前面文章簡(jiǎn)單探討了企業(yè)管理的共性，共性是共有的特性、特征！理解和掌握共性很重要，因?yàn)楣残允且话阋?guī)律，是理解和把握戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。不知道企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性而為的戰(zhàn)略管理是無(wú)本之木，是空中樓閣。而企業(yè)管理的個(gè)性是單體企業(yè)特有的，不同于其他企業(yè)的特性。共性的東西可遵循，卻不能夠移植和照搬，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，抄襲過(guò)來(lái)的，抄襲也注定會(huì)失敗！原因所在，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理是有個(gè)性的！
一、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性
所謂企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)的實(shí)際一把手，或者是總經(jīng)理，或者是董事長(zhǎng)，或者是黨委書(shū)記，總之是實(shí)際上的決策者；對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)的老板；對(duì)外資等企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最大的老板。
企業(yè)的個(gè)性，就是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理必然受企業(yè)最高管理者的個(gè)性的影響，甚至主導(dǎo)！企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、思想、視野、格局、能力直接關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略管理的成??！
因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的個(gè)性之首就是企業(yè)最高管理者的個(gè)性！
二、企業(yè)橫向個(gè)性
企業(yè)不是孤立的，是在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下存在和發(fā)展的！橫向的關(guān)聯(lián)是每個(gè)企業(yè)必然面對(duì)的，而與關(guān)聯(lián)方的關(guān)系出擊，就是企業(yè)的橫向個(gè)性！這包括企業(yè)在行業(yè)中所處的地位和自我定位，是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者？是領(lǐng)先的還是中游的？也包括在關(guān)聯(lián)方如政府、銀行、行會(huì)、各種機(jī)構(gòu)的地位如何？是被矚目的還是被拋棄的？是有希望的還是無(wú)望的？當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)全球化的大格局下，企業(yè)是區(qū)域性的還是國(guó)際性的？
這些企業(yè)的橫向個(gè)性決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的橫向個(gè)性！也決定了企業(yè)戰(zhàn)略是跟隨者戰(zhàn)略還是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，是區(qū)域戰(zhàn)略還是國(guó)際戰(zhàn)略！只有解決了這些根本問(wèn)題，才能推行行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理！
三、企業(yè)的縱向個(gè)性
所謂的企業(yè)縱向個(gè)性就是企業(yè)的成長(zhǎng)史和所處的企業(yè)生命周期的階段！企業(yè)從無(wú)到有，必然經(jīng)歷幼兒期、少年期、青年期、中年期、老年期，這是如人的生老病死等的客觀規(guī)律！不管你愿不愿意，都是不可避免會(huì)經(jīng)歷的。所謂的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，只能如萬(wàn)壽無(wú)疆一樣的美好愿望！
因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理必然極大考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段，忽略這一點(diǎn)，就不可避免的假大空或華而不實(shí)！這樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理必然導(dǎo)致企業(yè)的快速崩潰！企業(yè)戰(zhàn)略管理的橫向個(gè)性有些時(shí)候是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的最關(guān)鍵因素。因?yàn)?，?duì)企業(yè)自身認(rèn)知都不清楚的的戰(zhàn)略就是亂彈琴！
四、如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入20世紀(jì)九十年代以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，這些變化包括，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加劇，社會(huì)發(fā)展與自然環(huán)境的沖突加劇等等，并且這種變化在繼續(xù)加快，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理由制定適應(yīng)壞境變化為主的競(jìng)爭(zhēng)定位轉(zhuǎn)向生態(tài)智慧型的學(xué)習(xí)—核心能力生態(tài)定位。企業(yè)戰(zhàn)略的管理越來(lái)越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的特征，越來(lái)越急迫地要求我們用更新更有效的方法來(lái)進(jìn)一步審視企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)與控制的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位及其本身的復(fù)雜性決定了要用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)它。最終，為企業(yè)建立生態(tài)智慧型戰(zhàn)略子系統(tǒng)成為企業(yè)系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分。
這個(gè)生態(tài)智慧型企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分考慮企業(yè)的橫向和縱向個(gè)性，時(shí)刻關(guān)注和捕捉內(nèi)外環(huán)境的變化，并將關(guān)注和捕捉的的過(guò)程系統(tǒng)的固化到企業(yè)的組織學(xué)習(xí)當(dāng)中，以動(dòng)態(tài)、適時(shí)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，從而打造企業(yè)的核心能力使其成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以企業(yè)的協(xié)同進(jìn)化和突變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)。
這里，需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)是雙雙刃劍。好的方面是最高領(lǐng)導(dǎo)者者的成功經(jīng)驗(yàn)、能力、寬闊的視野會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略管理更有效率和水平！壞的方面，以上種種也會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的局限和約束！所以，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性如何推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是門藝術(shù)，專業(yè)的人干專業(yè)的事才是王道！
