Act Like a Leader, Think Like a Leader~
作者埃米尼亞.伊貝拉被稱為全球50大管理思想家之一
先做事，再思考，因為有的時候先想清楚，規(guī)劃好自己要成為什么樣的人往往也會限制自己的發(fā)展，有的時候需要的是改變自己的思考方式，先做起來再說。
2000多年前的亞里士多德也說過類似的話，多做好事，就變成了好人，也和上面的思想暗合。
書中從避免能力陷阱、人際關(guān)系陷阱和真實性陷阱三個方面入手，從重新定義工作，到改變做事方式，從而由內(nèi)而外地提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力。
一個人做自己擅長的事情，會像毒品一樣上癮，讓我們相信我們擅長的事是最有價值，最值得投入時間的。
很多管理者之所以沒有得到長足的進步，是管理者將自己局限在了一個解決問題的人。因此我們就這樣被自身的優(yōu)勢和最擅長的技能禁錮住了。
能力陷阱的一個最大的特征就是害怕變化。
領(lǐng)導(dǎo)者往往有以下幾個特征：
1）領(lǐng)導(dǎo)者要像橋梁一樣連接不同的人或組織，尤其是外部的組織，而不是局限在組織內(nèi)部。
中心型領(lǐng)導(dǎo)者常做的事情：為團隊設(shè)定目標，分派任務(wù)，監(jiān)測進程，管理團隊成員的表現(xiàn)，進行績效評估，開會協(xié)調(diào)工作，為團隊創(chuàng)造一個良好的工作氛圍；計劃--組織--協(xié)調(diào)--通知；
橋梁型領(lǐng)導(dǎo)者常做的事情：將團隊目標和組織目標相結(jié)合，并給定優(yōu)先級，向團隊傳遞重要資源以確保進程，從外部獲得可靠的伙伴支持，增強團隊在外部的可見性和聲譽，給表現(xiàn)的團隊成員給予獎勵并讓他們參與到下一次重要的活動中；
2）做一些“有遠見的”事情，包括以下三個方面：
a. 感知環(huán)境中的機遇和威脅：簡化復(fù)雜環(huán)境，聯(lián)想建立關(guān)聯(lián)，避免觸及組織底線的事情；
b. 提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)：鼓勵新業(yè)務(wù)，定義新戰(zhàn)略，從大局的角度進行決策；
c. 鼓勵其他人展望未來：提出一些挑戰(zhàn)當前情況的想法，接受新的做事方式，將外部觀點傳達給成員；
3）提升影響力
4）提升領(lǐng)袖氣質(zhì)
你的工作不是由你的技能特長定義的，而是需要把工作做為增強自己領(lǐng)導(dǎo)力的平臺
建立良好的人際關(guān)系
三種類型的人際關(guān)系
1）保證工作能夠良好運轉(zhuǎn)的運營關(guān)系
2）幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系
3）可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系
而上面的三種關(guān)系又應(yīng)該具有廣泛性，連接性和動態(tài)性。
為了打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，需要做到：
1）展示自我
2）利用二度分隔理論（當你在職業(yè)上需要尋求幫助時，最遠不會超過三度，即通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系）
3）維持關(guān)系
4）找到志同道合的人
走出真實性陷阱，成為更好的你
1）做個隨機應(yīng)變者
2）像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝
3）靈活講述自己的故事
成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進步階梯
1）發(fā)現(xiàn)差異
2）只加不減
3）混亂迷茫
4）重新設(shè)定前進方向
5）內(nèi)在化
