優(yōu)秀的指揮官深諳排兵布陣之道，高明的部署是打勝仗的前提，同理，辦企業(yè)也需要思考組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)人際配置和資源配置的最優(yōu)化。具體而言，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設置須得遵循以下7個原則。

1.目標一致性原則

組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略作參考，結(jié)合所在行業(yè)特點和業(yè)務模型，選擇部門結(jié)構(gòu)的組織形式，因事設職、因職設人，一切以贏得商業(yè)活動的成功為目標和導向，在統(tǒng)一目標的指引下，整合業(yè)務部門和職能部門，達到“集中火力”的態(tài)勢。

2.分工與協(xié)作原則

組織部門的劃分、業(yè)務的歸口，應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識。在制度上應明確劃分各部門的責任和協(xié)作的義務，在組織形式上，應將分工和協(xié)作結(jié)合起來。在運作上，崗位責任是考核基本點，團結(jié)協(xié)作是優(yōu)秀加分項。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理原則

只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。越身居高位越著眼于方向和大局，越基層越聚焦細節(jié)和執(zhí)行，扮演好各自的角色，不出現(xiàn)越權(quán)或干涉，組織運轉(zhuǎn)才能高效。

4.統(tǒng)一指揮的原則

組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一?，F(xiàn)實中，有太多的令出多門，彼此掣肘的例子，搞得下屬無所適從，工作效率深受其累。任何下級不應受到一個人以上的直接領(lǐng)導。這要求在組織設置上避免多重領(lǐng)導的可能，同時，管理者在日常工作中切實避免下達沖突的指令。

5.權(quán)責相等的原則

整個組織架構(gòu)中權(quán)責應是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔的責任相稱，權(quán)責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件，也是避免尸位素餐，保持公平公正的企業(yè)風氣的重要保障。

6.精干實際的原則

組織的設置是為了獲得商業(yè)成功，老板需要牢記這一點，不要把官職當成恩賞的籌碼，每一個職位都有其存在的價值，以精干務實的理念排兵布陣，不設閑職，不養(yǎng)閑人，能者上，庸者下，這樣的組織才能迸發(fā)出無窮的活力與激情。

7.有效管理幅度原則

管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。具體應該設定多大的幅度，需要考慮兩個因素：手下的能力水準；業(yè)務的復雜程度。兼顧二者，可找到最適合本企業(yè)的管理層級設置。層級不是一成不變的，隨著上述兩個因素的變化，是需要適當調(diào)整的，動機只有一個：怎樣管理有效怎么來。