很多企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部推廣家文化，強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把公司的同事看成家人。我們公司也這么干過。但現(xiàn)在回頭看，這種把企業(yè)當(dāng)家的文化徹底錯(cuò)了。
從個(gè)人成長(zhǎng)的角度看，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，一定要有上進(jìn)心，不要將自己的一生從自己內(nèi)心深處就與一家企業(yè)綁定，一定要時(shí)刻想到，這個(gè)企業(yè)只是我個(gè)人成長(zhǎng)路上的一個(gè)驛站。這樣自己才有奮斗的動(dòng)力，你才會(huì)一心想著提升自己的能力，不至于讓自己落后。
我們也會(huì)聽到，有的人，因?yàn)樽约旱哪芰Τ砷L(zhǎng)了，于是就另謀高就了。如果這樣，我們能把企業(yè)當(dāng)成家嗎？難道我們?yōu)榱艘稽c(diǎn)自己的利益就離家出走嗎？或者也有可能，你把老東家的技術(shù)家底和客戶都掌握了，于是在老東家隔壁另立門戶，這時(shí)候，我們還能用家文化去看待嗎？如果你是家庭成員，你會(huì)把家庭的其他成員都置之死地嗎？
對(duì)于企業(yè)，如果你都把員工看成家庭成員，我就想問，家是一個(gè)什么地方？家是一個(gè)人可以肆無忌憚的地方，家是一個(gè)講感情不講理的地方。比如，你可以在家給你的老婆講理嗎？然而，企業(yè)是不能講感情的，企業(yè)是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，我們要講規(guī)矩。如果企業(yè)把員工當(dāng)成家庭成員，那么無論成員怎么不好，我們都不能把這個(gè)人開除這個(gè)家庭。比如，孩子不乖了，我們可以把孩子趕出這個(gè)家庭嗎？企業(yè)呢？如果有不守規(guī)矩的人，我們就可能會(huì)讓這個(gè)員工離開公司。
今年，對(duì)于一些企業(yè)，特別是對(duì)于中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，企業(yè)的日子沒有前幾年好過了，于是企業(yè)開始減員增效。減員，就意味著有些人要發(fā)生崗位變動(dòng)或者離職，這時(shí)候，企業(yè)把員工當(dāng)成家人了嗎？
對(duì)于企業(yè)，活下去是當(dāng)務(wù)之急，為了能讓企業(yè)活下去，企業(yè)在不違法的情況下，可以想盡一切辦法，動(dòng)用一切力量，盡最大能力去延續(xù)企業(yè)的生命，自然不排除解除部分勞動(dòng)者關(guān)系。
企業(yè)就是企業(yè)，家庭就是家庭，二者不能混為一談。企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，立下一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就去努力奮斗，不認(rèn)可，可以離開或者是被離開，這樣也都沒有什么不愉快。如果大家都在倡導(dǎo)家文化，當(dāng)要決定分手的那一刻，雙方又怎么好開口呢？
在此，對(duì)于一直強(qiáng)調(diào)家文化的企業(yè)家，我也要說一句，一個(gè)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，你需要的人的水平，能力，文化層次都是不同的，所以，從你企業(yè)注冊(cè)的第一天起，你就要做好辭退員工的準(zhǔn)備，你的家里不是什么樣的成員都可以陪伴你一生的。
筆者也曾經(jīng)就職于一家公司，當(dāng)時(shí)這家公司規(guī)模并不大，一共100多人，現(xiàn)在已經(jīng)2000多人了。這家公司在當(dāng)初就有一個(gè)規(guī)定，夫妻不能同時(shí)在公司上班，特別是管理層，堅(jiān)決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。我當(dāng)時(shí)在的時(shí)候，就發(fā)生了這種現(xiàn)象，市場(chǎng)的一位中層與行政部的經(jīng)理兩人結(jié)婚了，于是結(jié)婚后，行政經(jīng)理主動(dòng)離職了。如果按照我們理解的家文化，家中怎么能沒有夫妻關(guān)系呢？如果家中不能包容夫妻關(guān)系，這還叫家嗎？
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