一只獅子帶領(lǐng)十只羊和一只羊帶領(lǐng)十只獅子對(duì)峙，最后誰(shuí)勝利了？

羊帶的獅群開始準(zhǔn)備與獅子帶的羊群的戰(zhàn)斗。

當(dāng)羊走到獅群的前面時(shí)，獅子們都笑了：他們認(rèn)為這不可能，這是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不懂技術(shù)的羊怎么能帶好這只隊(duì)伍呢？所有的獅子都不服氣，自然羊也沒(méi)有辦法發(fā)號(hào)施令。

而獅子帶領(lǐng)羊群這一邊，情況就完全不同。羊們都很尊敬獅子，也都聽(tīng)從獅子的安排，訓(xùn)練進(jìn)行得很好。

比賽開始了，軍心渙散和沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好訓(xùn)練的獅群被獅子帶領(lǐng)的訓(xùn)練有素的羊群打敗了。

故事思考

個(gè)人能力

俗話說(shuō)的好“打鐵要自身過(guò)硬”，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理而言，在管理/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)如果希望團(tuán)隊(duì)中的其他角色都能抱有信心，那么他一定要具備足夠令人信服的地方。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，快速適應(yīng)工作環(huán)境；有較強(qiáng)的應(yīng)變以及抗壓能力；重視公司的成本和項(xiàng)目的進(jìn)度把控；實(shí)現(xiàn)合理、有效的資源利用；富有責(zé)任心等都是不可或缺的素質(zhì)以及能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力歸根結(jié)底要看項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平很大程度的影響著團(tuán)隊(duì)整體的能力水平，正所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

項(xiàng)目經(jīng)理良好的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在具備較強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)及溝通能力、解決開發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；技術(shù)預(yù)研；團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同；只有這樣才能確保開發(fā)工作正常順利的開展，項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)上線，尾款的收取。

具體職能

上述從總體角度說(shuō)明了一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力及職責(zé)，下面將進(jìn)一步闡述剖析項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

• 根據(jù)員工的個(gè)人能力，事情的輕、重、緩、急，進(jìn)行任務(wù)分配；員工所承擔(dān)的工作內(nèi)容一定比其個(gè)人能力高一些，

  為員工提供進(jìn)步的空間

  ；
• 在

  任務(wù)分配時(shí)讓員工明確不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  ，以及每天的工作項(xiàng)目，明確工作目標(biāo)；
• 一定要定期

  對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)審，

  針對(duì)問(wèn)題給予建議修正，避免錯(cuò)誤重復(fù)，工作一定是有始有終的，不要只有開頭沒(méi)有結(jié)尾。

意識(shí)形態(tài)

• 時(shí)刻提醒自己是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，盡職盡力，團(tuán)隊(duì)的事情就是自己的事情；
• 拒絕鴕鳥心態(tài)，逃避不能解決的問(wèn)題，

  遇到難點(diǎn)需要勇于面對(duì)、積極解決

  ；

• 善于與客戶溝通，

  要引導(dǎo)客戶，對(duì)于客戶提出的簡(jiǎn)單需求調(diào)整，不做過(guò)多爭(zhēng)執(zhí)快速解決，對(duì)于客戶提出的復(fù)雜需求調(diào)整，要堅(jiān)持原則。

人員培訓(xùn)

• 對(duì)員工進(jìn)行

  技術(shù)培訓(xùn)

  的過(guò)程中不要只是解決眼下的問(wèn)題，要從根本上考慮為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況；
• 在培訓(xùn)員工時(shí)需要

  將知識(shí)進(jìn)行梳理式講解，

  由點(diǎn)到面到鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)；
• 前期每天、后期每周三、五進(jìn)行代碼review，強(qiáng)調(diào)代碼規(guī)范（命名規(guī)則、代碼格式、不要代碼報(bào)警、手動(dòng)擴(kuò)展方法）。

進(jìn)度把控

• 項(xiàng)目經(jīng)理要維持團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員進(jìn)行協(xié)同工作，

  明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)及里程碑，

  確保開發(fā)工作正常、順利的進(jìn)行；
• 對(duì)于項(xiàng)目成員日工作內(nèi)容、周工作內(nèi)容以及后續(xù)

  工作內(nèi)容做到心中熟知

  ；
• 沒(méi)有整體時(shí)間進(jìn)行工作事項(xiàng)確認(rèn)時(shí)，可以分項(xiàng)進(jìn)行，將

  工作分解開展

  。

工作推進(jìn)

• 每日上班時(shí)詢問(wèn)項(xiàng)目組成員當(dāng)天工作內(nèi)容，將可能遇見(jiàn)的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行鋪墊，

  幫助項(xiàng)目組成員快速成長(zhǎng)；

• 明確項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工作實(shí)際情況對(duì)工作以及任務(wù)安排分解轉(zhuǎn)化

  確保項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)

  ；
• 遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，內(nèi)部討論消化，如果不能解決及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，

  協(xié)調(diào)資源，共同攻克難題，

  保障項(xiàng)目的工作進(jìn)度。

全程匯報(bào)

• 在每周末

  撰寫當(dāng)周總結(jié)，

  說(shuō)明當(dāng)周工作內(nèi)容，同時(shí)提

  交下周計(jì)劃內(nèi)容及后續(xù)計(jì)劃安排；

• 實(shí)時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

  當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目的人天統(tǒng)計(jì)，及完成工作內(nèi)容，剩余工作內(nèi)容。

收款意識(shí)

• 在項(xiàng)目驗(yàn)收階段需要引導(dǎo)客戶驗(yàn)收意識(shí)，不要客戶說(shuō)什么就是什么，

  積極促進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收、收款，

  時(shí)間拖的越長(zhǎng)項(xiàng)目的爛尾的可能性越大；
• 引導(dǎo)測(cè)試，項(xiàng)目可以進(jìn)行部分上線，

  引導(dǎo)客戶逐步測(cè)試

  ；
• 交付項(xiàng)目的過(guò)程中需要

  明確與錢掛鉤

  （常用話術(shù)：這個(gè)在需求階段并沒(méi)有提出，而且整體的流程是需要梳理明確的，這個(gè)會(huì)涉及到商務(wù)的事情，需要和商務(wù)具體來(lái)談）。

具備以上的7點(diǎn)要素以外，還要有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì), 要想做好項(xiàng)目, 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該不斷歷練自己, 使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。