有些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，這樣往往被公司的大小事務(wù)忙的焦頭爛額。
領(lǐng)導(dǎo)為什么會累，原因無非以下三點：
第一、不放心。好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，怎么能隨隨便便假手于人？
第二、不會用人。主要體現(xiàn)在不會識人、不會合理分配工作。
第三、不愿意授權(quán)，大事小事一把抓。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得利用科學(xué)合理的流程，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕松，讓員工的能力得到發(fā)展，也讓自己從繁雜的工作中解放出來。
用“流程”把“人”管理起來
不同層次的人需要具備不同的能力
高層需要謀略，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)，底層需要業(yè)務(wù)。
處在管理層，你就要學(xué)會授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。
管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。
老板累得要死，又沒有培養(yǎng)出人才，團隊就危險了。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對項目來說至關(guān)重要，但僅僅是成功的一半，而成功的另一半， 是一套科學(xué)、合理的工作流程。
最有效的團隊管理：人 + 流程 = 成功
一個領(lǐng)導(dǎo)者掌握了 “人” +“流程” 這個原則，就等于掌握了項目成功的秘訣，并且能一次次旗開得勝。
1、權(quán)威 VS 非正式權(quán)利
權(quán)威往往來自于一個人的職位或頭銜，但有了頭銜并不代表能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。
非正式的權(quán)利能夠使人們自愿留在你的團隊，為你效力。
通過以下四個基本行為準則來幫助你培養(yǎng)非正式權(quán)利
展現(xiàn)尊重
先聆聽
明確期望
承擔責(zé)任
2、流程管理，五大流程組
發(fā)起：使項目得到正式授權(quán)
規(guī)劃：定義和修正目標
執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和資源來執(zhí)行規(guī)劃
監(jiān)管與控制：保證目標能夠?qū)崿F(xiàn)
結(jié)束：讓大家認可項目的成果
正如亞里士多德所說，領(lǐng)導(dǎo)者需要優(yōu)秀的行為輔之以良好的品質(zhì)，這些依賴于四個基本行為準則以及五大流程。
有了這套流程，團隊里每個人都能各歸其位，得到歷練，不會埋沒人才，同時蛀蟲也會一目了然，可以早日剔除。
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