大家都知道能力是優(yōu)勢但大家卻不知道能力同時(shí)也是陷阱，如果我們只做自己擅長的工作中，會(huì)不斷侵占我們思考的時(shí)間，最終我們的能力會(huì)成為我們成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展過程中陷阱。

而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)只教你學(xué)會(huì)反思'你是誰'以及'你要成為誰'的問題，如果你嘗試過這些方法之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們是非常有局限性的。

我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成功想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石，所以你需要改變你的思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方法。

2019年樊登讀書會(huì)力薦書籍《能力陷阱》

主要內(nèi)容包括：

• 領(lǐng)導(dǎo)力如何成功改變
• 領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的黑洞
• 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力改變模型

成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者之路

一、簡單來說，改變是由外而內(nèi)，而并非由內(nèi)而外產(chǎn)生的。

成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)順序（先思考后行動(dòng)）而實(shí)際的學(xué)習(xí)順序（先行動(dòng)后思考）。

所以說：成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方法去做。

過去的成功會(huì)使我們跌入能力陷阱

• 1. 只喜歡做自己喜歡的工作
• 2. 把時(shí)間只分配到你擅長的事
• 3. 不想去學(xué)習(xí)新的東西

如何成為一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者

先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣的循環(huán)才是'由外而內(nèi)'的改變。

'由內(nèi)而外'與'由外而內(nèi)'的區(qū)別

'三步走'助你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者改變

• 一、是思考你所做工作的類型
• 二、是轉(zhuǎn)換新角色或接觸不同的人
• 三、重新審視自己

穩(wěn)定的三角關(guān)系，能幫助你定義或塑造你的領(lǐng)導(dǎo)者身份

如何我們要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只有“先行動(dòng)后思考”才能幫助我們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。

二、重新定義你的工作

你是一個(gè)'中心'領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)'橋梁'領(lǐng)導(dǎo)者?

“中心”型領(lǐng)導(dǎo)者

• ·為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
• 分派角色
• 分派任務(wù)
• 監(jiān)測進(jìn)程
• 管理團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),進(jìn)行績效評(píng)估
• 開會(huì)協(xié)調(diào)工作
• 為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍

“橋梁”型領(lǐng)導(dǎo)者

• 將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織優(yōu)先事務(wù)結(jié)合起來
• 向團(tuán)隊(duì)傳送重要信息和資源以確保進(jìn)程
• 從外部獲取重要伙伴支持
• 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在外部的可見性以及提高團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)
• 給表現(xiàn)好的成員認(rèn)可并讓他們參與到下次重要的任務(wù)中

成功的領(lǐng)導(dǎo)者能更快地取得成績

他們的成功秘訣一部分來源于他們建立'橋梁'是所獲得的外在表現(xiàn)力，能在新業(yè)務(wù)上提出新觀點(diǎn)，能學(xué)會(huì)有組織性地從大局看問題，從而設(shè)定發(fā)展方向。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做'有遠(yuǎn)見的事'

感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅

• 簡化復(fù)雜的環(huán)境
• 通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情
• 預(yù)想一些可能會(huì)觸及組織底線的事

提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)

• 鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)
• 定義新戰(zhàn)略
• 從大局的角度做決策

鼓勵(lì)其他人展望未來

• 提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法
• 接受成員提出新的做事方法
• 把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員

有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者三個(gè)共同點(diǎn)

• 1. 人生閱歷豐富
• 2. 個(gè)人故事
• 3. 言行一致

領(lǐng)導(dǎo)力如何成功改變

將工作變成一個(gè)能增加你領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)

· 增強(qiáng)你對形勢的定位感；

· 接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目；

· 參與外部活動(dòng)；

· 結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)?為什么'；

· 放松你的日程安排；

如果你要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事，需要做以下四件事

• 1.與不同的人和團(tuán)隊(duì)建立橋梁
• 2. 預(yù)見行動(dòng) 可能性
• 3. 提升影響力
• 4. 將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合

重新定義工作的行動(dòng)方案

未來三天：接下來的三天,開始觀察那些你認(rèn)為很優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想家或是有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)他們是如何與別人交流,如何思考的。

未來三周：之后的三周里,參加一個(gè)你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目(公司內(nèi)部或外部都可以)

未來三月：未來三個(gè)月里學(xué)習(xí)TED演講，關(guān)注演講者們?nèi)绾沃v述故事,如何從故事引導(dǎo)出要表達(dá)的觀點(diǎn)。尋找你專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)的一些擅長演講的領(lǐng)導(dǎo)者,聽他們?nèi)绾窝葜v的，并且參加一個(gè)演講訓(xùn)練班。

三、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

你的人際關(guān)系常會(huì)出現(xiàn)的問題

1、物以類聚：你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人都和你很像

2、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)滯后：你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只停留在過去,并未面向未來

3、回音箱：你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人都是內(nèi)部成員,大家都認(rèn)識(shí)彼此。

