《領(lǐng)導(dǎo)力21法則:追隨這些法則,人們就會追隨你》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership : Follow them and People will follow you),(美)約翰 麥克斯韋爾(John C Maxwell)著,路本福譯,上海文匯出版社2017年3月版。
本書是美國成功學(xué)專家Maxwell的一本知名領(lǐng)導(dǎo)力著作,分門別類論述了作者眼中領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。雖然不少是老生常談,不過本書總結(jié)的還算全面。我這里每一條都評論一下,總共20條,因為里面我認為有至少兩條重復(fù)了:
領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣,這個組織就是什么水平。領(lǐng)導(dǎo)對這個組織的業(yè)績負全部責任。有句話叫“魚爛先爛頭”,如果業(yè)績不行,把頭兒換掉。領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才干。強的領(lǐng)導(dǎo)才能吸引到強的下屬。領(lǐng)導(dǎo)不行,下屬就一般,下屬一般,業(yè)績自然平庸。
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力:領(lǐng)導(dǎo)就是對他人的思想、行為發(fā)生影響。頭銜、職位不代表影響力。管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人,讓他人追隨自己,而管理關(guān)注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。要檢驗一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個管理者,最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變。管理者能夠把握既定的前進方向,但卻無法改變這個方向。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向,你得具備影響力才行。沒有追隨者的人不是領(lǐng)導(dǎo)者。“權(quán)力就像淑女,如果你必須告訴人家自己是淑女,那你肯定不是?!保ㄈ銮袪柗蛉耍╇m說僅僅掌握知識并不能讓一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者,但如果你知識匱乏,那鐵定成不了領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力可以不斷磨練提升。屢敗屢戰(zhàn)的人值得尊敬,因為他們堅強,不斷學(xué)習(xí)和提高。(書后有一個21法則自測,我做了一下,非常汗顏的是,沒有一條我得滿分(9分),得8分的也很少。領(lǐng)導(dǎo)力方面,我需要加強的實在太多了。所以說這條是個好消息)。
領(lǐng)導(dǎo)要知道去哪里(方向和目標),怎么走(戰(zhàn)略)。看到和想到的要比別人多,操心多。
照顧好追隨者,提升他們。領(lǐng)導(dǎo)與追隨,本質(zhì)上是一個交換。領(lǐng)導(dǎo)是一份責任。不存在誰尊貴誰鄙賤的比較,更不能辱罵別人。“在任何行業(yè),如果老板對他們不感興趣,不去看望他們,沒有一個經(jīng)理和員工會心情愉快。”領(lǐng)導(dǎo)力不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人走多遠。多想想,你能幫到別人什么?別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多么在乎他們。
領(lǐng)導(dǎo)力建立在信任的基礎(chǔ)上。要尊重流程,尊重別人。讓別人知道你的底線,從而可預(yù)測你的行為、反應(yīng)。我的底線就是維護我領(lǐng)導(dǎo)的組織的最大利益。領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得尊重呢?通過做出英明決策,承認自己的錯誤,把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。尋求領(lǐng)導(dǎo)別人之前,先想辦法建立下屬對自己的信任。
領(lǐng)導(dǎo)必須很強,才能吸引到強的下屬。你得非常強,才能讓人追隨你。你是什么樣的人,就吸引什么樣的人追隨你。幾乎在任何類型的組織中,董事會成員往往與雇用他們的領(lǐng)導(dǎo)者年齡相仿。團隊是領(lǐng)導(dǎo)者性格的延伸。
領(lǐng)導(dǎo)必須戰(zhàn)勝自己才能引領(lǐng)別人。當領(lǐng)導(dǎo)者變得以自我為中心、悲觀厭世,或者思維僵化時,往往會傷害到自己的組織,因為他們很可能陷入困境,認為自己不能或者不應(yīng)該改變。
攻心為上,要得到下屬的心,讓ta心服口服,才能領(lǐng)導(dǎo)ta。引領(lǐng)自己,要用腦;引領(lǐng)別人,要用心。在與人交往方面,感情要先于理智。因為在你請求得到別人幫助前,首先必須要感動人心。這就是親和力法則。在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。好的領(lǐng)導(dǎo)會讀心術(shù),知道下屬心里想什么,是人際關(guān)系大師。“領(lǐng)導(dǎo)者是希望的經(jīng)營者?!庇袝r候多讓人,也能得人心。雖然40好幾了,我的脾氣,還是太硬。
領(lǐng)導(dǎo)者周圍要有一個核心圈子,這些人有能力、與領(lǐng)導(dǎo)及其他人互補、影響力大。
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)才會放心授權(quán)他人。不自信的人當不了好領(lǐng)導(dǎo)。害羞的人幾乎很少能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他們往往只關(guān)注自身,擔心自己的外形、別人對他們的看法、人們是否喜歡他們等。如果你相信他們,他們就會相信自己。
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,榜樣是最好的領(lǐng)導(dǎo)和影響。
領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團隊打勝仗,不然領(lǐng)導(dǎo)力毫無意義。領(lǐng)導(dǎo)就是責任失敗不能接受激情不能抑制創(chuàng)造力很重要逃避不可想象責任毫無疑問勝利不可避免。好的領(lǐng)導(dǎo)者知道趁熱打鐵,抓住時機。描繪一幅愿景,激勵大家向前沖。拿破侖)你必須給人希望,積極向上,才能引領(lǐng)團隊。
領(lǐng)導(dǎo)要以最終目標為導(dǎo)向,注意輕重緩急,抓住時機。
必要時領(lǐng)導(dǎo)要犧牲自己的個人利益,其中包括面子。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、繼承人、接班人,實現(xiàn)爆炸性的擴張。不可能對下屬一視同仁,要因人而異。
一如其他的成功學(xué)書籍,作者也舉了很多例子。
鐵打的營盤流水的兵,你離開組織時,希望別人如何記得你?你有什么領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃?