國家興盛，人才為本。但要形成“人盡其才，才盡其用，人才輩出”的喜人局面，關鍵在于各級領導干部能夠科學地使用人才，善于調(diào)動人才的積極性與創(chuàng)造性。
一要“廣納人才，服務為本”。領導干部應有“俯首甘為孺子牛”的精神，自覺當好人才的“勤務員”，急人才之所急，想人才之所想，憂人才之所憂，積極主動、悉心周到地為人才服好務，切實有效地解決他們工作生活中的實際困難。唯有如此，領導干部方能“以心換心”，獲得人才的全力支持與傾情奉獻。
二要“任人唯賢，能力為本”。領導干部應當胸懷四海，唯才是舉，不以好惡取人，不以親疏用人，公道正派，選賢任能。同時，要嚴格堅持“優(yōu)勝劣汰”原則，做到“能者上，庸者下”，使南郭先生在本單位永無藏身之地。
三要“謙和待人，寬容為本”。領導干部應當器量寬宏，不端架子，不擺威風，不講級別，視人才為師友，推心置腹，謙和相待。同時，在工作中要放手大膽使用人才，不吹毛求疵，不求全責備，不剛愎自用，不指手畫腳，做到“傾身下士，從善如流”，略其小過，取其大功。
四要“獎懲分明，公正為本”。古人講：“廢一善，則眾善衰；賞一惡，則眾惡歸”。領導干部應以人才的工作績效、群眾的公認結(jié)果作為獎懲依據(jù)，不徇私情，不講關系，不搞“平均主義”、“好人主義”，客觀公正地評價個人功過，不濫賞無功之士，不放任空談之風，不任用撓事之徒，不挫傷有為之才，真正調(diào)動人才的積極性與自覺性，為小康社會建設事業(yè)做出應有的貢獻。
來源：縣域經(jīng)濟論壇-縣鄉(xiāng)干部大本營 http://www.xyjjlt.net/digest.php 