4、鴿籠限制：你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的聯(lián)系人認(rèn)為你沒有能力做其他事。

讓你不擴(kuò)展人際圈的陷阱

陷阱會(huì)使你更容易患上'自戀''懶惰'綜合癥，讓你的思維變得狹窄。

尋找你的人接'結(jié)構(gòu)洞'

'廣聯(lián)動(dòng)'是人接關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢=廣泛性+連接性+動(dòng)態(tài)性

人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分成至少三種類型,分別是運(yùn)營關(guān)系、個(gè)人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系,

良好的運(yùn)營關(guān)系幫助你處理當(dāng)前的內(nèi)部事務(wù);

個(gè)人關(guān)系幫你提升個(gè)人發(fā)展空間;

戰(zhàn)略關(guān)系則側(cè)重于幫你找到新的商業(yè)方向,并為你尋找能幫助你的股東。

投資擴(kuò)展你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

· 采取策略性的方法利用一些項(xiàng)目和任務(wù)

· 投資外部活動(dòng)

· 建立你個(gè)人興超的團(tuán)體

· 利用午餐時(shí)間和出差來和一些不常見的人建立聯(lián)系

· 要積極主動(dòng)而不是消極地等待機(jī)會(huì)(例如,不要只是去參加各種活動(dòng),而是要自己去組織)

· 利用社交媒體來宣傳你的個(gè)人興趣愛好,以此來吸引更多有相同興趣的人

建立一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)行動(dòng)方案

未來三天：與部門或公司外部的人進(jìn)行交流,去了解他們每天做什么,他們所做的事是如何促進(jìn)公司運(yùn)營的以及這些方法應(yīng)該如何運(yùn)用到你的工作中。

未來三周：與那些可能給你的工作提供有用幫助的人加強(qiáng)聯(lián)系,與他們一起吃午餐。

未來三月：列出你需要進(jìn)一步了解的五名高管的清單，想一想在接下來的三月里該如何與他們加強(qiáng)聯(lián)系。

四、試著朝多樣性方向發(fā)展自己

現(xiàn)在，想一想是什么讓你在這個(gè)領(lǐng)域沒有辦法取得進(jìn)步。

根據(jù)你的情況，在以下選項(xiàng)中選擇'是'或'不是'

成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者之路

找到和下屬之間合適的距離，學(xué)會(huì)推銷自己的觀點(diǎn)，與上級(jí)打關(guān)系，適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境，掩飾我們的黑暗面。

三個(gè)方法讓你朝不同方向發(fā)展自己

1、像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝

2、為了學(xué)習(xí)

3、靈活講述自己故事

'創(chuàng)新者'與'小偷'之間區(qū)別

朝著不同方向發(fā)展自己行動(dòng)方案

未來三天：找出你的偶像:你所崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者，并認(rèn)真觀察他們的言行舉止。

未來三周：進(jìn)一步的了解,了解是誰影響了他們,了解他們對于工作的看法。與他們交流工作目標(biāo),了解他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)，試著學(xué)習(xí)偶像有用的好的品質(zhì)。

未來三月：找到之前讓你感覺不舒服的環(huán)境。如在討論會(huì)上發(fā)言,或是在重要的會(huì)議上發(fā)言。定下學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能地和之前的正常表現(xiàn)不一樣。

五、合理規(guī)劃前進(jìn)的道路

成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步過程從A到B的過程

• 任何個(gè)人改變的過程都分為三部分：A,B以及中間的轉(zhuǎn)變過程
• A是我們目前的狀態(tài)：目前做方法和身份
• B是我們渴望的未來狀態(tài)，是不可知的。

個(gè)人改變模型：

個(gè)人改變通常是曲折的，我們都會(huì)天真希望改變過程能夠不斷前進(jìn)。

個(gè)人轉(zhuǎn)變過程：

成為一個(gè)你想成為的人是這一切最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段

階段1:發(fā)現(xiàn)差異

階段2:只加不減

階段3:混亂迷茫

階段4:重新設(shè)定前進(jìn)方向

階段5:內(nèi)在化

探索并實(shí)施改變的四種狀態(tài)

最后，你需要不斷詢問改變自己重要的問題

· 我能從工作、同事、所在圈子以及自己身上獲得什么?或是能為他們做出什么貢獻(xiàn)？

· 我是否知道對于自己和他人,我真正想要的是什么。我該怎么開始找到我真正想要的是什么

· 我的核心價(jià)值觀是什么?它們在我的工作中是如何體現(xiàn)出來的?

· 我的最強(qiáng)的才華是什么?我是如何利用(或是浪費(fèi))它們的?

· 我最初的抱負(fù)實(shí)現(xiàn)了嗎?我現(xiàn)在想要的是什么呢?

· 我的工作生活能否給生活中其他重要的事情留出足夠的空間?

· 我對目前的生活狀態(tài)和生活軌道的滿意度是多少?為未來莫定一個(gè)更好的基礎(chǔ)我將面臨哪些挑戰(zhàn)?