越來(lái)越多的企業(yè)家有一個(gè)共識(shí)，一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個(gè)道理。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！笨梢?jiàn)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，很多企業(yè)在執(zhí)行上存在問(wèn)題。最典型的表現(xiàn)是流程繁瑣，行動(dòng)遲緩，互相推諉、執(zhí)行低下。別人已經(jīng)干起來(lái)，自己還在反復(fù)論證“怎么干”，所以失去了市場(chǎng)先機(jī)。IBM總裁郭士納說(shuō)：“超級(jí)的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。戰(zhàn)略制定以后，動(dòng)作一定要快。不要怕犯錯(cuò)誤，即便是犯錯(cuò)誤也要由于我們動(dòng)作太快而不是太慢?！?/p>

可以這樣說(shuō)，執(zhí)行效率低下猶如企業(yè)的“毒瘤”，不及時(shí)割除，必然發(fā)生癌變，企業(yè)最終被市場(chǎng)淘汰。那么，應(yīng)該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造一支狼性團(tuán)隊(duì)呢？需要抓好一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)前提、三個(gè)管理和四個(gè)心態(tài)。

一個(gè)重點(diǎn)：拿結(jié)果

執(zhí)行的最終目的就是獲取預(yù)想的結(jié)果，所以每個(gè)人都要有結(jié)果思維。什么是結(jié)果思維？結(jié)果思維是責(zé)任思維+分析思維+價(jià)值思維+效率思維，即做任何一件事都必須做到講責(zé)任、善分析、有價(jià)值、高效率。

任何一個(gè)組織，均是以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)衡量員工的價(jià)值。沒(méi)有結(jié)果，你的勞動(dòng)就沒(méi)有價(jià)值。猶如戰(zhàn)場(chǎng)上，指揮員讓你拿下對(duì)面山頭，你把人拼光了也沒(méi)有攻上去，能給你記功嗎？非但不會(huì)立功受獎(jiǎng)，還會(huì)拉出去斃了。

拿結(jié)果，需要明確三個(gè)要點(diǎn)：一，完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。二，好的態(tài)度不等于好的結(jié)果。三，履行責(zé)任不等于有好的結(jié)果。好的結(jié)果一定要具備三要素。1，能衡量。即結(jié)果是量化的。2，有價(jià)值。即結(jié)果是符合預(yù)期。3，可交換。即結(jié)果可以為你的勞動(dòng)支付報(bào)酬。

兩大前提：定目標(biāo)+定責(zé)任

1，定目標(biāo)。

人都有惰性，而惰性恰恰是執(zhí)行力的天敵。為了打掉人所固有的惰性，必須有一種牽引力，這就是目標(biāo)管理。巴納德說(shuō)：“目標(biāo)管理的最大好處是，它使員工能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好”

需要注意的是，制定組織和員工個(gè)人目標(biāo)時(shí)，一定是現(xiàn)實(shí)主義的，不害怕提出高目標(biāo)，又不讓目標(biāo)超出員工的能力。格力總裁董明珠說(shuō)：“順手就可以拿到的東西，不叫目標(biāo)，一定要跳起來(lái)才能達(dá)到的東西才是目標(biāo)”

2，定責(zé)任

責(zé)任是一種驅(qū)動(dòng)力，這對(duì)執(zhí)行力非常重要。自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)執(zhí)行力固然好，但是在思想多元化的社會(huì)大背景下，無(wú)異于緣木求魚(yú)。所以，基于責(zé)任基礎(chǔ)上的被動(dòng)執(zhí)行力是不可或缺的。沒(méi)有責(zé)任，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)會(huì)去干呢。

責(zé)任怎么定？有三大內(nèi)容：一，明確職責(zé)分工：這件事由誰(shuí)去做。二，明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容、工作量、工作要求、目標(biāo)、完成時(shí)限等。三，明確業(yè)務(wù)流程：從哪里開(kāi)始，執(zhí)行路徑，到哪里終止。

三項(xiàng)管理：溝通管理+時(shí)間管理+自我管理

1，溝通管理

威爾德說(shuō)：“管理者的最基本能力：有效溝通?！币?lì)下屬高效執(zhí)行，就必須拆掉橫亙?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和下屬之前的無(wú)形之墻。聆聽(tīng)員工心聲，了解員工需求，尊重員工建議。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。

員工執(zhí)行力不好，很多時(shí)候是溝通出了問(wèn)題。溝通時(shí)要做到五個(gè)講清：一是指令講清。即要干什么。二是目標(biāo)講清。即要干到什么程度。三是后果講清。即完不成的后果是什么。四是責(zé)任講清。這件事你全權(quán)負(fù)責(zé)。五是細(xì)節(jié)講清。有哪些需要注意的地方。

