組織設(shè)計是企業(yè)發(fā)展 在不同階段必須面對的問題，通過與經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)變革與管理相輔相成，以下是組織設(shè)計的八大原則：
1、目標(biāo)一致性原則
組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職.因職設(shè)人，目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)和著陸點。
2、分工與協(xié)作原則
組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識.在制度上應(yīng)明確劃分的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。
3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理原則
只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能保證組織協(xié)調(diào);只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。
4、統(tǒng)一指揮的原則
組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此.任何下級不應(yīng)受到一個人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。
5、權(quán)責(zé)相等的原則
整個組織中權(quán)責(zé)應(yīng)是對等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。
6、精干實際的原則
這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，在能位對應(yīng)有的基礎(chǔ)上，促使組織具有高效率和靈活性。
7、有效管理幅度原則
管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。
8、制度配套原則
在組織設(shè)計符合以上各項原則的基礎(chǔ)上，通過充分的評估和架構(gòu)確認(rèn)后，就必須考慮制度化配套的可行性，檢驗其對接和“落地”的協(xié)調(diào)性。
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