文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關系到企業(yè)員工對公司業(yè)務、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強大的企業(yè)文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協(xié)作，促進企業(yè)的共同發(fā)展。而如何打造積極的企業(yè)文化成為管理者關注的問題。
1.要清楚團隊活動的定位。團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會。
2.交流。與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。
3.要留心公司員工之間的沖突。如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。
4.歡迎有建設性的批評意見。在思維的碰撞中，可以獲得有益的想法。當公司的成員提出具有批評的意見時，領導不必為了這些建議而心懷芥蒂，這說明每個員工都將自己的利益和公司放在一起，為企業(yè)目標努力。
5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。
企業(yè)文化對一個企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。是企業(yè)的重要組成部分，需要你認真的對待。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗。
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