目前國內絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)越來越重視研發(fā)了。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢的開始，除此之外，企業(yè)還有太多的工作要做，如何加強研發(fā)管理體系的建設?如何打造強有力的研發(fā)隊伍?如何面對外部競爭的挑戰(zhàn)?如何提高企業(yè)的研發(fā)管理和研發(fā)能力?國內大多數(shù)致力于產品研發(fā)的企業(yè)在研發(fā)管理上任重道遠。
①缺乏清晰和遠見性的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)在國內企業(yè)都有一個初步的產品發(fā)展目標，也相應制定具體的產品開發(fā)計劃，但很少有企業(yè)進行產品平臺戰(zhàn)略和產品線規(guī)劃。沒有的產品平臺規(guī)劃和產品線規(guī)劃，產品開發(fā)就好比輪船在大海里失去了航標，產品開發(fā)人員就會無所事從，而企業(yè)由于不能按恰當順序開發(fā)并投放新產品，往往錯失市場良機，有些企業(yè)貪大求全，攤子鋪得太大，結果不具備充足的資源導致產品開發(fā)失敗。
②職能部門間壁壘嚴重，缺乏協(xié)作精神
其實產品開發(fā)是一項綜合性的活動，而不單純是研發(fā)部門的事，它需要企業(yè)所有的職能都參與。在產品開發(fā)過程中，出現(xiàn)了部門壁壘而導致協(xié)作和協(xié)調困難。同時企業(yè)內部對產品開發(fā)的成功標準缺乏統(tǒng)一的認識，比如技術部門認為只要產品做出樣機就成功了，生產部門理解的成功則是產品制造流程和工藝的穩(wěn)定，而市場部門則關注的產品何時上市、銷量如何。
③缺乏系統(tǒng)化的產品開發(fā)流程和完善的產品開發(fā)項目管理制度
現(xiàn)在大多數(shù)公司制定一些功能流程(如硬件開發(fā)流程、測試流程)等，但缺乏一個將所有的職能部門的集成的總體流程，導致項目組不知如何開展工作，在產品丌發(fā)過程中各部門缺乏統(tǒng)一部署和安排。目前國內一些企業(yè)項目管理比較差的。缺乏完整性總體進度計劃，發(fā)現(xiàn)了問題也得不到及時修正，各職能部門制定進度表計劃銜接性差，工作嚴重脫節(jié)。
④不重視技術積累，
目前我們普遍認為國內企業(yè)目前迫切需要掌握核心技術，事實上絕大多數(shù)國內企業(yè)在技術研發(fā)上由于沒有長期持續(xù)的投入和努力，根本不可能有核心技術。但比缺乏核心技術更為突出的問題是對支持產品開發(fā)的技術體系缺乏積累和系統(tǒng)性的建設?，F(xiàn)在國內企業(yè)往往開發(fā)一個新產品都要從頭丌始，一個企業(yè)的技術進步是需要長時間的沉淀，它需要完善的技術積累管理體系來保證。
⑤對研發(fā)人員的考評和激勵措施不到位
目前企業(yè)最難的是如何對研發(fā)人員進行合理的考核和激勵。由于研發(fā)工作本身的創(chuàng)造性和不確定性，對研發(fā)工作和研發(fā)人員的評價確實是比較困難。于是，企業(yè)對研發(fā)人員的考核如何在定量和定性之間、如何在結果和過程之間、如何在短期和長期之間找不到一個行之有效的考核辦法。
合理的績效考核能鼓舞員工士氣，不科學績效考核更會引起更多的不滿，帶來了報酬激勵缺乏依據(jù)，帶來不公平感，影響研發(fā)人員的積極性。
