【題記】
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬，出現(xiàn)三位離職的時(shí)候，就說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出了問題，如果不撤職的話，就會習(xí)慣性扼殺掉更多的優(yōu)秀下屬。
今天爆料自己曾經(jīng)一次失敗的職業(yè)經(jīng)理，也就是在第一家企業(yè)為何離職？
在大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入這家大型集團(tuán)，從生產(chǎn)一線做起，一直做到生產(chǎn)和工程班組長，最終轉(zhuǎn)到公司人事部成為人事課課長。在這家企業(yè)的四年中，從一線到中層，可謂是辛勤工作、盡職盡責(zé)，保持和企業(yè)的同步發(fā)展。和部門主管及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都不錯(cuò)，直到有一天發(fā)生了這樣一件事。
個(gè)人的直接主管業(yè)績優(yōu)秀，加上公司發(fā)展較快，將調(diào)往另外一個(gè)省區(qū)做更高級別的經(jīng)理。于是將他的副手作為他的接班人，也變成了我的新上司。此人執(zhí)行力較強(qiáng)，但是對下周態(tài)度較差，經(jīng)常打罵下屬，通常通過非人的手段折磨下屬，我就是其中被折磨的一個(gè)，后來因?yàn)檫M(jìn)修，本人找到更高級別主管提出辭職。離職之后，我的更多同事在兩年內(nèi)也基本上流失嚴(yán)重，后來集團(tuán)副總將此人進(jìn)行調(diào)崗，才穩(wěn)住了部門的人員。而這兩年來整個(gè)部門的業(yè)績下滑很嚴(yán)重，人才流失很多，甚至還有幾個(gè)技術(shù)骨干跳槽了一家美資競爭對手企業(yè)里。
兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩！當(dāng)公司出現(xiàn)一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)，而又疏于管理的時(shí)候，這對整個(gè)團(tuán)隊(duì)來講是一場災(zāi)難，不僅對優(yōu)秀的人才是一種惡劣的影響，對整個(gè)公司的人才體制都是極大的負(fù)面氛圍。
一個(gè)平庸的員工或許做不出什么大的成績，但一般對整個(gè)公司的工作影響甚少，何況每一個(gè)員工上面還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過管理職責(zé)對其進(jìn)行協(xié)調(diào)。
但是一個(gè)有問題的領(lǐng)導(dǎo)影響面積大，最大的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。這里面對人才是一種極大的摧殘，很容易造成人才流失。而另一方面，小人可能當(dāng)?shù)?，使得整個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的形成，整個(gè)部門兒或系統(tǒng)變質(zhì)，如果這個(gè)系統(tǒng)是公司的核心部門，那么對整個(gè)公司的影響也是致命的，市場中不止一家企業(yè)，會有很多的競爭對手，這種壞的情況持續(xù)地存在下去，就會大大蠶食公司的競爭力，即使有一天，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題改正的時(shí)候，恐怕也來不及了。
【1】嚴(yán)把選人關(guān)
如果選錯(cuò)了人才，靠后天的教育是難以達(dá)到預(yù)期的。特別對于管理干部這種中高級的人才是不可以選錯(cuò)的，唯一的方法是選人的時(shí)候就要是對的。
對于管理崗位這種影響力很大，影響范圍很廣的崗位，寧愿空著也絕對不能出現(xiàn)欠崗的情況，就是人員不匹配崗位。很多企業(yè)對此事一般不夠重視，會隨便找一個(gè)人暫時(shí)填補(bǔ)這個(gè)崗位，這也是錯(cuò)誤的做法。對于這一類重要的管理崗位，寧愿空著，由更高級別的領(lǐng)導(dǎo)兼任，也不可以隨便找一個(gè)人填補(bǔ)。
【2】定期優(yōu)化人
公司80%以上的價(jià)值是有20%的人創(chuàng)造的，其實(shí)這個(gè)比例都有點(diǎn)保守，應(yīng)該說90%以上的價(jià)值有5%的人來創(chuàng)造的。這些核心的崗位主要是指管理崗位，試想，公司是不是把最高的權(quán)力，最多的資源，最重要的責(zé)任都放在了管理崗位上。
為了確保這些崗位價(jià)值，必須確保崗位上的人是更優(yōu)秀的，請注意，我們說的是更優(yōu)秀！如何保持更優(yōu)秀呢？就是不斷的讓人才動起來，這就是定期的對管理崗位進(jìn)行人才優(yōu)化，確保更優(yōu)秀的人站到這個(gè)核心的崗位上，將次優(yōu)的人淘汰。但是大部分企業(yè)，一旦坐上管理崗位，好像就可以干一輩子，哪怕能力不適應(yīng)，也能夠牢牢地掌控著這個(gè)崗位。
【3】建人才梯隊(duì)
蝸牛君一直有一個(gè)觀點(diǎn)，真正的人才不是招過來的！那么優(yōu)秀的人才是怎么來的呢？主要有兩個(gè)渠道，第一個(gè)從外部吸引過來的，第二個(gè)自己提前儲備好的。
對于外部人才的引進(jìn)雖然比較快捷，但是被動的話會出現(xiàn)水土不服，從而影響公司的人才戰(zhàn)略，而內(nèi)部人才的培養(yǎng)是最安全最有效的一種方式。內(nèi)部人才首先對公司熟悉，不需要過多的磨合和陣痛期，同時(shí)又可以大大激勵(lì)內(nèi)部人員的工作熱情，因?yàn)樗麄兙邆淞松仙臋C(jī)會。優(yōu)秀企業(yè)都建立了很好的人才梯隊(duì)，在這里給大家推薦一種升級版的人才體系：人才庫系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)里面不僅包括了內(nèi)部的人才梯隊(duì)，同時(shí)還包括了外部優(yōu)秀的精英人士。
【4】不能心太軟
幾乎每一家發(fā)展有問題的企業(yè)都面臨著人才問題，而人才問題背后的根源是公司的人才體制問題，而人才根源是老板個(gè)人的認(rèn)知問題。
經(jīng)常見到這樣的一類公司：有很多優(yōu)秀的人才卻不能匹配到核心的崗位上，最終導(dǎo)致這些人才流失。而現(xiàn)有崗位上卻有著相當(dāng)一批庸才，公司卻不忍心將他們拿到拿掉。正確的做法是什么樣子呢？凡是公司自己的人才，只要具有能力就應(yīng)該迅速地提拔到關(guān)鍵的崗位上，而對于不合格的干部要盡快的拿掉，當(dāng)然這個(gè)拿掉并不是開除，應(yīng)該是降級使用或者培訓(xùn)再上崗。
世界級的公司，其管理也是世界級水平的，而這種世界級的管理水平，背后的核心就是世界級的人才體制的管理。
一個(gè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的核心包括整個(gè)系統(tǒng)、文化和流程，這里面最重要的實(shí)際上是干部。當(dāng)所有的程序設(shè)定好之后，剩下的就要靠干部帶領(lǐng)大家來執(zhí)行了。世界級的管理，一定會對干部進(jìn)行嚴(yán)格的管控和優(yōu)化，以確保關(guān)鍵的崗位上永遠(yuǎn)是更優(yōu)秀的干部，確保整個(gè)隊(duì)伍擁有最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，保持公司的持續(xù)運(yùn)營，乃至成為百年基業(yè)的強(qiáng)大公司。
