基層管理者（一線管理者）指的是在工廠或者項(xiàng)目的班組長、小組長等。
這個位置雖然級別較低，只是基層管理，但對于公司而言是非常重要的崗位，主要負(fù)責(zé)傳達(dá)上級精神，落地計(jì)劃，將任務(wù)分配到班組的每一位成員。
可以說一個企業(yè)管理水平的高低很大程度上是受基層管理者的制約。找一個有能力的高層管理者并不難，但想找一批能夠負(fù)責(zé)的基層管理者不是一天兩天就可以實(shí)現(xiàn)的。
對于基層管理者來說，有三種能力至關(guān)重要，分別是技術(shù)能力、執(zhí)行力和管理手下的能力。
對于問題，基層管理者如何開好早會？
早會固然重要，作為一個管理者日常和大家相處的氛圍更加重要。如何整個團(tuán)隊(duì)有一個良好的氛圍，開早會的時候會很輕松，而如果整個團(tuán)隊(duì)的氛圍不正常，即使把早會安排得再好，也很難達(dá)到目的。
所以，基層管理者應(yīng)該具備的幾項(xiàng)素質(zhì)，可以對日常管理起到很大的促進(jìn)作用：
（1）過硬的技術(shù)
基層管理者和中高層管理者不同，不需要負(fù)責(zé)整個公司的方向性決策，而只需按照計(jì)劃執(zhí)行即可。所以當(dāng)基層管理者有過硬的業(yè)務(wù)能力時，手下就會心服口服，同時在開會的時候也能夠說到要點(diǎn)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)力
如果單純的依靠命令去讓別人聽從很難達(dá)到好的效果，能夠有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，靠個人魅力去影響整個團(tuán)隊(duì)達(dá)成自己的目標(biāo)，才是事半功倍的選擇。
（3）親和力
作為基層管理者，能夠和同事相處融洽，做到發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心、關(guān)愛同事，同事更容易信服。但這里說的親和力絕不是唯唯諾諾，不敢批評，要做到對事不對人。當(dāng)下屬出現(xiàn)問題的時候要批評和幫助相結(jié)合，不要搞人身攻擊。在生活中，則多體恤同事，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
做好了上面三點(diǎn)，可以說整個團(tuán)隊(duì)的氛圍就會比較輕松，開早會的時候自然就很容易達(dá)成共識。
這里我想說三點(diǎn)：
（1）言簡意賅
早會不是周會，月會，一定要言語精煉，盡量不超過10分鐘。
（2）重點(diǎn)突出
不要泛泛而談，對于當(dāng)日的安全隱患、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要詳細(xì)闡述，做到重點(diǎn)突出。
（3）振奮精神
早晨是一天的開始，早會的一個目的也是讓大家提起精神，把一天的工作做好，所以要學(xué)會調(diào)動大家的精氣神。
以上就是我對基層管理者如何開好早會的一點(diǎn)見解，如有不足，敬請指正。