2，時(shí)間管理

世界首富比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)一句話：“觀念+時(shí)間才是真正的財(cái)富?！币粋€(gè)優(yōu)秀的管理者，首先是一個(gè)時(shí)間管理的高手。做任何事情都要明確的時(shí)間表，并明確規(guī)定兩個(gè)時(shí)間，一是開(kāi)始時(shí)間，二是結(jié)束時(shí)間。只知道什么時(shí)候開(kāi)始，不知道什么時(shí)候結(jié)束，不可能有執(zhí)行力。

做好時(shí)間管理，必須合理分配好自己和下屬的時(shí)間。需要應(yīng)用80/20原則，即將工作任務(wù)按輕重緩急分類：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急?；D、不重要+不緊急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。

3，自我管理

自我管理又稱為自我控制，是指利用個(gè)人內(nèi)在力量改變行為的策略。即通過(guò)對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為進(jìn)行管理，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控式管理。

自我管理需要從關(guān)注細(xì)節(jié)和提升素養(yǎng)開(kāi)始，應(yīng)引導(dǎo)員工建立以下八個(gè)做事原則：1，要事第一。2，計(jì)劃管理。3，任務(wù)清單。4，日事日畢。5，杜絕拖延。6，分類整理。7，馬上行動(dòng)。8，每日復(fù)盤(pán)。

四種心態(tài)：匠心+野心+開(kāi)心+恒心

1，匠心

匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，則更多地強(qiáng)調(diào)專注和創(chuàng)新，即用心做一件事的心態(tài)。正如華為任正非所言：“盡心工作與盡力干活是兩回事。用心的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會(huì)趕上來(lái)，因?yàn)樗麜?huì)積極開(kāi)動(dòng)腦筋想方設(shè)法去工作?！?/p>

《亮劍》中，李云龍的獨(dú)立團(tuán)執(zhí)行力堪稱完美，因?yàn)槔钤讫埦褪且幻哂薪承木竦闹笓]員。打山崎大隊(duì)的時(shí)候，程瞎子組織了數(shù)次進(jìn)攻都無(wú)功而返。換作李云龍的獨(dú)立團(tuán)上場(chǎng)，土工作業(yè)+手榴彈雨，立刻報(bào)銷了囂張的山崎大隊(duì)。

2，野心

一個(gè)員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要點(diǎn)野心。野心是成功的欲望，更是一種強(qiáng)勁的自驅(qū)力。員工沒(méi)有野心，就會(huì)產(chǎn)生小富即安的思想，整天想著躺在功勞簿上數(shù)錢(qián)。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有野心，就會(huì)目光短淺，失去競(jìng)爭(zhēng)的血性。

雷軍曾經(jīng)說(shuō)：野心和執(zhí)行力，才是一個(gè)人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)被巨大野心驅(qū)動(dòng)的人，會(huì)極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因?yàn)樗皇窍脍A，而是必須贏。就如杰克韋爾奇在《贏》這本書(shū)中所言：“有必贏的心態(tài)，執(zhí)行力才是強(qiáng)大的”

3，開(kāi)心

藍(lán)斯登定律指出：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力和凝聚力?？鞓?lè)的員工，會(huì)主動(dòng)積極地投入工作，發(fā)揮他們真正的潛力，而且能把他們的快樂(lè)帶給客戶，從而能夠維護(hù)企業(yè)形象，擴(kuò)大銷售利潤(rùn)。

讓員工快樂(lè)工作，需要遵循四個(gè)原則：原則一：允許表現(xiàn)，即不要有官僚文化。原則二：自發(fā)的快樂(lè)，如尊重員工的工作意愿。原則三：信任員工。信任產(chǎn)生激勵(lì)。原則四：重視快樂(lè)方式的多樣化。如環(huán)境改善、豐富福利、團(tuán)建活動(dòng)等。

4，恒心

稻盛和夫被日本人稱為經(jīng)營(yíng)之神，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)，京瓷和 KDDI。稻盛和夫所著《六項(xiàng)精進(jìn)》一書(shū)中說(shuō)：一切成功，皆來(lái)源于付出不亞于任何人的努力。其實(shí)，這也是執(zhí)行力的核心精要之一。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力最大的問(wèn)題是什么？并不是目標(biāo)高不可攀，而是做事虎頭蛇尾，甚至是半途而廢。執(zhí)行過(guò)程，困難是常見(jiàn)的，挫折也是難免的，唯有咬定目標(biāo)，堅(jiān)忍不拔，全力以赴，堅(jiān)持到底，才能最終拿到想要的結(jié)果。