一.重新定義你的工作，避免能力陷阱
1.現(xiàn)在所能想到的狀態(tài)就是你現(xiàn)在的認(rèn)知狀態(tài)下的巔峰。
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2.能力陷阱就是用技能和特長去定義自己的工作能力。
3.《能力陷阱》的英文名是Act like a leader and think like a leader。 先做事再思考，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去做，做著做著你的思想就發(fā)生變化了。
能力陷阱的特征:
只做自己擅長的事情
抵觸變化
4.每天去反思，但發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，是因?yàn)樗伎挤绞奖旧砭陀袉栴}。亞里士多德說:"多做好事就變成好人”。改變是由外而內(nèi)發(fā)生的。
5.重新定義你的工作，做自己擅長的事，會(huì)像毒品一樣上癮，因?yàn)門A特別討厭變化，當(dāng)工作發(fā)生變動(dòng)和挑戰(zhàn)的時(shí)候就是機(jī)會(huì)。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特征:
6.一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為組織與外部的連接器，而不是組織內(nèi)部的連接器。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，將橋梁一樣連接著外部的人和組織。
7.有遠(yuǎn)見的管理者，首先是感知外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，其次是提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，然后是鼓勵(lì)其他人發(fā)展和展望未來。
8.提升自己的影響力。
9.將想法和個(gè)人經(jīng)歷相結(jié)合，打造領(lǐng)袖氣質(zhì)：人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅(jiān)定的信息，善于講自己的故事和知行合一。
10.每個(gè)人把工作當(dāng)成增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)，當(dāng)你的生活忙亂的，沒有時(shí)間來安排事情時(shí)，你必須要空出一些時(shí)間來應(yīng)對一些意想不到的事情。
二.重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，避免人際交往陷阱
1.人際交往陷阱有自戀原則，相似原則，懶惰原則。
2.打破自己的人際交往陷阱，跟哪個(gè)人交往沒有功能性，婚姻經(jīng)濟(jì)學(xué)。
3.感知發(fā)展趨勢，并尋找機(jī)會(huì)和各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系，跨領(lǐng)域合作，以創(chuàng)造更多價(jià)值，避免陷入群體思維。
4.三種人際關(guān)系：
運(yùn)營關(guān)系，比如工作的同事
個(gè)人關(guān)系，比如朋友、校友、各種圈子
戰(zhàn)略關(guān)系，如認(rèn)識某一個(gè)教授。
5.衡量人際關(guān)系是否健康的指標(biāo)是廣泛性、連接性和動(dòng)態(tài)性。
6.要積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待。不只是參加活動(dòng)，而是要組織活動(dòng)。
7.講著講著就厲害了，永遠(yuǎn)不講，永遠(yuǎn)都厲害不了。
8.二度網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過已認(rèn)識的人結(jié)識想認(rèn)識的人。
9.把維護(hù)關(guān)系變成常規(guī)性的工作。
10.建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的途徑是：展示自我、讓人介紹、維持關(guān)系、找到志同道合的人。
11.培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦。
三、改變做事的方法就是避免真實(shí)性陷阱。
1.做你自己（忠于自己），到底是做過去的自己、現(xiàn)在的自己，還是未來的自己？
2.做我自己，其實(shí)只是抵觸變化的一個(gè)借口，從他人身上學(xué)習(xí)，互相借鑒，像藝術(shù)家一樣去抄襲，真正的成為未來的自己。
3.李小龍說過像水一樣，而水有十種德性。假裝成功直至真正成功。多做好事，慢慢成為好人。
4.不抵觸變化。變了，要看有沒有變得更好，從結(jié)果上看。
5.倔強(qiáng)性堅(jiān)毅，方向錯(cuò)了！王陽明有五逆，也是方向錯(cuò)了。
四.改變過程中五個(gè)階段
1.發(fā)現(xiàn)差異
你是誰？和你要成為的人之間的差異？增加行動(dòng)的緊迫感。真正讓我改變的是差距。你自己需要做出選擇，找到對標(biāo)的對象。
2.增加新角色，不減舊工作。
3.混亂迷茫
周圍的人，想把你拽回原來的路上，他們不適應(yīng)你現(xiàn)在的變化。
4.重新設(shè)定前進(jìn)的方向。
5.內(nèi)在化
讓自己真正的獲得內(nèi)在的力量。
七年的穩(wěn)定加三年的變動(dòng)，然后再是七年的穩(wěn)定加三年的混亂。
作業(yè):先做再去思考，找到一個(gè)模仿的對象去學(xué)習(xí)、工作和挑戰(zhàn)，給自己提出行為和動(dòng)作方面的要求，才可能發(fā)生改變。
什么是“能力陷阱”？
2019-04-01 13:59:04首頁：
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更多分享那么，到底什么是“能力陷阱”呢？
如果你很努力、很辛苦地工作卻仍然沒有升職，那你可能陷入了“能力陷阱”。能力陷阱是指做自己擅長的事，并認(rèn)為只有自己擅長的事才是最重要的事，過于關(guān)注細(xì)節(jié)而忽略了公司真正需要的事，同時(shí)還拒絕學(xué)習(xí)新東西。
