文/宋子義
李剛當上總經(jīng)理后，算是正式打開了潘多拉魔盒。自己早出晚歸，對待訂單像蚊子見了血一樣，每天絞盡腦汁地琢磨，明天的工資在哪兒？不停地思考。
1.壓力大
以前，總覺得自己的工作很辛苦，當了總經(jīng)理才真正知道累不能歇、困不能睡的滋味。
如果不是經(jīng)歷那次車禍，真不會相信人的潛能無限。
一次出差途中的車禍，讓自己昏迷了一整天，兒子哭喊著爸爸，自己在昏迷中還一個勁兒地叫裝車、裝車。一想到這次出差的任務，能讓三天后的工資有著落，李剛居然興奮地一咕嚕爬了起來，醫(yī)生剛喊完“奇跡”，看到醫(yī)生不是客戶，他又一頭栽倒。
李剛的背后，是680名等待吃飯的員工。
據(jù)說當年巨人網(wǎng)絡失敗時，所有的人都在罵史玉柱，他的負債壓力和社會壓力常人難以想像，一晚上就抽了五包煙。
2.一把辛酸淚
當了總經(jīng)理后，才知道靈魂跟不上自己的腳步。
老板信任地將企業(yè)交到李剛手上，為了讓企業(yè)生存、發(fā)展下去，李剛每天不僅要面對工作的壓力，還要應付各種各樣的應酬。他酒量不大，卻不得不硬撐。
一次，李剛中午喝了很多酒，下午又來了一撥重要客人，他洗把臉后重新“上陣”，直到酒精中毒昏迷。
有次，行長說，貸款可以展期，但一杯100萬，你喝還是不喝？
因此“寧愿胃里喝個洞，也不敢讓感情出個縫”。結(jié)果，肚子大了、頭發(fā)沒了、身體垮了，百分之八十的老總都有胃炎、失眠和焦慮的癥狀，病不敢病，掛著吊瓶在工作絕不是傳說，以生命搏事業(yè)是總經(jīng)理的常態(tài)。
李剛有一個朋友，做了三年的總經(jīng)理，救活了一家企業(yè)，自己卻換來了抑郁癥和偏頭疼。之后，一動腦子就頭疼，只能找最初級的門衛(wèi)或清潔類的工作。
因此李剛找到朋友，寫下一副對聯(lián)，掛在辦公室的墻上：人生哪能多如意，萬事只求半稱心。
3.沒了自己
當了總經(jīng)理，便從此沒有了自己。時間將不再屬于自己，被各種事項和應酬“綁架”。
在看似“一人之下，眾人之上”的光鮮背后，上有股東的壓力，中有贏利的困惑，下有解決不完的問題。那些問題明明已經(jīng)解決，還沒來得及打掃戰(zhàn)場，驀然回頭，竟又冒出了一堆新的“小強”來，趕不盡殺不絕。而自己是企業(yè)最后的防線，避無可避，必須硬著頭皮向前。
遙想當年，自己曾躊躇滿志，立志“不為君王唱贊歌，只為蒼生說人話”。如今再也不見當初那個意氣風發(fā)的少年，只剩下那疲憊的身體還在不眠不休地工作。
兩個多月了，好不容易抽出幾天的時間回家休息，晚上正陪著妻子、兒子散步，突然公司來了一個電話，明天有個重要客戶到訪。
他丟下妻兒，連夜啟程。
4.丟了家庭
總經(jīng)理沒有家，企業(yè)就是家。當上總經(jīng)理，便占了不孝、不義的“罪名”。
對老人不孝。繁忙的工作，很難抽出時間時常陪伴老人。即使有時妻兒在身邊，等滿身疲憊回到家時，家人都睡了，第二天不等他們醒來，自己早早趕往企業(yè)。
“家”就像自己寄宿的賓館。在時間軸上，夫妻之間更像難以并軌的兩條軌道，由于缺少溝通，彼此間越來越難以產(chǎn)生共鳴，無形的距離越拉越大?！鞍职帧边@個稱呼，在兒子眼里越來越陌生，直到記憶中只剩下背影。
總經(jīng)理這個職位，漸漸地熟悉了企業(yè)，慢慢地疏遠了家人?？偨?jīng)理注定難擁有一個兩全其美的結(jié)局。
5.無可奈何
當了總經(jīng)理后才明白，大家看到的只是聚光燈下的笑容，卻看不到背后靈魂的煎熬和哭泣。
普天之下，像蘋果公司一樣強勢的企業(yè)有幾家？客戶是衣食父母，必須要服務好。對那些隨時就能讓公司“停擺”的部門，維持好關系也理所應當。
面對企業(yè)內(nèi)部時：
突然一天，核心研發(fā)人員說“世界這么大，我想去看看?！蹦阍趺锤易屗?？一旦去了，那些工藝改進和新產(chǎn)品開發(fā)的工作就會戛然而止，企業(yè)的未來怎么辦？只好使出十八般武藝來留才。
那些核心技工動不動以離職要挾，你卻不得不耐著性子跟他們做思想工作。
6.吝嗇如鬼
以前在申請費用或要求提高員工福利時，看到老板守著那么多資產(chǎn)，還斤斤計較，背地里沒少說老板吝嗇。如今，自己面對永遠不夠用的現(xiàn)金流，不僅在開源上節(jié)約，還在節(jié)流上開始算計、算計再算計。
這些年，原材料價格、人力成本、辦公費用等各項開支都像“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，但唯有產(chǎn)品價格漲不起來。面對薄如蟬翼的利潤，對報來的每一筆支出削減、削減再削減，就像要把干毛巾擰出水來。
因為他必須面對，明天的工資在哪里！
當看到一名職工把自家喂養(yǎng)的小豬送到企業(yè)給大伙吃時，大家歡天喜地享用。
總經(jīng)理卻在心痛地盤算著：這是那名剛?cè)肼毑坏揭恢艿男聠T工，因為手指工傷，企業(yè)花了一萬多的醫(yī)藥費。一頭小豬也是由此得來......
