領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是用人。領(lǐng)導(dǎo)者用什么樣的人，不僅支接反映著領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)狀況，而且，在一定程度上直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者所在地方、部門(mén)、單位和企業(yè)的工作能否搞上去。他就好比一個(gè)家庭，如果父母不重視子女的培養(yǎng)，從目前利益上講，他食玩，不求上進(jìn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，他將來(lái)怎能適應(yīng)社會(huì)的需要?所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者一半功夫要放在用人方面，努力提高用人的水平。
領(lǐng)導(dǎo)者要提高用人水平，除了要提高自己政治、理論、道德、法律、專業(yè)知識(shí)水平外，需要努力提防和克服以下一些不良的心理狀態(tài)。
報(bào)恩心理有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)那些于自己有恩的人，給過(guò)自己幫助或好處的人，往往以官職給予回報(bào)。不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者提拔那些于自已有恩的人不行，也不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者不能提拔對(duì)自己有恩的人，而是說(shuō)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者單純從報(bào)恩出發(fā)去用人，這種心理青定是不健康的，弊端很大。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管他人是否對(duì)自己有恩，只要他能干和肯干，又能干好，無(wú)恩的也要提拔重用；不能干和不肯干，又干不好的人，再對(duì)自己有恩也不能提拔重用。
報(bào)復(fù)心理同報(bào)恩心理相反，也可以說(shuō)是報(bào)恩心理的孿生兄弟。有的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)那些有意無(wú)意沖撞過(guò)自己或侵犯過(guò)自己的人，就是再有才干、再有才華、再有本事，他也不提拔重用，有的甚至還想方設(shè)法進(jìn)行壓制、打擊。我身邊的一位同事對(duì)工作滿腔熱情，忠于職守，一絲不茍，工作很有成績(jī)，年年名列區(qū)先進(jìn)行列。但是由于他平時(shí)看不慣某領(lǐng)導(dǎo)的所作所為，所以，該領(lǐng)導(dǎo)處處與他過(guò)不去，結(jié)果他為了一點(diǎn)點(diǎn)小事而被迫調(diào)離了他酷愛(ài)的工作崗位。
用親心理有的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯“親”的心理比較強(qiáng)烈。任人唯“親”有兩大類(lèi)：一類(lèi)是搞家族化，有的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)單位，一個(gè)企業(yè)，凡是自己的親戚，只要沾親帶故的一個(gè)個(gè)都提拔重用，占據(jù)重要崗位，手中握著大權(quán)。某單位的領(lǐng)導(dǎo)姓李，由于他宗族觀念很強(qiáng)，凡是李姓的一個(gè)個(gè)都派上用場(chǎng)，不管能干不能干，他提拔的中層干部素質(zhì)差，工作作風(fēng)極端腐敗，借助手中的權(quán)力為所欲為。當(dāng)自己的親朋好友犯了錯(cuò)誤，出了問(wèn)題時(shí)。這位領(lǐng)導(dǎo)不是出面求情，就是賠錢(qián)。大事化小，小事化了。到最后正如當(dāng)事人自己所說(shuō)：就這樣不了了之。另一類(lèi)是搞幫派、小團(tuán)體主義。
選“熟”棄“生”心理有些領(lǐng)導(dǎo)者用人時(shí)，傾向于用熟人，如老鄉(xiāng)、同學(xué)、者同事、者上級(jí)等。往往有這種現(xiàn)象，有人被提拔到一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他的老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事、老下級(jí)等一大幫人，呼呼地都被提拔起來(lái)。
用熟人的現(xiàn)象，從心理上來(lái)分析，大概是認(rèn)為熟人相互了解，工作起來(lái)方便。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)干部的熟人中不乏人才，使用人才是無(wú)可非議的，但是，熟人中也不可能個(gè)個(gè)都是才，有些領(lǐng)導(dǎo)者用的熟人中，庸俗之輩也不少；另外，"生人"中，更不乏人才，熟人和"生人"相比，所占的比例很低很低，僅從熟人中選拔人才，面大窄，選擇的余地太小，是很難把握優(yōu)秀人才的?，F(xiàn)在社會(huì)上的公開(kāi)招聘就是一大進(jìn)步。
取“近”棄“遠(yuǎn)”心理“近”和“遠(yuǎn)”，主要是指與領(lǐng)導(dǎo)者的空間距離的遠(yuǎn)近及與領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面打交道次數(shù)的多少。有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡從自己身邊的工作人員中選拔干部；有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡從圍著自己轉(zhuǎn)的人中選拔干部。而那些遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)的人，那些不愿意整天去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作而默默無(wú)聞地工作的同志，提拔的機(jī)會(huì)就相對(duì)的少。
另外，如取“同”棄“異”的心理、用“弱者”的心理、取“順”棄“逆”的心理、“奉迎”的心理等等，從以上各種心理來(lái)分析，我覺(jué)得，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，人民的公仆，就看你是如何運(yùn)用手中的權(quán)力。俗話說(shuō)，為官一任，造福八方。在任職的期間，你是否對(duì)人民負(fù)責(zé)，你的一切一切，都代表著一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的形象。如何把形象樹(shù)立好，關(guān)鍵在于你自身的素質(zhì)，更重要的在于你如何選用人才。如果你身邊有一批優(yōu)秀的人才，他們會(huì)幫助你出謀劃策、謀求發(fā)展。如果你在用人方面，出現(xiàn)種種不健康的心態(tài)，極有可能使自己陷入團(tuán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)者。拋棄自己的私心雜念去用人，出于公心，公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)同志，反映了領(lǐng)導(dǎo)者的品格。
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