每個(gè)人都喜歡做自己擅長的事，當(dāng)我們靠做自己擅長的事而嘗到甜頭，而有所收獲時(shí)，我們會(huì)不斷重復(fù)這一操作。
就像讓一只饑餓的狼舔冰刀上面的帶著甜味的冰塊一樣，它永遠(yuǎn)不知道，當(dāng)它在舔這塊帶著甜味的美味時(shí)，早已被獵人布下陷阱。同樣，當(dāng)我們依靠自己所擁有的能力去不斷重復(fù)地“收割草料”時(shí)，我們早已經(jīng)走在進(jìn)入“陷阱”的路上。
蘇明哲的能力很強(qiáng)，但他從來沒有去開拓新的能力，而時(shí)代總是在向前發(fā)展，一個(gè)人如果不能與時(shí)俱進(jìn)，他就一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。
比如運(yùn)動(dòng)員，熟悉他們的人都有所了解，運(yùn)動(dòng)員投入了過量的時(shí)間來練習(xí)他們最擅長的招式，他們錯(cuò)誤地以為，現(xiàn)在讓他們獲得成功的東西在將來也能讓他們獲得成功，這種能力陷阱就會(huì)導(dǎo)致，一旦他因年齡或是傷病以及種種原因失去這一領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)時(shí)，他就失去了自己的存在的價(jià)值。最終他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己陷入了束縛自己的能力陷阱，他原有的能力在新的工作環(huán)境中用處不大，原有的能力已經(jīng)不能滿足新環(huán)境的需求，這種能力反而成為他改變自己的阻力。
同樣，當(dāng)我們把自己的時(shí)間都用在自己擅長的事，就只能花更少的時(shí)間用在其他事情上，但是這些事情同樣重要，甚至比我們正在做的事更重要，我們的問題不是我們能做好什么，而是我們到底忽略了什么，也就是我們沒有學(xué)到什么？
要知道單一的經(jīng)驗(yàn)和能力其實(shí)是一種惡性循環(huán)，這就是造成你自身競爭力不足的原因。很多人都知道，在某一領(lǐng)域的深入能夠不斷提升個(gè)人在該領(lǐng)域的話語權(quán)以及相應(yīng)價(jià)值，但是這種做法并不是最有利于個(gè)人發(fā)展的。
舉程序員的例子：某公司有甲乙兩名程序員，其他條件不計(jì)，倆人同時(shí)進(jìn)入公司，甲兢兢業(yè)業(yè)，做事有效率，質(zhì)量高，專注于自身工作領(lǐng)域，乙做事同樣也有效率，質(zhì)量也不低，只不過乙經(jīng)常會(huì)耗費(fèi)時(shí)間主動(dòng)做一些幫助公司管理的事情，自然在本職工作上做的沒有甲好，但是半年后乙成功升入領(lǐng)導(dǎo)崗位。
舉這個(gè)例子是想說明，能力很重要，但是如果太專注于自身專業(yè)領(lǐng)域，忽略了其他方面的努力是非常不利于自己的事情，老板都是斤斤計(jì)較的人，他只會(huì)做對公司利益最大化的事情，不要以為努力就一定換回相同的回報(bào)，并不是。
擺脫“能力陷阱”的五個(gè)步驟
那么，我們?nèi)绾尾拍軘[脫這種“能力陷阱”呢？
別擔(dān)心，可以從這五件事開始練習(xí)：
第一，增強(qiáng)你對形勢的定位感，它來源于對行業(yè)的廣泛認(rèn)知和處理、應(yīng)用信息的能力；
第二，接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目，你能夠從中獲得新技能、新信息、新思考并與組織外的人建立更多的聯(lián)系；
第三，參加外部活動(dòng)，通過在組織外扮演角色提升自己受關(guān)注的程度，從而增長見識、自我提升，以獲得更多的機(jī)會(huì)；
第四，結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?。領(lǐng)導(dǎo)者需要把想法展示在更多的人面前，但是這些人不一定和你有著同樣的想法，或不在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，如果要讓更多的人聽懂你的想法，就需要學(xué)會(huì)講一個(gè)好故事。這個(gè)故事會(huì)說明并引出演講者想要表達(dá)的觀點(diǎn)，只要聽眾們被故事所吸引，演講者想要表達(dá)的觀點(diǎn)，無論是關(guān)于技術(shù)還是科學(xué)，就更容易被聽眾所接受和記住。TED演講有一個(gè)任何人都可以遵循的小秘訣，就是以演講者的個(gè)人故事開場，所以你可以通過親身經(jīng)歷將想法具象化，這會(huì)更打動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)；
第五，放松你的日常安排。最成功的管理者不是最忙碌的那個(gè)人，反而是看起來最沒有效率的那一個(gè)，時(shí)間是一種稀缺資源，所以管理者越是忙的時(shí)候就越需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對意想不到的事。
想要走出能力陷阱就要把時(shí)間花在像橋梁一樣連接不同的人或組織，展望新未來，提升影響力，將想法與個(gè)人經(jīng)歷結(jié)合這四件事上。我們可以以工作為平臺(tái)，通過練習(xí)增強(qiáng)對形勢的定位感，接觸專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目，參加外部活動(dòng)，讓自己具備更加多元化的能力，從而永不止步。
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
每個(gè)人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時(shí)間花在日?，嵤律稀Ｈ绻阆氆@得更多更好的發(fā)展，就要從日?，嵤轮薪饷摮鰜恚D(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來價(jià)值的工作上，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。