這些年來工資一分沒少發(fā)，稅沒少交，社會貢獻一樣也不少，但自己除了病體，還剩了什么？而員工卻在得過且過地混日子......
能讓企業(yè)發(fā)展下去，是總經(jīng)理唯一的使命！
7.無人訴說
總經(jīng)理職位既是李剛職業(yè)生涯中最濃墨重彩的一筆，也是其人生無奈的嘆息。
當了總經(jīng)理后：
沒有訂單時的焦灼。
有訂單沒利潤時的痛苦。
有利潤沒資金時的困惑。
有資金沒法保證交期和質(zhì)量的煩惱……
凡此種種苦楚，驀然回首，卻再也找不見那些昔日可以傾訴的對象。因為自己是總經(jīng)理，這諸多煩惱已不適合跟同事談，一是自己已成為他們的精神支柱，萬萬不能坍塌；二是容易以訛傳訛，無事生非。
回到家里，不能和妻子談這些，一是離多聚少，事情的來龍去脈三兩句話說不清楚；再者，讓其徒增擔心也于事無補。因為總經(jīng)理不是靠安慰撐下來的。
也不能和朋友說，因為有些信息是商業(yè)機密，而那些非商業(yè)機密即便說了，朋友也可能認為自己在矯情或故意顯擺總經(jīng)理的身份。
有時為了企業(yè)的整體布局，不得不犧牲局部利益，但當事人只相信眼見為實的“大象之腿”，自己一直蒙受誤會卻無從解釋。
當了總經(jīng)理后，才真正明白什么叫肚量都是被委屈撐大的。
8.戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢
“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了……”瞬息萬變的市場，一旦不能及時跟進和正確決策，企業(yè)就可能隨時倒下?！陡母镩_放40周年浙商生存發(fā)展報告》中統(tǒng)計：在浙江存續(xù)的577萬家市場主體中，1979年1月1日前注冊，存活40年以上的企業(yè)一共不到747家，存活率不到萬分之一點三。從這些數(shù)據(jù)中就可以看出企業(yè)生存的艱難。
中層經(jīng)理和員工的錯誤，只是戰(zhàn)術(shù)層面，而總經(jīng)理的決定多是牽一發(fā)動全身的戰(zhàn)略，一旦失誤，企業(yè)將萬劫不復。
因此，總經(jīng)理在惶恐中連睡覺都要睜一只眼睛，唯恐一不小心成為“千古罪人”。尤其在資金緊張時，聽到電話鈴聲就心驚膽戰(zhàn)，害怕無法說服對方而走上法庭。
◆當總經(jīng)理前，原以為可以人前顯貴。哪成想，一周前承諾朋友的約會，在赴約的路上，因某個要員的電話，只能扔下朋友去工作。
◆剛想可以專心致志的做點事情，突然設備咣當一聲，自己條件反射地跳起來向外沖去，心臟瞬間提到嗓子眼……
9.權(quán)力昭彰
心有多大，舞臺就有多大。這也許就是總經(jīng)理職位最有誘惑力的地方。
企業(yè)的經(jīng)營模式、贏利模式、制度選擇、人員安排，包括資源整合、進度順序等，自己都有最終裁決權(quán)。企業(yè)的方向、覆蓋范圍和運營控制都由自己說了算。如果是在朝陽行業(yè)、壟斷行業(yè)，或者品牌已穩(wěn)獲消費者認可的企業(yè)，換句話說，只要企業(yè)處于效益較好的階段，這類狀況下的總經(jīng)理，日子要好過一些。
可這類企業(yè)有幾家會引進總經(jīng)理的？
中國有些企業(yè)對管理的認知，更像對待治病，不病不治，百病纏身才會痛下決心尋醫(yī)問藥。
如果不逼到份上，沒有幾位老板會主動變革。往往越成功越膨脹，也越聽不進不同意見，然后在折騰到差不多后，才真正重視起規(guī)范管理的作用，可“病來如山倒”，短期內(nèi)讓一個“病體”成為“運動健將”，談何容易？
作為一名總經(jīng)理，隨時面對的是猝不及防的打擊、始料未及的挫折、從天而降的好處、唾手可得的利益。面對種種考驗，你可以“上天入地”，也可以“窮折騰”，但所有的后果都要自己承擔。
當你明白了面對不確定性的市場，不變革等死，變革不成功就意味著找死時，就再也高傲不起來了。
要問總經(jīng)理是一種什么樣的體驗，是責任，是孤獨，是心痛，是失眠，是痛不能言，是高處不勝寒，是誤會不能辨，剩下的就是挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)再挑戰(zhàn)。
