定適合自己團隊的改革方案,培養(yǎng)隊員緊迫感,才能事半功倍?!?/strong>



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