跟朋友們算一筆賬，以便理解績(jī)效管理的核心問(wèn)題。
中國(guó)有7.5億左右的勞動(dòng)力。按照一年230天工作日計(jì)算，中國(guó)一年的勞動(dòng)小時(shí)是1.3萬(wàn)億小時(shí)。一個(gè)小時(shí)的人均GDP大概是52.6元。
一個(gè)企業(yè)的相應(yīng)數(shù)據(jù)方法也是一樣的。
在這個(gè)52.6元里面，員工有多少是為自己工作呢？根據(jù)統(tǒng)計(jì)局的公報(bào)，大概是40-50%。剩下的就是為企業(yè)和國(guó)家干的。一般企業(yè)的利潤(rùn)率為10%，也就是企業(yè)從員工身上可以得到5.3元，剩下的就買原材料和交稅了。國(guó)家的稅大概占GDP的20%，也就是一個(gè)小時(shí)創(chuàng)造的GDP中，有10.6元要交給國(guó)家。這樣，員工在8小時(shí)里，有4小時(shí)是為自己干的。有1.6小時(shí)是為國(guó)庫(kù)干的，有0.8小時(shí)是為企業(yè)干的。
以上細(xì)賬對(duì)績(jī)效管理的意義在哪里呢？
1、如果一個(gè)企業(yè)支付的是固定工資，也就是員工必須有“一個(gè)最低有效工作時(shí)間”是為自己干的。如果企業(yè)管理不善，員工有效工作時(shí)間低于維持自己工資的工作時(shí)間，那企業(yè)就沒有利潤(rùn)，沒有錢了就沒有錢去交稅，就沒有錢支付供應(yīng)商的錢。這樣的企業(yè)一定是虧損的。
2、企業(yè)可以通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓員工可以在在2個(gè)小時(shí)里面，把自己的該得部分拿回去，這樣即使只工作四個(gè)小時(shí)，還是有兩個(gè)小時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和稅收。而提高生產(chǎn)率的方法有很多，如技術(shù)進(jìn)步、監(jiān)督更有效等等。
3、績(jī)效管理的核心問(wèn)題：讓員工為自己工作的時(shí)間越來(lái)越少，而為他人工作的時(shí)間越來(lái)越多。在多出部分的基礎(chǔ)上建立分享制度。大家可能因?yàn)槟軌蚶斫馓├找鰰r(shí)間乃至動(dòng)作研究的研究的原因了吧？
4、每一個(gè)勞動(dòng)小時(shí)要出超出工資額的50%部分的業(yè)績(jī)，才夠保本經(jīng)營(yíng)！更何況做不到這一點(diǎn)的企業(yè)。這也是大多數(shù)企業(yè)的真實(shí)寫照。
國(guó)家財(cái)富的秘密和企業(yè)績(jī)效管理的秘密都在這里了。
據(jù)一個(gè)例子。一個(gè)人去一個(gè)公司面試技術(shù)總監(jiān)的職位，要價(jià)是一個(gè)月5萬(wàn)。一個(gè)月按照22.5天算，每天八小時(shí)計(jì)算，他一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)是22.5*8=180小時(shí)。這個(gè)人的小時(shí)工資是278元。假定企業(yè)成本相當(dāng)于工資的兩倍，因此，這個(gè)人每小時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該是556元?；蛘哒f(shuō)這個(gè)技術(shù)總監(jiān)只能用四個(gè)小時(shí)為個(gè)人的工資而工作，剩下的四個(gè)小時(shí)為他人工作。這是理論情況。
但是實(shí)際情況可能是：
1、這個(gè)技術(shù)總監(jiān)一天的工作時(shí)間不夠四個(gè)小時(shí)。因?yàn)楦鞣N原因。
2、這個(gè)人的生產(chǎn)率創(chuàng)造不出一個(gè)小時(shí)556元價(jià)值。
這個(gè)時(shí)候應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效管理呢？
1、督促這個(gè)技術(shù)總監(jiān)的工作小時(shí)到八小時(shí)。
2、改善技術(shù)總監(jiān)的小時(shí)產(chǎn)出水平。
如果一條都不做不到，企業(yè)從這個(gè)技術(shù)總監(jiān)身上就虧了。如果企業(yè)好心，一直支付這個(gè)技術(shù)總監(jiān)5萬(wàn)一個(gè)月，因?yàn)樘潛p，有一個(gè)月支付不上，他可能去勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)更多的支付。企業(yè)十有八九會(huì)輸?shù)暨@個(gè)仲裁。企業(yè)兩頭吃虧，而員工也未必得到實(shí)際好處。
從這里走里面看，有效工作小時(shí)管理是績(jī)效管理的重要對(duì)象。至于這個(gè)人是否是藍(lán)領(lǐng)還是技術(shù)員工，不重要的。員工的工作時(shí)間里面，必須先夠掙夠自己的工資的部分，然后要夠企業(yè)的其他成本。剩余價(jià)值管理是績(jī)效管理的硬核！
希望這些觀點(diǎn)得到HR朋友的反饋。
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