一、6S管理定義：

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

1S----整理（SEIRI）：對辦公室物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

目的：騰出空間，提高工作效率。

2S----整頓（SEITON）：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

目的：排除尋找的浪費。

6S管理

3S----清掃（SEISO）：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S----清潔（SEIKETSU）：維護清掃后的整潔狀態(tài)；

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

管理

5S----素養(yǎng)（SHITSUKE）：將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

6S----安全（SAFETY）：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6S管理

二、6S管理目的：

1、實行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

2、實行6S管理，培養(yǎng)各級管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的工作方式，管理各種物品及文件資料，及時準(zhǔn)確地按工作內(nèi)容、工作程序分類定置，便于及時處理各種信息，從而提高工作效率。同時辦公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。

目的

三、6S管理操作規(guī)范

（一）、責(zé)任區(qū)

辦公室個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作；

（二）、辦公室6S操作規(guī)范

1、辦公區(qū)門廳、通道、地面、門窗、墻壁、天花板管理規(guī)定

1）、辦公區(qū)門廳及走廊通道通暢、明亮、地面、墻壁、天花板保持潔凈、無塵。

2）、空中、頂棚、墻壁清潔無污漬、吊灰等；墻壁張貼、懸掛物統(tǒng)一、規(guī)范。

3）、辦公區(qū)門窗、墻壁、天花板完好整潔，油漆無脫落，玻璃無損壞。

4）、辦公室的地面無煙頭、煙灰、痰跡、廢紙屑等贓物，干凈整潔；放置計算機、檔案資料、電器、儀器設(shè)備的辦公室要保持無煙、無塵；室內(nèi)外、走廊、窗外不允許潑灑臟水、扔垃圾。

5）、禁止自行車、電動車等車輛進入辦公樓通道、樓口。

6）、辦公區(qū)內(nèi)放置的滅火器箱實行地面劃線定置，線寬50mm，顏色為紅色。